云上“魔方”，何以“长虹”

云上“魔方”，何以“长虹”

长虹的发展史就是一部中国家电行业的成长史。

1958年，国营长虹机械厂（长虹前身）成立。 从最初的军工、彩电行业，到万物互联时代的创新升级。

“每售出三台彩电，就有一台是长虹。” 1997年，长虹彩电市场占有率达到35%，长虹彩电霸占销量榜20年。 这是长虹的高光时刻之一。

然而，在长虹转型升级的过程中，在移动互联网时代，传统制造业遭遇转型危机。 以长虹为代表的传统家电企业已经开始尝试“互联网+”。

传统家电企业能否以及如何成功转型，将是值得长期关注的问题。 作为国内家电行业的一面旗帜，长虹正在探索一条新路径，如何打造新长虹、新产业。

电视行业的挑战和颠覆

五年前，家电行业机遇与挑战并存。 消费升级带来发展机遇，新的消费需求不断涌现。 家电行业也不得不面对严峻的现实。 全球家电产业格局发生深刻变化。 受到互联网、电脑和手机的影响，电视的作用变得不那么重要了。 现在很多人基本上不再看传统的电视节目，尤其是年轻人。

“互联网+”模式尚未解决，技术创新方向仍未解决，家电行业需要将年轻人带回客厅。

奥维云数据显示，2020年中国彩电市场零售量达4450万台，同比下降9.1%，零售额1209亿元，同比下降11.7%。

近年来，我国彩电行业已成为不折不扣的存量市场。 存量市场寻找增量，家电行业全面进入转型升级之战。 成本和规模驱动的旧方法转向效率和创新驱动的新路径。 之后，长虹也开始了宏伟的转型之旅。

此时，也是高清智能电视和人工智能快速发展的时期，给彩电行业带来又一轮机遇。

过去是产品销售的一次性交易，现在则是以服务为主导的长期经营。 这两种完全不同的商业模式对于任何制造商来说都是一个巨大的飞跃。

尤其是在当前“加快形成以国内大循环为主体、国内外双循环相互促进的新发展格局”的背景下，长虹和众多家电企业面对现有市场，需要探索新的发展方向。智能产品与智能生活解决方案之间的关系。 加强新​​兴数字技术与产业融合。

长虹拥有庞大的用户群体，每个用户都是一颗种子。 如何通过创新模式破局？ “智能、网络化、协同”的“新三坐标”智能化战略，是长虹对转型的回答。

·一方面，现有终端产品全面联网。 通过不断加强技术升级，强化基于物联网的智能家电业务，拓展新的智能终端产品品类，建立获取用户数据的能力，持续打造用户运营平台，完善五化服务。基于物联网的“硬件+软件+内容+运营+服务”一体化智能生态系统，推广服务机制。

·另一方面，打造智能制造服务能力，推动长虹内部业务活动全面“云化”，打通智能制造服务资源，推动线上云平台与线下服务资源全面融合，促进长虹内部业务活动全面“云化”。长虹转型为面向行业的“端云一体”综合服务商。

时至今日，长虹的智能化转型依然具有很强的指导意义，其智能化战略踩上了时代的节拍。

华为云助力彩虹魔方快速推动智慧大屏创新

在众多业务探索中，OTT（Over The Top）业务是家电厂商纷纷抢占的赛道。 OTT大屏产业由智能电视、OTT盒子等终端硬件厂商，以及视频服务平台等OTT内容方推动。 以智能电视为载体，以大屏软件为媒介，直接向消费​​者提供媒体服务。

这个逻辑并不难理解。 每台智能电视都是家电厂商现成的接触点，可以吸引稳定的家庭流量，撬动新的收入。 OTT大屏是互联网化业务，符合家电厂商转型的大方向。 在OTT的推进路上，长虹并不是唯一一家。 创维成立了，TCL也成立了雷鸟。

2015年，长虹互联网事业部，即长虹旗下宏立方网络技术有限公司的雏形正式成立。 后来，2018年，红立方独立运营。 长虹电视机库存数亿台，每年仍在新增数千万新用户。 目前其用户数量超过4600万，这是一个充满想象力的运营空间。

