新机靠嘲讽友商博出位，拒绝马云收购，酷派后悔了吗？

新机靠嘲讽友商博出位，拒绝马云收购，酷派后悔了吗？

昨天，酷派推出了新手机COOL 20，不少网友惊呼：酷派还活着吗？ ！ ！

随着COOL 20的发布，酷派官方宣称“浴火重生，王者归来”。 它有在当前智能手​​机市场掀起风暴的势头，受到了广泛关注。

随着COOL 20的发布，这种势头也走到了尽头。 5G时代，酷派推出了精心打造的百元4G新机，搭载联发科Helio G80游戏芯片，售价比搭载同款芯片的红米9（均为4+64G）低100元。 成像方面，COOL 20后置48像素超清主摄，搭载虹软算法，支持夜景模式、HDR模式、人像模式等。

同时，酷派COOL 20还支持90天包换和2年保修，官方宣传称每台酷派COOL 20都通过了国际标准10分钟连续喷雾测试。 看起来是一款质量不错、有市场竞争力的百元手机。

不过，尽管如此，无论是研发技术还是市场运营，酷派都很难凭借这款新机说出“王者归来”。

从海报来看，整体感觉酷派的运营团队无论是海报设计还是文案都极其不成熟。 与从罗永浩开始流传的预热新手机的传统相比，与他的祖先相比，它确实没有学到精髓。 充其量，它只是模仿猫和老虎。

酷派采用了其他大厂才有的旗舰机促销方式来促销百元机，遭到不少数码博主的嘲讽。 确实，看酷派之战，另一位海报每天嘲讽“朋友”，自称“王者归来”，但最后却发现，这只是一款售价699元的手机。

种种行为，让不少数字专家感到酷派试图通过“成为数字世界的笑话”来进入公众视野。

不过，作为国产四大手机厂商“中酷联盟”之一的酷派，以前可不是这样的。

家光陷入“三角恋”

1993年，郭德英在深圳创立宇龙计算机通信技术公司，这就是酷派集团的前身。

成立不到三年，宇龙通信成为国内第一家实施寻呼系统的手机制造商。 接下来的很多年，宇龙通信一路坑蒙拐骗，研发出高速寻呼编码设备，拿到了中国国信集团的第一张进网许可证，为TCL集团打造了当时国内最大的企业级呼叫中心，并联通中国联通、思科打造亚洲最大外包业务呼叫中心……

宇龙通信当时在热点寻呼市场表现不俗。

直到2002年，郭德英在购买了蓝莓手机后，才果断决定进军手机领域。 次年推出中国第一款彩屏智能手写手机酷派688。2005年推出全球首款CDMA/GSM双模双待智能手机酷派728，2012年销量突破百亿，整体国内销量突破100亿。市场占有率位居前三...

2004年，酷派在香港联交所上市。 当时的酷派就像传呼市场的宇龙通讯一样，逐渐作弊，逐渐获胜。

2014年5月，酷派在国内4G（TD-LTE）手机市场份额中排名第一，市场份额为23.1%，超越三星和苹果，成为中国最亮眼的品牌。 推出的多款经典手机，成为不少80后的青春回忆。

同样是在这一年，酷派的年营收达到249亿港元，跻身全球智能手机前七名，国内智能手机销量排名第三。 收入和市场份额达到顶峰。

当时，酷派已积累专利6000多项，申请海外专利500多项，在行业内与中兴、华为不相上下。 酷派在国内已拥有6个研发基地，拥有2000多名技术人员，以及500多家线下直营店。

但美好的时光并没有持续多久。 2014年6月，国资委要求三大运营商削减营销费用20%。 终端补贴的削减首当其冲。 中酷联盟的优势开始减弱。

所以我们看到，2014年刚过，过于依赖运营商的酷派就开始走下坡路。 不过，酷派也走上了自救之路。

今年，酷派与360共同成立互联网手机品牌奇酷。 360出资25亿元认购E公司（酷派大师的主要公司）45%的股份，该公司运营酷派旗下互联网手机品牌。 宇龙酷派拥有E-另外55%的股份。

