拆解腾讯游戏魔方工作室群：聚光灯外的突围

拆解腾讯游戏魔方工作室群：聚光灯外的突围

背靠腾讯，但不那么“腾讯”。

文丨高洪浩

编辑| 黄俊杰

对外和对内，腾讯游戏完全不同。

对外，腾讯游戏是一个整体，拥有《王者荣耀》《和平精英》，年收入超过1700亿元，是全球最赚钱的游戏制作企业； 也是腾讯平台和流量变现的超级工具，是其他游戏的最佳利器。 产品不必急于填充广告，保障用户体验的信心。

从内部来看，腾讯游戏是一个由四家营收数百亿元的独立“小公司”组成的拼图。 四个工作室集团相互竞争集团资源，并可以自行决定制作什么游戏以及招募谁。

2019年，腾讯游戏占据了中国移动游戏的半壁江山。 凭借微信、QQ、用用宝等渠道，以及整个集团投资全球数百家游戏公司所获得的IP和管理经验，只要各大工作室集团全力以赴，就能打动一个成熟的游戏公司。游戏转移到手机上，他们就能成功。 这是有保证的。

但游戏行业的环境在几年内发生了变化。 玩家对手游要求更高，竞争对手有抖音、哔哩哔哩等新渠道选择。 在中国制作游戏越来越像拍电影，需要创意和内容。 无论小公司还是大公司，都要依靠少数人的经验和灵感，花费数千万或数亿美元，才有数据反馈。

新环境重塑了行业格局。 网易市值超过京东和美团。 继《原神》之后又推出了《崩坏》，继续其成功。 即使腾讯仍是全球市值最大的游戏公司，也必须寻求转型。

腾讯游戏在国内的领先地位来自于四个相互竞争的游戏工作室群体。 腾讯游戏今天如何转型，也取决于这四个高度独立的团队下一步如何走。

在这个转型期，《后来》计划继续报道这些腾讯自研工作室，其中第一个就是魔方。

腾讯四大自研工作室群各有千秋。 天美出品了《王者荣耀》和《使命召唤手游》，光子有《和平精英》和《绝地求生》，北极光有《天涯明月刀》系列和《光夜之恋》。 而且很长一段时间，都很难说清楚魔方到底做了什么。

魔方第一个成功的游戏是“摇滚王国”，一款面向儿童的网络社区产品。 这个位置已经转移到了手机上。 魔方的代表作是《火影忍者》手游，一款可能会让你想起的2D动作游戏。 如今，魔方的主打产品之一叫做《暗区突围》，一款3D硬核射击游戏，画面炫酷，注重策略。

魔方工作室集团最初是一个儿童休闲社区。 图为《摇滚王国》

魔方出品的首款2D格斗手游《火影忍者》手游

魔方出品的第三款手机射击游戏《暗区突围》

魔方经历了社交游戏、页游、手机主机游戏等一系列行业变革。 虽然从未像《王者荣耀》那样轰动全国，但​​在当今的变革周期中却保持着高速增长。 《暗区突围》公测首日吸引了800万用户，目前全球注册用户已超过1亿。 这是近年来腾讯为数不多实现这一壮举的自研游戏之一。

2021年底，腾讯游戏魔方工作室集团在长白山成立。 在一次管理层会议上，一位中层经理问工作室集团总裁张汉锦（Enzo）：“魔方的核心竞争力是什么？” 他说：“它不会死。”

30多人秘密立项做两款游戏

2009年8月，宠物产品部负责人张汉进来到西雅图参加全球休闲游戏开发者大会。

就在几个月前，腾讯游戏完成了成立以来最大规模的重组，将原本分散在部门的多个项目团队整合为多个自研工作室。 腾讯游戏原本独立存在的程序开发、美术制作等职能部门被拆除，并入各个工作室，从而形成了更加灵活的战斗体。 这些工作室可以自行决定制作哪些游戏以及雇用多少人。 在腾讯游戏，这叫做拥有“开火权”。

当时，游戏业务已经成为腾讯最大的收入来源。 腾讯也即将超越行业霸主盛大网络，成为中国最大的游戏公司。 为了进一步巩固优势，以休闲游戏《唐》、《极速赛车》起家的腾讯开始向中重度自研PC网游拓展，工作室接手了扩大领土的责任。

