国产手机发展史（45）酷派手机

国产手机发展史（45）酷派手机

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1973 手机画廊 | 数字文化

手机的历史和未来的发展

有深度的好文章，全面详细

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酷派手机，英文标识，原“中华酷联”成员之一，是深圳宇龙公司旗下品牌。

创始人郭德英，河南南阳人。 1985年毕业于西安电子科技大学通信工程系，1988年毕业于上海交通大学通信与电子系统专业，获硕士学位。

1993年是平凡而又特殊的一年。 李小龙的儿子李国豪意外去世，黄家驹意外去世，相声大师侯宝林去世，奥黛丽·赫本去世，纳尔逊·曼德拉获得诺贝尔和平奖，英特尔正式发布奔腾处理器。 46岁的克林顿正式入主白宫，《白蛇传》在中国大陆首映。

今年，郭德英离开执教多年的深圳大学，开始自己创业。

宇龙酷派公司成立于1993年4月，1995年推出低速发射机，成为国内第一家实现寻呼系统国产化的厂家。 1999年，酷派正式进入手持终端领域，开发出基于寻呼网络的PDA产品。

酷派早期在寻呼业务上取得了巨大的成就。 多次荣获广东省科技进步奖、深圳市科技进步奖，并荣获多项国内第一。

酷派业务涉及库存BP机、编码器、寻呼机、基站发射机、无线座机、PDA等产品，同时还为企业提供呼叫中心解决方案。

2002年，宇龙通信与中国联通、思科合作建设呼叫中心操作系统。 中国联通总部采用该系统，是亚洲最大的IP化呼叫中心。

1999年，郭德英在加拿大多伦多以399美元购买了一部黑莓手机。 受黑莓的影响，他决定转型为手机制造商。

与手机厂商从中低端起家不同，酷派一开始就瞄准了中高端领域，主打高端商务手机。 酷派是当时中国唯一一家只生产高端手机的品牌，覆盖7000元价位段。

2000年，酷派开始开发自己的操作系统，基于Linux。 新系统被命名为 OS。 酷派第一代双模手机688基于 OS，实现了CDMA和GSM双卡。

在转向手机之前，酷派也生产过插手机卡的商务手机。 酷派333是中国第一款无线PDA，为酷派进军手机行业积累了大量的经验。

2003年12月，酷派推出第一款CDMA/1X彩屏智能手机688，并以CECT授权销售。 它采用翻盖式设计，支持手写，售价5800元。

酷派688于2003年底推出，其竞争对手是当时的三星i519。 与中国联通捆绑销售，通过代理商销售。 这是中国第一款高端智能手机。

2004年，酷派在香港联交所上市。 与此同时，郭德英决定全面转型手机，开始出口海外。 为了满足商务人士的办公需求，酷派与微软合作，成功移植到移动终端。

2004年，酷派推出全球首款GSM双卡手机。

2005年，全球首款CDMA/GSM双模双待手机酷派728上市，采用CE 5.0。 支持CDMA、GSM两网五频段，可实现两网两号同时在线。 价格是8块钱，一千多块钱。

酷派凭借自主研发的双卡双待技术而名声大噪，奠定了多年发展的基础，是名副其实的双卡双待鼻祖。

酷派在双卡双待等相关领域共申请专利226件，其中中国专利195件，其中发明申请140件，发明授权62件，实用新型22件（15件有效），外观设计2件（1件有效） 。 ）。

截至2018年，酷派、宇龙共申请专利11278件，其中中国专利9804件，其中发明申请7515件，发明授权1589件。

在酷派之前，诺基亚在1994年就申请了双卡手机的专利和构想。1997年，摩托罗拉也申请了相应的双卡手机专利。 由于国外手机大多是与运营商联合销售，双卡会损害运营商的利益，所以没有普及。

国产双卡手机的诞生不仅归功于酷派，也归功于中国联通。 2000年以后，中国联通在用户数、收入、利润等方面都落后于中国移动。

当时，中国联通有两种通信模式：GSM和CDMA。 为了与中国移动竞争，它与酷派联合推出了双模手机“世风”。 但双模功能的缺点是两张卡无法同时在线，需要用户手动切换通讯模式，实用性不够。

后来，酷派又突破了双模天线必须相距8米才能避免相互干扰的难题，攻克了双卡双待。 郭德英表示：我们是双卡手机的发明者、标准的制定者。

2008年，酷派与中国联通合作的“CDMA/GSM双网双通终端”项目荣获当年国家科学技术进步奖二等奖。 酷派的专利申请号CN2.5被其他专利引用达15次，价值极高。

