魅族手机包装 个人生活

魅族手机包装 个人生活

人物体验播报

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学习生涯

黄章在读高中一年级时就被学校开除，从未上过大学。 黄章16岁时，因为过于痴迷电子电器，父亲将他“赶”出家门，让他自己创业。 随后黄章只身前往深圳打工。 [4]

早期经历

在进入电子行业之前，黄章从事的是码头搬运工等低薪工作。 [5]

2002年，黄章担任新加坡合资公司爱琴海公司总经理。 黄章出任爱琴海总经理后，带领VCD公司进军音响、功放和MP3市场。 在他的领导下，爱琴海MP3产品拥有了当时闻所未闻的功能——20小时超长播放时间、128MB内存、免驱动电脑连接等。[6]由此，消费者注意到了爱琴海品牌。 来自新加坡的大股东希望通过广告轰炸，依靠黄章频繁出镜，一举提升品牌形象。 不过，对于产品管理，黄章却有自己的看法。 他坚持认为，主打产品应该依靠过硬的技术和优越的功能来赢得消费者的口碑，而不是依靠广告来打开市场。 最终，股东与黄章未能就管理理念达成一致，黄章离开了公司。 [7]

创立魅族

魅族科技总部

2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个ID为“全能国货”的帖子。 黄章创立了魅族品牌，并推出了一系列MP3产品。 [8] 黄章投资10万元现金创办魅族，并于2003年6月推出魅族第一款MP3随身听产品。 [6]

2004年，IDG找黄章与魅族洽谈投资合作，但双方根本没有任何接触，会谈无果而终。 黄章认为，风险投资公司都是投机者。 [9]

建立粉丝沟通渠道

2003年6月，魅族网站和论坛上线。

黄章经常在论坛上与消费者互动。 黄章每天至少花4个小时浏览论坛。 他是第一个了解用户发现的技术问题并第一个提出解决方案的。 在黄章的要求下，魅族公司各个部门、每个员工每天都上网了解用户反馈的各种信息。 检查论坛在线时间，已经成为黄章检查下属的重要手段。 [10]

2005年，魅族推出E5。 使用 FM 收音机时有“砰”的声音。 消费者投诉。 黄章亲自表示，将立即免费更换手机，并向首批购买E5的消费者赠送臂章。 [10]

2005年，魅族推出E3。 该产品在推出初期就经常出现崩溃的情况。 当时，黄章召集工程师亲自查找问题根源，修复漏洞并连夜发布新固件。 在接下来的一两周内，魅族将继续更新固件。 [10]

2009年，M8遭遇触摸屏故障事故。 黄章承认，事故原因是触摸屏供应商TPK的良率不够高。 但如果所有M8都被召回，魅族就会破产。 当时他推出了屏幕出现故障免费更换的政策。 [10]

开发手机

2006年，黄章看到MP3行业的没落，放弃了国内MP3市场老大的地位，转而投身智能手机市场。 当时，制造手机的方法有很多种。 像荣秀丽的天宇朗通，他们用的是现成的台湾联发科的方案，做手机是最快的方案，但这些方法并不符合黄章的性格。 黄章带领魅族公司自主研发魅族手机。 [8]

2009年2月18日，黄章领导研发的第一款魅族手机M8正式全国上市。 上市仅两个月，销量就达到10万台。 短短5个月时间，销售额突破5亿。 元。 但由于M8制造工艺上的失误，用户使用一段时间后，触摸屏部分出现故障。 面对大批愤怒的用户，黄章宣布只要M8出现局部故障，就可以免费更换新的。 [11]

2011年1月1日，魅族最新产品魅族M9上市当天，北上广深地区数千人排队抢购。 由于全国范围内预购M9的人数较多，M9要到2011年4月1日才能上市。 [11]

返回管理

黄章

2010年，黄章退出公司日常管理。

2014年2月10日，魅族宣布董事长黄章重新出任CEO。

2014年2月8日，黄章表示，公司将引入投资，采取员工股票、期权激励制度，吸引更多人才，以更多共享创造更大共赢。 黄章已在魅族官方论坛上表示，春节后将回到公司工作，“引入投资者，将公司做强做大”。 黄章回到魅族的第一天就表示，适当融资的主要目的是为了落实员工股票期权制度，有更多的资源加大市场推广力度。

从2014年2月10日开始，黄章回归后，魅族MX3手机价格全线调整，魅族准备进军美国市场。 [12]