2005年，张汉金从北京航空航天大学毕业后加入腾讯，参与《极速汽车》项目的制作。 2007年，他被调往宠物行动部。 到了重组的时候，这个虚拟宠物社区产品的用户正在迅速流失，所以他的团队只被允许成立宠物产品部门。 与工作室相比，产品部的权限要小很多。 它没有独立的经营权，只对特定产品负责。 一举一动都必须在业务组的统一指挥下。

十四年后，张汉金已经不记得西雅图会议上展示的内容了。 他只记得从机场一直延伸到会场的巨大Zynga广告牌。 Zynga 诞生仅两年前。 它开发棋牌游戏、社交网络偷菜等网页社交游戏，日收入可超过1000万美元。 他心里想的是：“原来这就是新富的样子啊。”

和腾讯一样，腾讯在中国也拥有巨大的流量和社交资源。 但此前中国网页游戏规模有限，整个网页游戏市场收入仅为100亿至200亿元，加起来还不及几款龙头PC网游的年收入。

腾讯游戏内部，四大工作室也主攻PC网游：琳琅天上工作室正在开发《御龙在天手游》，卧龙工作室正在制作《三国志》，北极光工作室则有《三国志》。 量子工作室​​的《战神》是腾讯成立以来投资金额最大的一款游戏，团队专门聘请了《阿凡达》的动画公司参与项目，光是片头动画就耗资数千万元。

宠物团队当时并没有独立的权限推出这样一款PC网游，但Zynga和社交游戏的火爆却让张汉锦看到了一线希望，而这也和他们过去的基因相似：宠物天生就是一种宠物。游戏化社区。

为了打开局面，张汉锦回国后不久，宠物用品部成立了两个项目组。 第一团队只有六人，任务是开发一款格斗社交游戏《Q宠爱斗》； 另一队只有三个人。 十个人，目标是打造一个儿童休闲社区产品“摇滚王国”。 这两款都是网页游戏，制作难度比PC游戏低很多。

他们没有正式为这两种产品建立项目。 为了省钱、省人，两款产品的底层技术和资源均复用自《宠物》。 由于没人知道如何使用游戏开发引擎，所以他们直接使用了动画设计工具Flash。

为了了解孩子们的喜好，张汉锦找到了全国最畅销的非教学童书凤凰出版社，学习叙事技巧和艺术风格。 2010年春节期间，他在家花了5天时间为《摇滚王国》写了4万字的世界观和4万字的关卡设计文档。

几个月后，《摇滚王国》上线，PC在线用户数（PCU）突破100万，成为腾讯当年用户最多的网页游戏。 另一方面，《Q宠爱豆》月收入也接近3000万元。 作为一款不起眼的网页游戏，其月收入位居腾讯游戏前十。 年底，腾讯办公厅批准宠物用品部转为游戏工作室，并更名为魔方工作室。 该剧主创夏林（现任腾讯互娱自研系统管理部总经理）和张汉金成为工作室联合创始人。 魔方也成为腾讯游戏内为数不多的专门开发网页游戏和儿童休闲社区的工作室之一。

魔方工作室集团于2010年推出的页游《Q宠爱斗》

2010年，量子工作室​​开发大型PC网络游戏《战神》。

至此，魔方已经赶上了页游最好的时机。 2011年前后，互联网迅速普及，网页游戏成为亿万人重拾电脑游戏乐趣的切入点。 这些游戏不需要安装并且制作起来很容易。 永信网络CEO黄一猛在接受《晚到》采访时表示，“大家都在用网页冒充做游戏”。 2010年，他带领下载网站原创团队创办了“心动”，我曾靠在网上玩网页游戏月入数亿元。

游戏越简单，流量对比赛的影响就越大。 依靠巨大的空间流量，魔方出品的《岩石王国》和《水浒传》即使没有那些极端的获客技巧，依然能够获得成功。 到2012年底，魔方以百余人的团队，成为人均利润率最高的游戏工作室。 但他们很快发现，随着移动时代的到来，魔方在页游阶段积累的成功经验，却成为了下一个时代发展的障碍。

儿童休闲社区-青少年动作格斗-2D动作-3D射击

工作了几年后，张汉金突然意识到，即将到来的手游浪潮本质上是一场资产迁移。

2013年，中国移动4G网络开通，智能手机在中国真正普及。 接下来的十年，手游跟随手机硬件，走完了索尼PS 30年的游戏之路。

本世纪初，《神庙逃亡》、《钓鱼大师》等休闲手游牢牢占据了iOS和应用商店的游戏排行榜。 腾讯迅速推出了8款游戏，辅以微信崛起带来的红利，一开始就在竞争中脱颖而出。

后来，电脑上长期流行的MOBA游戏被中国游戏公司转移到手机上。 《王者荣耀》成为了一款绝对适合所有人的游戏。 每天有近亿玩家指挥英雄在对称地图上战斗。

策略、角色扮演、互动小说……PC、游戏机上的每一种主流游戏玩法，都被中国企业带到了手机上。 阿里巴巴《三国战略版》； 网易《梦幻西游》手游和《阴阳师》； 的《恋与制作人》...