但仅仅六个月后，乐视旗下子公司就投资了酷派，并以21.8亿元收购了酷派18%的股权，成为酷派集团第二大股东。 在当时的手机市场上，360和乐视是竞争对手，而酷派的两吃行为最终导致其陷入了一场厮杀。

为此，360创始人周鸿祎在朋友圈直言：谁在背后捅我一刀，想搞死我，我的原则就是回头。 最终，这段“三角恋”以360增持股份至75%并控股奇酷而结束。

酷派2016年全面下滑

此后，酷派不仅失去了奇酷、大神两个品牌，而且乐视入股后，酷派创始人郭德英也立即辞去了酷派集团总裁的职务。 次年，贾跃亭调动前华为荣耀总裁刘江峰出任酷派集团CEO。

作为曾经将荣耀手机销量从1亿美元一年提升到20亿美元以上的传奇人物，刘江峰的加盟让外界对酷派的未来充满了期待。

刘江峰上任后，为酷派设定了五年内销量过亿元、重回手机行业第一梯队的目标。 为了实现这一目标，刘江峰挖来了多名高管来到酷派，对酷派管理层进行了重大变动。 当时，酷派12名高管中有10名是新引进的。

然而，在更换了大量老将后，新人却未能衔接，造成了酷炫人才的缺口。

酷派曾经是一家大公司，人才济济。 然而，在众多人才离开奇库、创始人郭德英、前常务副总裁李斌等人后，导致人才大量流失，酷派的人才库遭到严重破坏。

现在刘江峰又这么做了，“本来就穷的家里就更惨了”。 所有能一起打赢这场战斗的团队都离开了，留给酷派的只有一地鸡毛。 这位原本有望带领酷派取得佳绩的酷派救世主，却抛弃了酷派这个“烫手山芋”，上任仅一年就黯然离开。

2016年，随着乐视资金链断裂，酷派的资金链也受到影响。 2016年，酷派手机出货量不足1500万部，亏损35亿元。 沦落到现在，好不容易转型为乐视的酷派，早已失去了东山再起的能力。

如今，酷派已经沦落到频繁卖地缓解资金压力：

2017年，酷派出售地块收入4000万元；

2018年7月，酷派再次通过出售地块盈利2.38亿港元；

2019年4月25日，酷派再次出售土地，净利润5200万元。

因此，酷派的失败很大程度上是由于其对运营商的严重依赖。 另一方面，原本赢得战斗的队伍已经不复存在，这就是问题所在。

写在最后

当我们回顾酷派的失败时，我们在回顾什么？

从大趋势来看，运营商渠道下滑，补贴减少，“中酷联盟”解体。 严重依赖运营商的酷派今年也与360合作推出了ivvi、大神、奇酷来帮助自己。 这些转变非常及时。 当时主攻线上渠道的大神品牌，半天内10万部手机全部售空。 甚至在2014年双十一首次亮相，全网销售额达到5.6亿元。 大神F2京东单品销量排名第一。

所以有人说酷派失败是因为没有转型成功，但事实并非如此。 至少从主控的表现来看，并不比华为的荣耀、中兴的努比亚和联想的ZUK差。

那么，酷派为何会失败呢？ 我将这种失败更多地归因于人性。

从深圳大学辞职创业的郭德英，劳累过度，身体不好。 面对时代的巨变，她无意也无力引领酷派的转型。 她只是想套现，早点离开公司。 而他的想法其实是可以很好解决的。 在与360合作成立奇酷之前，郭德英就已经与马云有过接触。

但在做出决定的最后一刻，当马云距离下榻的酒店还有四五百米时，酷派创始人让司机停车。 他突然改变主意，不再销售酷派。 马云对酷派的收购最终落空。 这个时候，如果想到360、酷派、乐视的三角战之后，乐视的资金链即将断裂，眼睁睁看着自己创办的公司走向衰落，郭德英无疑会后悔。

然而，时代不会同情任何做出错误决定的人，它只会滚滚向前。

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