悬崖边的傅盛，看猎豹坠落

悬崖边的傅盛，看猎豹坠落

文字| 锌金融 ()

在猎豹2019年底最后一次每周管理会议上，傅盛要求产品必须调整，骂团队“大家都失去了初心”，甚至一度红了眼眶。 这是猎豹首次召开综合性周会。 但会后大家私下都说是傅盛在整个公司失去了初心。

此时，猎豹已经经历了一系列高层调整。 曾经被寄予厚望的内容策略被放弃，All in的机器人策略举步维艰。

走遍江湖，不进则退。 猎豹刚刚发布了今年第三季度财报，总营收为3.65亿元，同比下降60.3%。 即使剔除拆解影响，第三季度总营收也同比下降46.7%。 此外，占营收大部分的移动工具业务和移动娱乐业务均出现大幅下滑，同比分别下降47.3%和70.4%。

一位据说认识傅盛十年的人曾在一篇文章中提到，猎豹移动真正的核心竞争力是傅盛，傅盛一定会东山再起。 这个结论来自于富盛对产品和用户的独特天赋。 与生俱来的认知。 然而，近年来，傅盛的个人标签不再是原来的“优秀产品经理”。

傅盛是一个什么样的人？

在傅盛的个人公众号中，专业的公关团队包装了一个“成功”的形象； 多项营销活动成为舆论焦点。 当鸟巢发布机器人产品时，跳水就表现出了决心。 随后，网友评论该公司及代言人“文盲”，他直接回击； 2019年，面对“人格崩溃”的建议，他在朋友圈连连六个“白痴”进行了激烈回应。

图片来源傅盛个人公众号

然而，当时强势表态“公司很强大……今年营收50亿元，利润不到10亿元”的猎豹，在暂停与谷歌合作后，如今也逐渐变得沉默。 。

如果浮生还在悬崖边上，他一定能看到坠落的猎豹。

猎豹没有礼物

Tools的衰落比傅盛想象的更快更猛烈。 2015年5月猎豹股价攀升至36.63美元后，很快就开始断崖式下跌。 目前股价不足2美元，总市值不足3亿美元。

快速衰落的伏笔就埋在向内容的转型中。

傅盛最喜欢的中国企业家是张一鸣。 他两面夹击，把大公司打得七零八落。 然而，猎豹却是字节跳动崛起过程中最大的受害者。 “头条就是移动搜索”的肤浅认识后来成为傅盛最大的反思。

一位接近猎豹的人士向锌财经回忆起猎豹一步步追随今日头条的情景：当头条的用户时长达到20分钟左右时，猎豹只有1分钟；而当头条的用户时长达到20分钟左右时，猎豹的时间只有1分钟； 当头条达到30分钟时，猎豹达到了15分钟； Byte 接近 40 分钟， 约为 35 分钟。

猎豹坚持了下来，字节跳动和字节跳动的用户时长差距越来越小。 情况在2016年9月发生了变化，原本纯粹图文的今日头条推出了短视频服务。 今日头条的用户时长突然增加到80分钟左右，直接翻了一倍。

猎豹也急于制作网络视频，但内部才发现整个算法、操作流程等能力并不完善。 “上线很快创造了一个相对空旷的窗口，但我尽力去追，但最终只从35分钟增加了4分钟左右。”

上述人士提到，无论我们如何调整算法、构建爬虫，数字就是上不去。 当今日头条开始构建内容合作伙伴生态时，猎豹还在使用爬虫等粗暴的方法来聚合市场上可以扫描的视频。

“这是一种工具思维，从工具到内容的跨越是很难的。” 傅盛后来向媒体提到，大家都在争论产品各方面的问题，认为产品会死掉。 。

猎豹的决策总是那么犹豫不决，争吵不休。

2016年，傅盛也把目光投向了印度，打算在印度打造新闻聚合产品，但内部决策不断变化。 后来，他收购了New并将其合并； 他曾在A轮投资.ly 500万元，并面临抖音威胁，试图推动其制作中文版。 然而，当中国版DAU达到40万时，抖音已经达到了500万。

傅盛不想立即投降，他打算拉拢腾讯投资.ly中文版。 然而，即使花费了1/3的资金进行最后的反击，腾讯仍然认为短视频无法起飞。

2017年，傅盛决定出售.ly。

他与快手苏花和今日头条张一鸣两家公司进行了谈判，但傅盛给出了同样的交易方案：如果他想把图文流媒体、直播产品和.ly一起销售、打包销售——苏花没有想要图片 文流和张一鸣去跟傅盛聊了三遍，最后.ly上了头条。