在最近的这几波浪潮中，魔方并没有什么明星作品。

浪潮之初，腾讯重组游戏部门，迅速推出《天天酷跑》、《天天爱情消除》、《全民位面战争》、《天天对决》、《天天飞车》、《天天象棋》等八款游戏，通过微信独家推广渠道快速进入手游行业。

面对确定性较高的机会，“问题从来不是要不要赌，而是赌什么”。 张汉津说道。 “我们就像在车站等公交车一样，先抬头看看公交车在哪里，然后再抬头一看，公交车已经来了，当我们第三次看的时候，公交车已经开走了。” ，但我们还没来得及登机。”

魔方也在向手游转型，但此时工作室里还没有前端引擎程序员，也没有人知道如何使用开发手游常用的 Cocos 2D 引擎。 因为他们制作网页游戏多年，习惯了直接在Flash上​​开发游戏。 开发人员甚至不需要学习 C++ 编程。

为了生存，魔方迅速动员所有人，同时招募新的工程师和程序员，并成立了三个项目组，同时开发三款游戏。 他们用的是最简单粗暴的方法——直接把工作室现有的网页游戏转移到手机上。

“这个时候还想着怎么练基本功，那就不合理了，我们得先上车了。” 张汉津回忆起当时的决定。 魔方立即招募手游开发人员，并向团队下了致命命令，“无论如何，不​​能比开发页游慢。” 七个月的时间，魔方的《水浒传》《农场》等游戏上线，成为腾讯第二批手游。

休闲游戏正迅速变得不那么主流。 2014年，成立不到一年的莉莉丝凭借其游戏《刀塔传奇》冲破了腾讯《天天向上》和《全民人民军》的围攻。 连续87天位居App Store畅销榜榜首，连续212天位列畅销榜榜首。 十。 紧接着，网易《乱斗西游》、《梦幻西游》手游版本相继上线，手游竞赛以令人眼花缭乱的势头进入第二阶段——比拼产业化能力，制作中等到高品质游戏。重度游戏性。

同样是在这一年，腾讯游戏的自研体系再次进行了大规模重组。 现有的几大工作室被分拆合并，最终形成了以天美、光子、魔方、北极光为首的四大工作室集团。

工作室集团被赋予了更大的自主权——独立核算并自负盈亏。 他们也变得更像一家初创公司，开发成功产品的团队可以获得与初创公司相同的好处。 但如果出现损失，工作室集团也要承担费用。

除了魔方之外，他们都有开发PC游戏的经验。 天美工作室集团率先开发了《极速手游》、《御龙在天手游》、《王者荣耀》等中重度手游。

魔方在依托《摇滚王国》之后，想要找到自己的重磅产品。 会议室里，团队把所有主流游戏赛道都列出来，然后一一筛选下来。 3D是第一个被排除的，因为工作室里没有人知道怎么做； 其次是SLG（策略游戏），因为它更考验对价值观和流量的理解，并不是团队的偏好。 最终，他们选择了“行动”之路。

动作类型相对容易上手。 您可以制作 2D 和 3D。 它也是多功能的。 许多更主流的游戏类型需要动作设计和实现能力，例如射击和角色扮演（RPG）。 很快，魔方的学习对象就从Zynga变成了（卡普空有限公司）。 这家日本公司被称为游戏界的“动作之神”。

当第一款网页动作游戏《机甲旋风》推出时，魔方团队就通过购买教程来学习如何使用引擎。 他们还逐帧剖析类似的游戏，以研究什么是动作以及什么是帧内效果。 两个月后，核心团队一半人走了； 几个月后，另一半就消失了。 大多数人不相信一个以页游起家的工作室可以走这条路。