融资对抗小米

2014年7月22日，魅族首轮融资到位，融资金额至少20亿元。 魅族新一轮融资意味着它将能够与小米全面竞争。 同时，其内部也在实施股权激励计划，从私营家族企业向上市公司转型。 [13]

退出魅族

2022年12月，珠海魅族科技有限公司进行工商变更。 原股东天音通信控股有限公司、珠海宏华新动能股权投资基金（有限合伙）、海通创新证券投资有限公司、黄秀章等退出。 吉利控股公司武汉星机魅族科技有限公司成为唯一股东； 同时，市场主体类型由“其他有限责任公司”变更为“有限责任公司（非自然人投资或控制的法人独资企业）”。 [20]

个人生活报告

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黄章是魅族在线论坛上最活跃的用户。 黄章，网名J.Wong，喜欢和粉丝交流，和网友斗嘴。 黄章每天都会在论坛上待上好几个小时，经常在半夜一两点发帖。 从2003年到2009年，黄章发帖近6000条，平均每天3条。

黄章拥有木匠的手艺。 黄章家里的很多家具都是他亲手制作的。 例如，他曾自己购买木材，设计并手工刨出一个电视柜。 在设计手机的造型时，他会用自己的家具刨磨出很多模具，选出尺寸最合适、手感最好的一个交给工程师，工程师再根据钢模制作模具。在木制模型上。 [6]

黄章对身边的事物充满热情，追求细节。 黄章家里不仅有贵重的音乐器材，甚至为了音响效果，拆了房子、拆了瓦片。 黄章烧毁了音乐设备，更换了电源线、地板和灯光，最后给音箱配备了变压器和专用电路。 黄章曾经买了一栋别墅，把它拆了，然后按照自己的想法盖了一栋新别墅。 [10]

黄章有两个特点：“家”和“隐居”。 他每个月几乎只离开家一天，甚至去公司好几个月。 他位于魅族大厦五楼的偌大办公室空无一人，没有任何他的个性痕迹。 贵宾室具有个性化风格，经常被行政部门用来接待客人。 而且，作为一家高科技企业的领导，他连北京、上海都没有去过，几乎没有接受过任何媒体的采访。 [7]

主要成果播出

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魅族MP3

2004年10月，黄章主导的魅族著名的E2随身听推出。 这是第一款用户可以自行更换各种金属外壳的MP3产品。 在所有产品中，E2是第一个添加TXT电子书功能的。

魅族手机(4张)

2006年，魅族研发的手机在消费者关注度排名第一。 [14]

魅族手机

2009年2月18日，黄章领导下的魅族研发的第一款手机正式上市。 [8]

2011年，魅族MX入选中国十大国产手机之一。 [15]

2012年，在香港举行的“E- Brand 2012”颁奖典礼上，魅族MX荣获“最佳时尚手机”奖。 [16]

黄章坚信，手机屏幕应该更宽，以容纳更多文字，更方便阅读。 [10]

黄章认为，产品是第一，其他才是第二。 在黄章的领导下，魅族颠覆了设计和定义产品的流程。 他让产品人员设定一个目标，然后告诉大家去完成。 [17]

黄章并没有像其他厂商那样在营销上投入巨额资金。 相反，它将几乎所有利润再投资于产品研发。 它一次只生产一种产品，投入全部人力、物力、财力，成功后再返回市场。 将利润投入到下一个产品的研发中。 [5]

魅族科技

2003年3月，黄章创立魅族科技，总部位于中国广东省珠海市。 [18]

魅族科技于2014年6月完成首轮融资，融资总额超过20亿元，公司估值超过200亿元。 [19]

黄章的“控制”思维深入到公司管理中。 无论国内还是国外，很少有手机厂商能够像魅族一样整合设计、生产、销售全链条。 黄章认为，虽然这样做的成本不低，效率也不如富士康高，但从整个设计和制造的理解来看，魅族更像是一座建筑。 他们需要有这样的经验，而不是中间跳过这一步。 [11]

对于利润，黄章一贯的观点是企业不应该亏损。 黄章花钱的原因有两个：一是服务客户，二是开发产品。 他把全国销量最好的MP3产品的生产线停掉了，他说要毫不犹豫地停掉。 他毫无遗憾地扔掉了“全国MP3第一品牌”的金字招牌。 [11]

社会评价报告

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白永祥表示，黄章从未接受过采访，外界对他知之甚少。 他就像一个局外人，隐隐约约地注视着公司。 [8]

2009年，《封面故事》评价黄章是个偏执狂，这有点轻描淡写了。 他是个疯子，而且比乔布斯还要执着。 [7]