猎豹的内容商业思维停留在工具时代。 当他进入印度市场时，他想赶上印度最大的篮球比赛。 他的第一反应就是拍办公室桌子，让运营团队承担责任——没有版权没关系，用算法破解就可以了。

我们提前看到了新闻信息聚合产品和短视频的趋势，并进行了多次尝试。 然而，猎豹追求早期变现，一再追求单用户价值更大的市场，却始终不敢投入过多，保守地扼杀了机会。 直播业务也几经尝试失败。

衰退阶段的猎豹无法聚集士气和资源，不敢全力投入未来，所以没有未来。

这和百度一样是经典的困境。 曾位列中国互联网市值第一，领先BAT，对标谷歌。 但错过了移动互联网尤其是信息流的机会，陷入了长期的追赶状态。

新兴赛道增长迅速，但策略本身却摇摆不定，无法聚焦投资。

上一代来不及转型的互联网公司，既有过去的亮点，也有一定面向未来的AI能力。 然而，老兵们已经老了，已经跟不上时代了。

销售广告的科技公司

猎豹放弃海外内容业务，换来了约3亿美元的现金，也换来了其股价当日暴涨26.39%。 猎豹内容策略期正式结束，这是傅盛最后的高光时刻。

2016年，猎豹宣布“All in AI”，出售内容业务的钱用在机器人上，这是猎豹的新曲线。

猎豹机器人已经出现在很多场景中。 数据显示，截至今年10月底，已有超过1.5万台猎户星智能服务机器人执勤，包括35个城市的1000多家商场。 然而，猎豹称之为“机器人互动营销网络‘AiM目标营销’系统”的机器人大多孤零零、不被人注意，反应速度慢、功能弱。 有人称它们为“行走平板电脑”。

商场里无人问津的猎豹机器人，锌财经供图

业内人士告诉锌财经，猎豹疫情期间全国商场投放的5000余台机器人都是以半售半免的形式进入的。 至于广告收入，这样的体量，仍然无法实现规模经济、找到大客户、高单价销售。

一位前员工曾向媒体提到，猎豹的机器人仍然带有工具思维的影子，就像一个线下的“工具”——也就是说，卖广告仍然会是机器人的重要收入来源。 猎豹的本质更像是一家广告公司。 所有的工具和产品最终都是为了销售广告。

相关人士向锌财经透露，猎豹曾试图与某官媒成立合资公司，以开放政府销售。 官媒负责政府采购，猎豹负责产品，销售则由联想销售团队负责——猎豹做的是带量购买的广告渠道，在线下销售没有优势。

但最终，这个有着强大背景和资源的联盟并没有实现。 媒体和联想内部均未认可这一计划。 “猎豹的机器人不好卖。”上述人士表示。 猎豹的期望再次落空。

傅盛非常欣赏马斯克，但相比马斯克在 SPACE 的技术和资金投入构成而言，竞争的是工程产品，在拥有基础技术后能够更好地匹配特定场景。 这与AI公司的技术驱动思维有很大不同。

猎豹机器人负责人曾前往华东地区寻找语义科学家来帮助优化他的AI能力。 经过调查，科学家发现猎豹机器人的语义数据中有2/3是逗孩子玩的搞笑内容，1/3是导航内容。 “没有可用的高价值商业数据。” 这位科学家告诉锌财经，他直接拒绝与猎豹合作。

这家打着科技公司幌子打广告的公司，显得不伦不类、怪异。

海外风光与落魄

在几年的频繁转型中，傅盛曾经做出了一个非常正确、及时的决定。

8年前，傅盛在美国黑人区的一家酒店里说，“我们出海怎么样”。 这句话决定了猎豹接下来8年的命运。 出国后，他找到了通过免费系统工具矩阵做广告来实现这条合适的路径。

2012年，傅盛带着王思恩等人参加美国开发者大会。 活动上，一家拥有60人的硅谷初创公司的CTO介绍了。 傅盛的同事们认为“这个人的技术一般”。 对于复盛公司为他制作的一些动画效果是如何实现的，牛的CTO还很困惑。

傅盛的最终结论是，中美之间不存在技术代沟。

此时，傅盛已经收拾好了金山的烂摊子。 从雷军手中接手金山后，他砍掉了自己创办但被360拦截的克牛影像、金山网盾等产品，专注于金山毒霸。

然而，当时国内互联网PC端正在衰落，手机安全领域出现了360和腾讯以及众多新玩家。 金山手机杀毒跳出了手机卫士范畴，通过系统病毒检测和APP管理重新夺回了一定市场。 但从整体格局来看，各个细分领域均被狼群包围，猎豹移动无力突围。