事实上，得益于双卡双待专利，酷派光靠专利费就能像高通一样活得很好。 随着国产手机出货量巨大，一部手机几块钱的专利费一年就可以上亿甚至几十美元。 亿美元的收入。

不过，为了推动C网产业链的发展，酷派与中国联通达成协议，将双卡双待专利免费分享给当时的CDMA产业联盟，其他手机厂商也因此受益。

酷派CEO蒋超表示：我们的一万多项专利只授权给高通使用，没有授权给第三方。 尤其是上百项与双待相关的专利，连高通都无法使用。

3G时代走向辉煌

2005年，国产手机遇到了第一个发展瓶颈。 波导、TCL、熊猫、夏新、中科、南方高科、迪比特等国产手机纷纷被淘汰。 详情请跳转《国产手机发展史》系列文章。

在这样的情况下，酷派凭借与研发技术、运营商的良好合作关系，更进一步，保持盈利，在红海中杀出一条血路。

2006年5月，酷派获得GSM和CDMA手机生产许可证。 2006年11月，728的升级版728B推出。 支持防盗功能。 发送短信，发回重要信息后自动关闭手机并销毁文件。 售价7888元。

2007年，全球首款TD/GSM双模双待智能手机酷派6260发布。

2008年，全球首款TD网络CMMB手机酷派6168上市。

酷派6260、酷派6168

2008年，酷派遭遇困境，总收入同比下降21.2%，净利润下降140%，净亏损7610万港元。 主要原因是CDMA网络改革重组的六个月期间，业务受到了影响。

随着3G趋势即将到来，郭德英再次做出了正确的决定：手机从CE平台全面切换到系统。 它推出不到两年，仅占全球份额的4%。

为此，酷派副总裁张光强带领500名研发人员在东莞黄江进行了为期200天的封闭式研发项目。 酷派花了7个月的时间，完成了国际厂商一年半到两年的工作。

2009年4月，酷派推出了专为电信定制的3G手机N900和专为手机深度定制的TD手机6168H，售价约4199元。

随后又更新了N900+和N900S。 N900s还在屏幕下方设计了副信息屏，售价6880元。

同样是2009年，同样是CE，大家一定都猜到了酷派的对手，那就是两个月前发布的魅族M8。

当时这两款手机经常被拿来比较。 魅族M8在网络制式方面不如N900，仅支持GSM，但256MB+8G存储组合仅售2380元。

2010年10月26日，中国电信联合酷派推出第二代3G手机N930，售价约6000元。 N930也是宇龙酷派的首款平台手机。

它采用电容屏、TI处理器、无闪光灯和前置摄像头。 屏幕下方的home键采用陶瓷材质，机身采用钛钢边框磨砂材质。

酷派发展初期，搭乘了技术发展的快车。 无论是寻呼、PDA、1G、2G，始终通过与运营商的合作立于不败之地。

2009年开始，中国进入3G时代，酷派也迅速跟进。 2009年上半年，酷派成功扭亏为盈。

进入3G时代后，酷派抓住了平台，同时分散了只生产高端产品的策略。 其产品分为高端、中端、千元三个档次。 它依靠运营商绑定来快速获得市场份额。

酷派2010年全年财报显示，酷派智能手机出货量为504万部，其中95%为运营商定制，渠道已从一二线城市延伸至三四线城市。

2013年，酷派推出58款智能手机，营收达196亿港元，同比增长36.4%，净利润达3.48亿港元，同比增长7.4%。 中国智能手机市场份额排名第三、全球第七。

2013年是酷派成立20周年。 这也是酷派称霸的最后一段时期。

2014年，酷派的出货量下降了50%。 虽然年出货量突破4000万台，但国内市场排名却跌至第六位。

如果仔细观察数据，你会发现酷派过于依赖运营商。 虽然节省了渠道成本，但却失去了定价权。 它的年营收数百亿，但净利润却少得可怜。

打造伟大品牌

2013年初，酷派搭建了电商平台，集粉丝运营、客服、新闻、社区功能于一体，并准备推出电商品牌。

选名字的时候考虑过“小鸟”和“新秀”，但都被一一拒绝了。 我从游戏高手被尊称为“大神”这一事实中获得灵感，并搭配斧头标志，象征“不甘平凡，敢于挑战”。

2014年1月，在北京奥运村的一家德国啤酒馆，酷派电商品牌“大神”正式上线。 但成立312天后就正式脱离酷派系统，独立运营。

负责人是朱方浩。 2000年加入酷派，负责寻呼系统的开发。 2003年开始负责酷派双待通讯系统的开发，后来负责酷派UI等软件的开发。

随后，酷派大神、大神F1、大神1S、大神Note、大神F2等产品陆续发布。

其中，大神Note在QQ空间独家首发，直接面向红米Note，售价599元，预订量一度突破600万。

2014年6月，国资委要求三大电信运营商削减20%的营销费用，以稳定利润。 终端补贴首当其冲。 中酷联盟的优势开始减弱。 与此同时，互联网手机异军突起，竞争压力瞬间加剧。 当运营商补贴逐渐减少时，消费者开始转向电商和线下商店。

