格力与小米的5年“10亿赌约”雷军最终败给董明珠

格力与小米的5年“10亿赌约”雷军最终败给董明珠

2013年12月12日的年度经济人物评选上，小米董事长雷军与格力集团董事长董明珠打“赌”：如果5年内，小米的营业额击败格力，董明珠输给格力集团雷军一美元.更多内容

董明珠立即回应：“我跟你赌10亿。

雷军和董明珠五年前的“10亿赌注”终于兑现了。

3月18日，这个已上升为互联网行业对传统制造业挑战的五年“亿赌”的答案终于揭晓——董明珠赢了。 下次见面，不知耿直的董明珠会如何让雷军兑现他的“赌注”。

根据小米最新发布的2018年年报，小米去年实现总营收1749亿元，同比增长52.6%。 格力尚未正式发布2018年年报，但格力电器此前发布的业绩预告显示，公司2018年营业总收入在2000亿元至2010亿元之间，归属于上市公司股东的净利润介于260亿元至2010亿元之间。 270亿元。 简单计算一下，去年第四季度，格力的营业收入约为513亿元至523亿元，净利润为49亿元至59亿元。

这意味着，2018年，也就是五年赌注的最后一年，格力整体营收以251亿-261亿领先小米，接近格力去年的净利润。 从市值来看，格力当日2840亿元的市值略好于小米2915亿港元（2491亿元）的市值。

没有人是永远的胜利者，也没有人是真正的失败者。 五年来，两人每次公开回应赌局情况、每次发布财报时都引起业界关注。

3月19日，小米集团公布2018年全年财务报告，报告期内实现总收入1749亿元。 根据格力电器此前发布的业绩预告，2018年其营业总收入为2000亿元至2010亿元。

这样看来，小米的营收并没有超过格力，雷军也输掉了10亿的赌注。

五年前的赌注

2013年12月12日，2013中国经济年度人物评选结果揭晓。 小米公司董事长雷军、格力电器董事长董明珠双双获奖。 当时，小米刚刚成立三年，年营收超过300亿元，而格力电器已有23年历史，年营收超过1200亿元。

原本两人开心领奖就结束了，但在主持人陈卫红的怂恿下，雷军和董明珠展开了“小米模式和格力模式谁更厉害”的话题辩论。 当时站在他们旁边的分别是王健林和马云。 或许是继2012年王健林和马云“1亿赌”的教训之后，雷军和董明珠也下了重注，赌注是10亿。

当时，雷军表示，小米模式能否打败格力模式，取决于未来五年。 我请全国人民作证，五年之内，如果小米的营业额超过了格力，董明珠和董先生只需要输给我一美元。

董明珠回应道：“第一，我告诉你这是不可能的；第二，你要跟我赌10亿。”

就这样，雷军与董明珠正式打下了“10亿赌注”。 未来五年，这已经成为无数媒体和吃瓜群众永远不会忘记的事情，时不时就会被提醒。 生怕他们忘记了“赌注”。

追球手雷军

回望过去的五年，作为追赶者的雷军追得也很艰难。 在此期间，小米甚至遭遇过滑铁卢。 从营收表现可以看出，小米2014年、2015年和2016年的营收分别为743亿、668.11亿和684.34亿。 你没看错，2015年营收不升反降，2016年则勉强持平。 这两年也是雷军和小米这几年最困难的时期。

IDC数据也显示了小米当时的困境：2016年第一季度至第四季度，小米手机销量同比分别下降32%、38.4%、42.3%、40.5%，全年销量同比下降30%。全年出货量同比下降36%。 ，市场份额也从2015年的15.1%下降到如今的8.9%。

小米出了什么问题？ 其实答案就在雷军和董明珠的对话中。 在押注时，雷军曾表示，小米的盈利模式最重要的是轻资产。

“首先，小米没有工厂，所以它可以使用世界上最好的工厂

其次，小米没有渠道、没有零售店，可以采用互联网电商直销模式。 这样就没有渠道成本、没有门店成本、没有销售成本，效率更高。

第三，基于以上两点，小米可以将全部精力集中在产品研发和与用户的沟通上。 ”