复盛瞄准海外市场。 公司技术成熟，在国外工具产品中无竞争者。 还可以通过边缘化策略规避国内巨头的竞争。

在他对美国市场一无所知的情况下，他聚集了金山所有的优秀人才和资源，发起了猛烈的进攻。 他还亲自带领团队参加展会，建立对国际APP市场的认知，旨在通过Clean复制360安全卫士的成功。 路径，单点撬动行业。

Clean于2012年9月发布，一年半内用户总数突破2亿，位列谷歌应用商店工具第一名。 两年后，猎豹将其国际桥头堡落户台北标志性的101大楼，也就是CM的诞生地。

字节跳动一直被称为APP工厂，流水线作业。 子渠道成熟后，就会拆分成APP。 2016年推出短视频时，抖音、火山、西瓜视频也几乎同时上线。 量产、快速试错，这种激进而快速的矩阵方式一度引起其他互联网公司纷纷效仿。 腾讯和快手都开始快速打造APP。

外界将张一鸣视为APP工厂大师，殊不知上一代互联网企业家傅盛领衔的猎豹是中国第一代APP工厂。 该产品矩阵对于专注于广告变现的猎豹来说非常有利。

2014年第二季度推出工具矩阵战略后，猎豹在移动互联网时代站稳脚跟，并于当年5月在纽交所上市。 可以说，它是当时国内一批工具型企业中为数不多的独立幸存者之一。 经过。 2015年底，其月活跃用户超过6亿，巅峰时期每天从.net等平台获得的广告收入超过60万美元。

正是这种老套的流量思维，才让合作伙伴陷入了生命危险。

无论是第三方移动应用分析公司和美国福布斯报道的指责，还是随后与谷歌和谷歌的决裂，外部因素都只是加快了猎豹被拉入深渊的速度。

2016年广告平台进一步开放后，猎豹在广告主中的地位和收入大幅下滑。 一季度财报发布后，其股价暴跌20.43%，跌破14美元发行价。 随后，猎豹市值暴跌。 ——当海外巨头彻底瓜分地盘时，依赖广告的猎豹在优化用户体验的过程中，成为了巨头们的眼中钉。

去年12月，猎豹与中国的合作暂停。 今年2月，被谷歌从合作名单中删除。 与此同时，45款应用被下架。

回想起2015年傅盛与谷歌高管的会面，早已是一场梦。

到2020年，受公司与谷歌广告合作中断的影响，工具应用及相关业务以及移动娱乐业务的收入大幅下滑。 猎豹总收入的 21.9% 和超过 50% 的移动用户群来自谷歌。 海外盟友单方面断绝外交关系无疑是一个严重打击。

尽管进行了游说，合作仍未恢复，货币化流量也已枯竭。 加之国际形势迅速恶化，猎豹开始将战略重心从海外转向国内。

但其APP涵盖工具、游戏、直播等领域，在海外APP中牢牢确立了霸主地位，但国内用户基础薄弱。 毕竟，三年前，傅盛就已经卖掉了.ly和New，彻底放弃了内容业务。

高调的创始人，沉默的猎豹

2017年，在收购.ly时，张一鸣还斥资8660万美元收购New，并对其投资了5000万美元。 当时捆绑销售的情况并不好。 张一鸣砍了很多钱。 比赛失败的苏华还打电话给傅盛，问道：“你怎么可以这么流氓？”

所以交易完成后，字节跳动在通讯中并没有提及“猎豹”。 相反，猎豹为傅盛个人和公司做公关。

“当我投资.ly并同意卖给今日头条时，我算了一下，这笔投资赚的钱比猎豹移动上市后的利润还要多。早知道的话，我就和张颖一起投资了。” ” 在一次公开活动中，傅盛多次强调.ly被卖给了今日头条。

傅盛不再是原来的产品经理了。 短短几年时间，他从一个普通人一跃成为上市公司CEO。 其间的巨大跨度，让他更加引人注目，也更具争议性。 曾有人提到，傅盛在与人交往方面性格很矛盾。 他只要求下属听他的，不能有任何不同意见。 如果他们不同意，就会被封锁。