还有来自团体的压力。 “从上到下大家都认为我们是做网页游戏、做年轻人的产品，为什么要做格斗游戏呢？” 张汉进找到了改变游戏最初设计的方法，将《机甲旋风》改成了一款面向年轻人的动作游戏。 游戏的结果是“年轻用户不懂格斗，玩格斗的人觉得太幼稚了”。 最终，这款游戏陷入了无人玩的小众市场。

“你可以妥协，但你必须这么做。” 张含金说道。 每个初创游戏团队都会经历一次基因分叉。 “不迈出这第一步，你连两个字都没有，如果你离开，至少还能占到一点便宜。” 《机甲旋风》虽然失败了，但却让这个团队打造了动作游戏的工程能力。

2016年，魔方终于等到了机会。 旗下首款动作手游《火影忍者》手游上线。 这也是其首款中硬核手游，也是其第三款格斗游戏。 凭借知名IP、平台流量和创新玩法的加持，这款游戏首日注册用户就非常成功。 也成为魔方成立以来收入最高的游戏。 这一记录一直保持至今。 。

但游戏大迁移的高峰期出现在《火影忍者》手游上线的同年，魔方无缘竞争。

2017年3月，韩国公司（中文名葵江团，原名Game Blue Hole）的射击PC游戏《绝地求生》（PUBG）开放测试，立即风靡全球。 它的结尾台词“吃鸡”已经成为国内所有类似玩法游戏的代名词。

这是腾讯长期以来看好的赛道。 它于2013年在ArmA引擎上体验了类似玩法的雏形——《DayZ》，并投资了该模式的开发商Dean Hall。 随后，腾讯又与《H1Z1》等多个战术生存射击产品和团队合作。

然而今年7月，网易率先在中国推出了自己的“吃鸡”手游《利刃出鞘》，距离《PUBG》结束测试并正式发布还有几个月。 截至年底，《利刃出鞘》日活跃用户已达 2000 万。

腾讯担心，随着寒假和春节的到来，《利刃出鞘》的玩家数量可能会再次翻倍，成为可以与《王者荣耀》抗衡的国民级游戏。 腾讯加速与其投资的公司合作，获得《绝地求生》手游的开发权。 腾讯COO、腾讯互娱集团（IEG）总裁任宇欣发出硬指令：春节前必须做出一款高质量的“吃鸡”游戏。

距离春节仅剩三个月，这几乎是一项不可能完成的任务。 在按时上线和全面恢复原版之间，腾讯选择了两者。 为了增加成功的机会，多个团队同时提出并开发。

在这场什么都不能失去的竞赛中，腾讯四大工作室群中只有两家拥有足够的技术参与。 张汉进看到天美和光子已经使用了最先进的虚幻引擎4。当时这个引擎多用于PC游戏，比如史克威尔艾尼克斯的《最终幻想VII重制版》和万代南梦宫。 龚的《铁拳7》。这也是8000米×8000米大地图、新PGC世代等新技术首次出现在手游中。

《PUBG》首次在手游上使用8000米×8000米的大地图

一位腾讯游戏高管表示，“他们就像两支在黑暗中急速奔跑的行军，虽然谁都看不到对方，但都能听到对方的脚步声，每个人的精神都高度紧张。” 三个月后，《PUBG》如期上线，并迅速超越《利刃出鞘》。

这是典型的“腾讯式”胜利：找到通用玩法； 时机成熟时，利用强大的执行力和工程能力，快速打造出质量相当不错的游戏； 最后利用微信和巨大的流量来竞争社交关系链，三者缺一不可。

“斗鸡”这一幕，让围观的张汉锦远远超过了以往任何一个时刻。 摆在他面前的，是一个无比确定的大机缘。 但这一次，他和他的魔方连出场资格都没有。 直到这一刻，他才意识到：他被压垮了。

“就像每天在家练功夫，突然有一天你发现外面的人用机关枪，这个时候你的第一反应不会是为什么我这次没有赢，而是你会开始怀疑，我大概率会打，你就算尝试一万次，也赢不了他。” 张汉津说道。

《暗区突围》也是魔方突围

在“斗鸡”之前，魔方做过的最大的工程也只有几十人参与。 每个项目都可以每天早上召集所有人召开会议来同步项目进度，而不需要复杂的项目管理工具和方法论。 光子组织了300多人的团队，三班倒地为《PUBG》第一版工作。 动视暴雪集结了3000多人的团队开发了标杆的《使命召唤》系列射击游戏，聘请好莱坞明星扮演反派，让前特种部队士兵记录战斗动作，并在现场用真枪记录实弹。射击范围。