为了应对市场变化，推出线上品牌“大师”后，2014年11月，酷派集团推出全资子公司ivvi，专注线下市场，独立运营。

酷派是传统手机厂商，缺乏互联网电商渠道经验。 酷派选择与互联网公司合作。 当时，互联网公司也掀起了造手机的潮流。

这时候就出现了酷派、360、乐视的组合。 正是周鸿祎和贾跃亭这两个人，加速了酷派的衰落。

三角恋：酷派-360-乐视

先来说说话题人物360周鸿祎。 腾讯、百度、联想、小米、搜狗等都纷纷与周鸿祎展开竞争。 他树敌很多，而且很有攻击性。 他被称为红衣领袖。

2014年，周鸿祎在内部邮件中向公司全体员工发出号召：带上你们的AK47，跟我一起去南方造手机！

2014年12月16日，酷派与360在东莞松山湖签订订婚合同：360出资4亿多美元，与酷派旗下手机品牌“大神”成立合资公司奇酷科技。

360持有奇酷45%股份，为第二股东，后来增持至49.5%。 根据当时的协议，奇酷负责互联网手机，而酷派则专注于运营商和零售渠道。 当时，BAT正在竞相向酷派伸出橄榄枝。

此前，郭德英曾打算将酷派卖给马云，但当距离马云下榻的酒店还有四五百米时，郭德英突然改变了主意，拒绝出售酷派。

郭德英原本是想找周鸿祎来接手，但周鸿祎对控股酷派并没有多大兴趣。 他只是想利用酷派的研发能力来做自己的手机。

2015年5月6日，360召开手机品牌发布会。 该手机既不叫“AK47”，也不叫“悟空”。 周鸿祎最终将新的360手机品牌命名为“奇酷”。

2015年6月8日，奇酷科技合法完成对大神手机业务的并购。 大神和奇酷将进行双品牌运营，均由周鸿祎直接管理，但周鸿祎开始改变大神手机的定位，专注于自己的奇酷手机，这引起了大神团队的不满。

酷派负责人蒋超表示：我们大神品牌被砸了，销量也下降了，线上品牌排名落后第十。 此前，大神出货量为400万台，仅次于小米和荣耀排名第三。

就在合作不顺利的时候，乐视贾跃亭出现了。

2016年6月28日，酷派集团宣布，乐视网向酷派集团投资21.8亿元，收购酷派集团18%股权，成为酷派第二大股东。 郭德英持股减至20.3%，不再是控股股东。

竞争对手乐视网成为周鸿祎奇酷移动的股东之一，这意味着奇酷移动在供应链、产品研发、市场策略等方面都没有秘密。

酷派与乐视联姻，是因为酷派看中了乐视的互联网生态内容，而乐视则看中了酷派的技术专利和供应链渠道。

周鸿祎说：谁在背后捅我一刀，想搞死我，我的原则就是回去。 我宁愿分手，一起死。 谁阻止我做手机，我就杀掉谁。 这不是威胁，更不是恐吓。 我会照我说的去做。 至于有人威胁要杀我，我一直在等待。

但毕竟周鸿祎也知道，如果没有酷派的技术、制造、供应链等保障，360就无法拓展自己的手机业务。 周鸿祎想要求和，甚至接受酷派与乐视的合作。

但前提是酷派在知识产权、供应链等方面支持奇酷做手机。 不过，酷派的支持还没有到位。 随着乐视网的介入，乐视网越来越将奇酷视为竞争对手，而不是合资企业。

谈判失败后，周鸿祎一边打造自己的第一部奇酷手机，一边秘密组织律师团队寻找乐视酷派交易中的法律漏洞。

2015年9月7日，ivvi、酷派、乐视三地同时召开发布会。 ivvi在东莞，乐视在北京，酷派在杭州。 酷派发布首款搭载乐视会员卡、乐视娱乐等资源的酷派先锋2，宣告双方合作破裂。

这时，周鸿祎发现了交易中的漏洞。 酷派与36最初签署了合作协议。 如果竞争对手在公开市场购买酷派或360的股权，双方将进行谈判并采取行动，以避免公司控制权发生变化。

简而言之，要么周鸿祎收购了酷派的股份，要么周鸿祎将自己的股份卖给了酷派。 最终，周鸿祎选择了后者，因为他不想完全收购奇酷，这样不仅消耗资金，还会让酷派和乐视更便宜。 乐视网成为酷派控股股东。