尽管他在各种稿件中言辞谦虚，塑造了一个“被逼入绝境，奋力拼搏的悲剧企业家”形象，但实际上他一直渴望宣传自己的“成功”外表，并且有专门的团队来帮助他。 撰写公共关系草稿和演讲。

傅声的个人公众号上，有媒体对傅声的采访，还有他的散文、推荐书籍、“傅声认知三部曲”，甚至还有因为傅声参演《燃点》而对总导演、电影导演的批评、电影执行导演、电视总导演。 就像一位成功的大师突然变得富有一样。

图片来源傅盛个人公众号

掌舵人高调、极端，但猎豹却成了一家面目不清的公司。

猎豹2015年年报显示，截至2016年3月31日，第一、第二大股东金山、腾讯分别持有47.4%和16.5%的股份，而傅盛仅持有8.2%的股份和7.5%的投票权。 。 此后，由于2017年金山软件的授权，傅盛的投票权增加至39.7%。

投票权变化的背后，隐藏着傅盛的野心。 他想要更多的权力。 “和雷军的冲突已经开始了。” 一位内部人士说道。 2018年3月，雷军辞去猎豹董事长职务，傅盛接任。

当掌舵者善于掌握权力时，他们往往会忽视业务。 猎豹经历了漫长的转型期。

对于一家以轻量级工具业务起家的公司来说，猎豹的转型确实过于频繁且不够专注。 傅盛带领的猎豹历经了PC杀毒、移动工具、内容业务等多个战场，如今已是机器人。

2016年5月，傅盛宣布将投资5000万美元成立猎豹机器人公司，用于人工智能研发，但这部分资金在当年的财报中并未提及； 同年9月成立的猎户星2016年年报显示，其股东为傅盛、张文龙以及北京首钢基金有限公司——这是傅盛在任职期间亲自创办的公司。担任猎豹首席执行官。 猎豹于2017年5月才参与A轮融资。

没人知道浮生当时的心思在哪里，但他寄予厚望的猎户星空，也陷入了迷茫的状态。

知乎上，一位2019年辞职的员工提到，2019年联合创始人猎户星的贾雷离开后，他失去了唯一可以担任CEO的人； 猎户星多个部门长期以来没有最大限度地合作； 由于管理层缺位，三年来一直在改变组织架构。

外人可以通过铺天盖地的文章清楚地看到傅盛的面容，分析他的成功史，但猎豹的命运却始终扑朔迷离、扑朔迷离。

在回顾奇虎搜索失败的历史时，傅盛认为，失败的原因之一是周鸿祎的心态膨胀。 他相信自己并不比马云和李彦宏差。 他急于求胜，无法安定下来。 但在猎豹身上，傅盛也犯了同样的错误——无法静下心来做重要的事情。

狡猾的猎豹

海外的崛起源于当时制度的不完善，但发财后的傅盛在猎豹的崛起过程中并没有做出改变。 工具业务每年为公司带来4至50亿元的收入和10亿元的利润。 他曾在接受媒体采访时问道：“你认为优化更好？还是烧毁一切更好？”

猎豹继续按照平台政策配合整改，但治标不治本。 即使谷歌在2018年初推出禁止开发者在应用程序中添加锁屏广告的新政策，猎豹的应对计划也只是打造第三方桌面广告位。 ，而后来，面对谷歌的要求，猎豹直接将产品从“修改”改为“彻底下架”。

猎豹关于谷歌单方面终止合作的声明（部分），图片来源网络

猎豹在享受最后一波技术红利的同时，忽视了出海的政治风险，也忘记了在技术迭代过程中关注自身的发展空间和合作伙伴的走向。 猎豹的路越来越窄，对其他平台的依赖也越来越大。 原来的工具产品是系统补丁，现在却是强行附着在平台上的“牛皮癣”。

小、轻、快、猛的打法在猎豹的转型中一直沿袭。 在制作内容时，傅盛宁愿用爬虫来抓取内容，也不愿与媒体公司一一洽谈内容合作； 该产品根本不考虑注册过程，“反正不用注册也能看”。 傅盛想。

工具思维限制了公司治理的成熟度，形成乘人之危的惯性思维。 当今的机器人业务也是如此。 猎豹想要凭借机器人卷土重来，但其最初的卖广告伎俩仍然限制了其发展。 如今，占总营收不足6%的AI业务还远远无法支撑猎豹。

引以为傲的海外市场彻底崩溃，国内机器人企业举步维艰。 身负诸多光环的傅盛和猎豹，在经过两个季度的调整后，跌势仍未停止。

-结尾-