虽然没有基础，但张汉锦觉得自己一定要做一款射击游戏。 “我们是一家大制造商，所以我们应该是第一品类。” 无独有偶，魔方团队也聚集了一群喜欢射击游戏的制作人。

魔方首款3D射击游戏《王牌战士》于2019年底发布，上线仅一个月，用户数量就断崖式下降。 随后，基于同名IP的3D格斗游戏《一人之下手游》也遭遇滑铁卢。 整个工作室几乎都是靠《火影忍者》手游支撑的。 感觉转型无望，魔方团队多个项目的核心成员纷纷调动或辞职，也有工作室要解散的传言。

在此背景下，魔方发起对射击品类的第三次冲击——《暗区突围》于2019年如期获批并启动研发。 这是一款极其小众、硬核玩法的战术射击游戏。

经历过多次失败的魔方有了新的制作方法论。 最大的变化发生在项目审批流程上。 要成功获得项目立项，每个魔方项目都必须能够回答三个问题：第一，谁是核心用户；第二，谁是核心用户；第三，谁是核心用户？ 第二，能否触达到这些核心用户； 第三，团队没有能力制作比赛。

“过去的经验告诉我们，利基市场并不可怕，至少他们有明确的目标。最可怕的是他们从一开始就什么都想要。”Eric 说。 他是魔方工作室集团的业务管理负责人，协调所有项目的立项、预算和流程。

魔方调动旗下工作室最优秀的团队，全力打造《暗区突围》。 “大家都很紧张，每周要做一个小报告，每两周做一个大报告，老板知识渊博。” 讨论每一个产品环节，无论大小。”魔方工作室集团人力资源负责人张波告诉《后来》。

由于之前的一系列失败，该项目启动了。

在《暗区突围》上线之前，魔方就已经通过射击游戏《王牌战士》和动作游戏《一人之下》积累了3D动作能力。 在《王牌战士》之前，魔方还制作过一款2D射击游戏《独立防线》。 没有一个成功，但张汉金在回顾评审时得出的结论是，工程能力的增长可以独立于游戏项目而成功。 一款游戏的成功往往与时机有关，但如果没有工程能力，你就无法在机会到来时抓住机会。

2018年，腾讯入股法国游戏巨头育碧，并组织各类游戏工作室到育碧学习。 来自魔方各个职能团队的专家们在这里停留了一个多星期。

在那里，他们开始学习如何建立现代游戏开发组织。 当时，魔方团队看到了育碧最突出的管理方式之一，“双线主管”模式——游戏制作人负责研发、工程、技术，创意总监负责剧情、设计等方面。 两人就像制片人和导演一样，互不隶属，直接向管理层汇报。 育碧的理念是，没有人是万能的，尤其是当项目团队越来越大，甚至达到上百人时，专业分工就显得尤为重要。

正因如此，育碧的很多游戏并不只是来自一个工作室，而是来自主工作室和几个下属工作室。 主工作室主导项目，负责核心模块，下属工作室根据自身优势负责单一流程。 比如新加坡队做海战模块，上海队做游戏内动物模块等。

回国后，魔方成立了独立于所有一线项目团队的项目管理中心。 该部门统一控制各个项目的流程、预算等方面，负责人直接向张汉锦汇报。 相比之下，大多数工作室项目管理团队都被锁定在一个特定的项目中，负责人向游戏制作人汇报。 这样做的目的，一是使各项目的工程管理水平保持在大致相当的水平； 二是强化中央管理。 “只有在这个框架内把规则定得好，高层才会有底气、彻底放手。” 这会激发团队的创造力。”一位魔方项目经理告诉《Wate》。

《暗区突围》最初的玩法和风格借鉴了俄罗斯工作室的《逃离塔科夫》（出自）。 这不是以往腾讯主流研发体系会考虑的品类：玩法硬核，力图模拟战术射击。 玩家向前奔跑时屏幕上没有十字准线，腾讯曾经的王牌产品CF甚至可以自动瞄准； 反馈周期长，玩家的首要目标不是杀死敌人，而是成功撤离。 如果你在战斗中死亡，你将失去所有装备并影响下一轮的状态。 因此，在进入游戏之前，玩家需要评估：应该带什么装备，需要冒多大的风险来获取物资。