但雷军一直追求的纯互联网模式在市场面前却失败了。 尤其是在竞争对手大举拓展线下渠道后，专注线上模式的小米手机销量骤降，突然发现自己少了一条腿。

但雷军的伟大之处就在于他的果断和强大的执行力。 发现问题后，他立即开始调整。 2016年，他亲自接手小米供应链管理，并开始创办小米之家。 2017年小米就这样应运而生，销量回升。

不客气地说，如果小米没有经历2015年、2016年的低谷，恐怕今天的结局就已经明朗了。 但企业的发展就是这样，世事总是难以预料。 比如，小米经历了起起落落，而格力其实也做得并不好。

后卫 董明珠

从营收曲线来看，格力和小米同步。 2014年至2016年，格力营收分别为1400.05亿元、1005.64亿元、1101.13亿元。 2015年和2016年，格力也经历了业绩严重下滑。

格力出了什么问题？ 2016年底，董明珠曾描述过这样一种生活状态：有一天，我希望每个人都开一辆格力汽车，用一部格力手机来控制家里的温度。 这就是格力为每个人设想的商业解决方案。

是的，与雷军打赌之后，董明珠不甘心只卖空调，开始发展多元化业务。 然而，无论是手机还是新能源汽车，董明珠似乎从来没有走过一条光明的道路。

2015年3月，董明珠首次宣布格力手机量产。 这也是她和雷军的第一次商务会面。随后，董明珠确实不遗余力地宣传自己的手机，甚至将自己的照片放到了手机开机广告中。 不过，格力手机的销量是有目共睹的，现在董明珠也不再多提手机了。

2016年初，董明珠再次聚焦新能源汽车，执意收购珠海银隆。 但同年，她被免去格力集团董事长职务，格力电器收购珠海银隆也未能获得股东批准。

一怒之下，董明珠以个人身份向珠海银隆投资10亿元。 随后，董明珠继续通过增资扩股的方式扩大对银隆的持股规模，总投资额近20亿元，占股17.46%。 但造车并不容易，连董明珠都搞不定。 如今，珠海银隆被负面事物包围，董明珠也与原股东对簿公堂。

不过，董明珠的“铁娘子”称号也不是白来的。 她在格力工作了20多年。 恐怕没有人比她更了解格力了。 因此，即使面对2015年如此糟糕的财报，她仍然自信地表示：“每个公司都要充分认识自己，公司有没有问题就由你来判断。有些人外表很漂亮，但内心却有很多问题。”癌症。虽然我的衣服有点破旧，但我身体很强壮。”

因此，当格力2017年业绩重回1500亿时，外界并不意外。 即便今年突破2000亿，对于董明珠来说也很正常。 不仅如此，董明珠还在近期的内部会议上提出了新的目标，即格力电器2023年的销售目标是6000亿元。

但6000亿的目标可能很难通过卖空调来实现。 格力电器目前专注于空调、高端装备、生活品类、通讯设备四大板块。 它还在开发新业务，包括芯片、手机、机器人等。不过，空调仍然是格力的主要收入，占去年收入的1%。 超过80%。

超越赌注

今天过后，董明珠和雷军“赌注”的话题也将告一段落，但格力和小米的发展仍在继续。

相信过去五年，很多人对小米的认识更加深入。 它不再只是一家纯粹通过网络营销销售手机的互联网公司。 它通过数百种生态链产品与我们的生活产生了各种联系。 除了价格低廉，还有品质。

格力发展了近30年，并不甘心做一家老牌的传统制造企业。 通过对技术创新的持续投入，格力让中国傲视世界，至少在空调领域如此。 因此，未来谁的收入更高并不重要。 只要企业脚踏实地、认真做事，就值得赞扬。