周鸿祎要求酷派以14.85亿美元回购酷派49.5%的奇酷股权，或者360以2.29亿美元回购酷派50.5%的奇酷股权。

经过一年的纠缠，酷派最终将奇酷低价卖给了周鸿祎。 由于酷派无钱回购，奇虎360获得了奇酷75%的股权。 酷派因七酷失去话语权，大师也另娶他人。

2015年11月25日，酷派新品Max发布。 这是乐视网成为酷派第二大股东后，酷派首次发布新品。 扮演史蒂夫·乔布斯的特约演员受邀上台。 发布会和邀请函向苹果致敬。

艺术家李小冉和郭德英董事长还受邀演出短剧《MAX空间的郭教授》。

锋尚+16GB售价2499元。 首日即开启预售。 第二天，即11月26日，华为发布了年度旗舰Mate8。 酷派的高端商务梦正在华为一步步实现。

2016年，乐视网又斥资10.5亿港元，将持股比例增至28%左右，成为酷派第一大股东。 郭德英持股降至9.23%，乐视网成为酷派控股股东。

郭德英两次套现，过上了幸福的退休生活。 酷派的生死与他无关。 或许郭德英也曾想过拯救酷派，但想要东山再起并不容易。

2016年8月16日，酷派推出Cool1手机。 发布会上，还宣布刘江峰出任酷派CEO。 刘江峰是华为荣耀前总裁，在华为工作了19年。

贾跃亭聘请刘江峰执掌后，刘江峰承诺五年内销售额过亿元，重回手机行业第一梯队。 为此，他还从竞争对手那里挖走了很多高管。 高层进行大换血，酷派原有的基因逐渐被淡化。

当时，酷派12名高管中有10名是新招聘的，而刘江峰的老东家华为是刘江峰的主要招聘来源。 为了反击，华为将六名涉嫌泄密的核心员工送至看守所。

刘江峰

刘江峰留任酷派CEO一年，推出了酷派1、酷派S1、酷派M7三款手机，但性能并没有太大提升。

2017年8月，酷派发布业绩公告。 当年首7个月收入为27.16亿港元，同比下降约52%。

2015年，酷派手机出货量为3800万部，年营收同比暴跌41%。

2016年，酷派手机出货量不足1500万部，亏损35亿元。

华米OV领头羊酷派开始崩溃

比赔钱更致命的是，2016年乐视网资金链危机爆发，酷派也受到牵连。 裁员、卖地、拖欠贷款、停牌等负面消息不断发生。 酷派连预计50万台的酷派M7所需的材料和资金都买不起。

2016年12月，酷派以2.72亿元将旗下ivvi手机品牌出售给超多维集团。 2017年5月，酷派终止了从中国学校招聘的约300名应届毕业生的全部合同。

在金融危机的拖累下，酷派开始整体亏损，退出一线手机品牌。 华为OV开始登场。

套现后，创始人郭德英似乎对酷派不再关心，忙着寻找新项目。

2016年4月，他还前往西北农林大学洽谈现代设施农业技术和人才合作，有意涉足现代农业产业。

2017年9月，酷派副董事长姜超接替刘江峰出任CEO。 姜潮上任后，重点关注美国酷派手机市场，并引进房地产开发商应对金融危机。

瘦死的骆驼比马大，烂船还剩三斤钉子。

早年，郭德英低价购买了深圳科技园北区、酷派信息港、东莞松山湖等地块。 土地价值近百亿元。 碧桂园、银河地产、京基地产都觊觎这些资产。

2018年1月，控股股东（乐视香港子公司）将酷派全部股份转让给Viri ，彻底退出酷派。

2018年5月，京基家族向酷派借款5亿。 2019年1月，27岁的陈家骏出任酷派执行董事兼首席执行官。 陈家骏是京基集团创始人陈华的儿子。

2018年，酷派陆续推出酷派2、酷派7、酷派7C、酷派M3、酷派8、锋尚K2pro、锋尚K3C等多款新手机，售价从599元到1499元不等。

2019年7月，酷派在停牌27个月后恢复交易。

2019年9月，酷派发布了酷派26手机，象征着酷派成立26周年。

2019年，酷派净利润1.12亿港元，扭转连续三年亏损的局面。 手机及相关配件是酷派最大的收入来源，占整体收入的99.78%。

酷派在美国与电信运营商合作手机业务，与亚马逊在智能配件业务合作。 其在美国的市场份额相对稳定且不断上升。

创始人郭德英辞去酷派集团董事长职务后，在深圳创立春木园集团，并在河源打造集农业、互联网、电商、观光、小镇度假、休闲于一体的农业生态项目——春木园集团。 木·和月庄。

目前，酷派官网主要经营以下几大业务：智能硬件产品（手机、耳机）、工业互联网、智慧城市、社会治理技术支撑中心。

在手机行业，退出容易，但回来更容易。

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