《暗区突围》上线前，项目组多次汇报进展并演示demo（初始版本）。 但由于玩法过于小众、复杂，“有时候你能看到他们眼中的困惑”。 一位与会读者说道。

在《暗区突围》中，当玩家向前奔跑时，屏幕上没有十字准线。

这也不是一个合乎逻辑的商业选择。 如果《PUBG》有潜力成为PC端全民游戏，每天都有数千万人登录。 《逃离塔科夫》一直是小众游戏，在线玩家只有几十万。

《暗区突围》制片人翁里告诉《后来》，之所以选择这个方向，一是因为喜欢，二是因为喜欢。 其次，团队核心成员希望做出一款沉浸感高、能带来更高流量的战术射击游戏。 。 在这两个标准下，他们直接淘汰了传统的射击和奇幻风格的模式。

在进行早期玩家研究时，魔方用户研究团队使用“易用性”的标准来评估其潜力，结果相当负面。 大多数评论认为该游戏过于“硬核”。 《暗区突围》制作团队质疑，“如果每款游戏都像吃鸡游戏或MOBA一样玩，肯定会很容易上手，但这是否证明游戏有很大的潜力？”

后来有人建议简化游戏中枪械和子弹的种类，以及防弹衣和护具的种类，以降低玩家的学习成本。 经过一番讨论，制作组还是坚持了原来的设定，保留了原来的设定，让深入其中的玩家能够有更多的乐趣——这款游戏包含7大类80支枪械，1000多个改装配件和防弹衣，头盔、炸弹挂架和其他设备。

腾讯过去的游戏还将确保一定程度的复杂性。 例如，“国王之荣”最初调整了5 vs 5至3 vs 3，以降低阈值，但终于改变了阈值，因为玩家觉得它在演奏后太深了。 。 但这是首次制作一场游戏，具有“ Dark Zone ”之类的高障碍。

在上网之前，“黑暗区域突破”进行了为期一年的测试。 每天有成千上万的用户涌入。 该团队需要同时维护三个版本，这是昂贵且对耐心的要求。 这打破了过去的游戏测试时间记录，还改变了长期使用的测试方法。 “面对新用户，我们需要更多的人来早些时候播放它，然后告诉我们真实的声音，所以我们放开它并测试了一年。” “黑暗区域突破”的生产者解释了。

转折点发生在游戏官方公共测试版测试当天。 当800万新用户突然涌入时，“该小组立即为主要创意团队组织了一个小组，并询问他们需要什么其他资源。” 上述人士说道。 对于的自我研究来说，这是一场失落的胜利。 自从公司自己的IP游戏创下了如此纪录以来，已经有很长时间了。

对于Rubik的立方体来说，这款游戏是一个真正的突破。 随着海外版本的“ Dark Zone ”的“竞技场”的推出，Rubik的Cube在世界各地积累了数亿名注册用户。 它已经从儿童休闲社区产品和“火影忍者”移动格斗游戏转变为可以参加射击游戏比赛的游戏。 主要制造商主流团队。

“黑暗区域突破”的成功在腾讯游戏中引起了一些讨论。 “这被认为是更纯粹的产品胜利和创新。” 腾讯的人说。

“有多少成功算是成功？”

的主要收入和利润来自游戏，但它仍然是一家互联网公司，而不是像或 这样的游戏公司。 长期以来，它的所有机制和组织一直在追求将游戏的成功从不确定的创意竞争转变为确定的系统竞争的目标：通过代理商发布大型游戏并迅速获利的流量； 投资或收购国内外行业。 顶级团队获得了最受欢迎的游戏IP或最受欢迎的游戏玩法，然后将其改编成手机游戏。 最后，它依靠微信来吸引每个中国人进行全面的晋升。

中国音频和数字协会游戏工作委员会发布的2022年中国游戏行业数据表明，今年中国游戏市场的实际销售收入下降了10％以上； 移动游戏市场的实际销售收入同比下降了14％以上。 行业进入股票时代后，有人为游戏付费不再存在。

在成千上万的玩家体验了全国性游戏浪潮之后，他们对游戏的要求也更高。 曾经被认为是利基市场的越来越多的领域正在上升，例如二维和以女性为导向的游戏。 这些游戏通过情节和内容而不是游戏玩法吸引玩家。 中国游戏行业似乎已经变得像欧美游戏行业 - 不稳定的IP和内容创建业务。 多年成功的声誉和球员基础可能因一次失败而严重损害。 “暗黑破坏神4”，“ Cyber​​punk 2077”和“《使命召唤：现代战争》 3“都是主流游戏公司在数年内投资了数亿美元的作品，但在推出后声誉较差。