Cube 左边是用户，右边是合作伙伴。 它的定位是一个清晰的产业桥梁，让参与的OTT企业能够在包括用户、内容和资源合作伙伴在内的各个方面都赚钱，而不仅仅是自己赚钱。

由此，正处于转型期的长虹不仅是一家传统的家电制造商，而且还转型为一家内容服务型企业。

围绕智能电视价值挖掘、产品功能创新和用户粘性培养三大核心目标，红木邦研发的红领金智能电视大屏操作系统是长虹与用户互动的第一个界面。 OTT大屏用丰富的内容、优质的服务、便捷的交互为用户创造价值。

虹魔方围绕长虹智能电视产品，以红领巾系统为核心，坚持用户运营，实现“产品、用户、服务商”之间的生态发展。

围绕长虹智能电视海量用户，彩虹魔方与华为云合作，夯实底层基础设施能力，提升电视用户的用户体验，成为家电行业典型的家庭互联网运营公司。

对于长虹来说，彩虹立方是一种新型的互联网业务。 客观的业务需求是快速迭代、不断试错、体验优先。 需要及时调整、迭代优化技术架构。 红领金系统作为与用户交互的第一个界面，其流畅性和稳定性，UI界面的设计和布局决定了用户的第一印象，影响用户体验。

云计算天然契合互联网业务的需求。 为此，长虹魔方系统选择了华为云IaaS资源来建设和优化红领金系统，保障业务创新和客户体验。

现在，通过OTT大屏，每年有数千万用户与 Cube系统进行互动。 长虹电视峰值时需要达到每秒T级的视频传输能力。 事实上，内容分发网络CDN的丰富程度很大程度上决定了资源访问的速度。

华为云目前在国内拥有2000+CDN加速节点，在国外拥有500+，分布在各个城市和地区。 通过华为云强大的CDN能力，长虹智能电视用户现在可以随时随地观看高清流畅的视频节目。

Cube利用华为云提供快速稳定的视频点播加速服务，支持T级带宽峰值，以4个9的SLA（Level）服务可用性为长虹电视用户提供极其流畅的观看体验。 这样， Cube就能以很小的成本获得与华为同样领先的后端能力，大大提升业务质量，缩短业务上线时间，节省运维人力，让红领巾用户系统更加高效。 持续优化更新有保障，全面提升用户感知和体验。

这一切都有华为云服务弹性伸缩、秒级部署等强大的基础服务能力支撑。

OTT大屏提供的音视频交互技术也是云厂商追逐的PaaS层能力之一。 在该领域，华为云为用户提供视频上传、自动转码处理、媒体资产管理、分发加速等功能，构建长虹电视视频资源生态。

具体来说，华为云音视频从应用层、传输层到网络层解耦，支持Full-Mesh全向分发； 面向节点资源，采用分布式边缘、容器化部署、支持灵活扩展、多协议高效。 支持; 同时实现资源规模复用、分时错峰、智能调度； 为音视频应用提供毫秒级超低时延体验，并自主研发拥塞控制等算法，实现弱网环境下的可靠传输； 同时，基于不同业务SLA提供智能QoS保障和自动化运维； 通过端边云协同，实现整个平台的简化接入。

不仅如此，未来通过彩虹魔方和红领金，相关物联网可以接入华为，实现生态相互拥抱，尝试在家庭物联网场景中寻求更多的合作模式和应用，实现共赢，并提供更多用户带来更多便利、更好的物联网体验。

如今，在华为云的帮助下，家庭智能大屏发生了巨大的变化。

在5G、人工智能、云计算、大数据等技术快速发展的今天，用户个性化、细分化的消费需求趋势越来越明显。 未来OTT大屏将朝着开放、互动、场景化的方向发展。 彩虹魔方将继续深耕内容运营和OTT价值，进一步实现以家电为核心的智慧生态圈。 华为云将为智能电视提供坚强后盾，为变革提供源源不断的动力。