每天有7亿活跃用户，而每日活跃用户的比利比利为游戏公司提供了更多的流量来源。 一名的人告诉“后来”，“鸡蛋男派对”和“街头篮球”的成功很大程度上是由于球队对杜林交通的理解。 据了解，“鸡蛋派对”的日常活跃用户的数量可以在周末达到3000万，仅次于腾讯的“国王荣誉”和“和平精英”。 这也是自建立以来每日活跃用户超过1000万活跃用户的首个游戏。 大道游戏。

在新的行业结构下，那些可以脱颖而出的游戏公司都具有相似的特征 - 在资源有限的环境中长大，无法追求大机会和确定性，无法投掷广泛的网，只专注于一些有限的线条。 投资于赛道。 但正是由于这一点，他们意识到了更早采取小步并学会与失败和解的重要性。

一个典型的例子是，它制作了三场比赛：“ ”，“ 2”和“ 3”。自2013年以来，它最终积累了技术，管理经验和资金，并产生了“ ”和“ ：星导轨”。 在此过程中，曾经被迫终止其上市，因为其盈利能力受到质疑。

Rubik的立方体也是如此。 进入手机游戏时代，它没有成功的IP和游戏玩法可以继承。 因为团队最初是一个网络游戏，所以所有技术都需要从头开始积累。 即使争夺腾讯的内部流量，它也从未有优势。

张汉金说：“在正确的时间拥有足够的资源和能力是一件罕见的事情。”

在缺少“鸡”战斗之后，张汉金与他的团队进行了深入的评论。 他认为一切都必须从承认失败开始。 当时，Rubik Cube的基本思想是：如果您输了，您会输，但幸运的是您并没有失去一切。 剩下的两种方法是：1。尽管我们不知道何时会出现新的机会，但Rubik的立方体可以并且必须提前准备工程能力； 2.只有做更多的激进和尖端的事情，我们才能突破。

基于这两个分，团队必须放弃所谓的成功率和稳定的投资回报率。 即使一个项目最终由于激进的游戏玩法而失败，只要它可以提高团队的工业化功能，Rubik的Cube也必须毫不犹豫地进行投资。 尽管后来的“ Ace ”和“一个人”没有成功，但他们为Rubik的Cube提供了工程能力，可以制作大型3D手机游戏。

“已经计划了这一道路，并且已经提前考虑了困难。即使对新产品的投资R＆D也基于运营产品可以承受的收支平衡。来晚了。” 张汉金告诉《稍后》。

Rubik的Cube的成功具有自己的独特性 - 始终保持关注。 在“火影忍者”手机游戏六年后，Rubik的Cube经历了许多失败，然后最终进行了“ Dark Zone Break”。

一位参加通用办公室报告多次参加的腾讯游戏人告诉“以后”，rubik的立方体在几年内处于非常困难的境地，并连续制造了几个失败的产品，但没有一个在总办公室受到严重的挑战。会议。 相反，更强大的团队更加压力。 “老板比较的不是绝对价值，而是期望。”

“当一事无成的时候，该公司仍然给出了最关键的时间。我只能说服老板对魔方仍然有期望，而罕见的事情是给时间。” 张汉金说。 他所做的是确保整个工作室集团不会以可控的成本损失钱，探索和反复试验，并在大型公司中获得罕见的自由。

每个工作室集团对自己的利润和亏损负责，使腾讯游戏能够实现内部市场竞争，并避免大公司中常见的官僚决策，从而影响游戏创造力。 但是，如此强大的结果取向导致员工愿意从事具有可见益处的更稳定的项目，例如研究与开发以及成功先例的游戏的代理机构。 “我愿意去“国王的荣耀”，而不是做创新，这是充分理解的。毕竟，创新是一件高度不确定的事情。” 腾讯的人说。 进入创新产品的员工通常会担心。 在“国王的荣耀”和“和平精英”的荣耀下，他们必须做一件大事才能肯定自己的职业，今天仍然有这样的机会。

今年早些时候，在腾讯互动娱乐业务集团（IEG）员工会议上，张Yan问自己：“成功如何成功？” 看来这是游戏行业中大多数人都想提出的问题。

-结尾-