请前员工吃完饭后，任正非叹气说：这样的人很难成功，你看他的腰

请前员工吃完饭后，任正非叹气说：这样的人很难成功，你看他的腰

任正非喜欢请客吃饭，在宴请中可以洞察管理智慧。

有一次，任正非邀请一位从华为辞职创业的前员工吃饭，“人大六君子”之一的吴春波教授也在场。

饭后，任正非对吴春波叹了口气，说道：“吴教授，这个员工很聪明，能力并不弱于郑宝勇和李一男，但他在公司里很难做好工作。 ”

吴春波很困惑：任正非一顿饭怎么能看出这个人管理不好公司呢？

任正非解释道：“你看他腰上挂着一串钥匙，包括仓库的钥匙，说明他想掌控一切，把权力牢牢掌握在自己手里，这样的人很难成功。”的。”

然后，任正非站起来，脱掉衣服，笑着对吴春波说：“你看，我连钥匙都没有。”

去中心化是任正非创立华为以来尤为自豪的成就。

一、放权的任正非不止一次被“踢出”会议

任正非是华为的创始人和灵魂。 但有很多事情并不需要任正非控制、授权或签名。 华为内部甚至有一些地方是任正非没有权限进入的。 比如华为的数据中心、研发实验室等，即使任正非“刷脸”，也不会让他上班。

任正非曾说过：“面对时代，我不懂科技，不懂金融，管理也只懂一半。如果我没有一点点野心，就无法充分发挥作用”各路英雄，我将一事无成。”

任正非曾不止一次因为全权放权而被“踢出”会议室。

任正非有一个“坏习惯”。 他喜欢旁听别人的会议，抓住机会说几句话。

有一次，任正非走进交换机工程师的内部会议。 正在主持会议的华为总工程师郑宝勇瞥见了任正非，站起来说道：“任总，这个会议你不用来参加，我会把结果告诉你。”

被拒绝的任正非无奈，只好拿起笔记本乖乖离开，将会议的权利还给了郑宝勇。

还有一次，时任华为董事长的孙亚芳正在与营销部员工讨论人事安排。 任正非突然进来说：“华为需要有‘狼性’的管理者，这个人不能提拔。”

任正非话还没说完，就被孙亚芳打断了：“任总，你根本不了解他，你不能这样对待他。”

结果和郑宝勇的时候是一样的。 他拿着笔记本再次离开。 临走前，他无奈说道：“我就随便聊聊，你们继续讨论吧。”

事实上，任正非在创业初期并不那么“低微”。 2000年之前，任正非在华为总是说实话，但这导致华为出现了一系列重大问题。

2、集权培育“白眼狼”，任正非把“宠将”培养成“竞争对手”

李一男1993年6月毕业后加入华为，第二天就被委以工程师重任，7天后就升任总工程师。 27岁的时候，李一男已经成为华为副总裁，风头正劲。 。

可以说，在一定程度上，任正非把李一男培养成自己的“接班人”。 任正非几乎每天都和李一男交流，甚至称李一男为自己的“干儿子”。 华为还私下给李一男打了电话。 一个人就是华为的“太子”。

正是因为任正非当时在华为做出了所有决定，才让被任正非“看中”的李一男升迁得如此之快。

然而令人没想到的是，李一男在2000年辞职，拿走了华为1000万的设备，北上自己创业，成立了港湾网络。 他还带走了大量华为高管和技术工程师，矛头直指他的老东家。

很多人说任正非养了一只“白眼狼”，但任正非反思的是，他为何把自己的“最爱将军”培养成“竞争对手”？

2000年底，在华为最高级别的内部会议上，孙亚芳、徐直军、郭平、费敏等华为高管“声讨”任正非，任正非也意识到自己的权威太大了。 从此，在华为内部，管理和招聘员工的权力下放给各个部门，总部只负责员工培训。

这次放权是任正非转变华为管理思维的关键节点。 然而，在全面放权后期，任正非也经历了重大决策失误。

3、任正非错误判断险些失去万亿市场

2001年，时任华为业务和软件产品线总工程师的张利华在一次内部会议上提出：未来的时代是移动终端的时代。 华为的竞争对手三星、诺基亚、摩托罗拉都在开发手机，华为也应该尽早布局。 。

没想到这个建议却遭到了任正非拍桌子大喊：“谁再想做手机就下岗”。

张丽华顶住压力，收集项目审批材料，一个月后再次上报。

张丽华真诚地说：3G设备确实很赚钱，但很多都是“一次性”销售，后续更多的是维护服务。 但移动终端就不一样了。 手机市场广阔，可以多次出售！

这次，任正非感动不已，慷慨提供10亿元资金支持。 华为还成立了专门的移动终端部门，张莉是华为项目筹备的负责人。

2019年，华为手机销售额接近5000亿元，占华为当年总营收的50%以上，成为华为“最赚钱”的业务。 业务 华为5G业务的发展为人才引进和科研投入提供了资金保障。

此后，任正非不断放权，逐渐从“少做”过渡到“无为”。

2004年，华为在中国首创轮值主席制度。 任正非只担任总裁。 公司8名高管轮流担任董事长，任期半年，避免“一帝一臣”，平衡各方利益。 避免权力过度集中。

4。结论

任正非认为，成功与失败是一样的。 历史已经多次证明，如果一个公司的命运与创始人太过紧密地联系在一起，就会给公司带来灾难。 明智的做法是授权一群聪明人轮流担任“最高领导者”，这样他们就能有更多权力在系统范围内做出更多样的决策。

事实证明，任正非的分权制度是正确的。 该系统已运行超过16年。 华为营收从轮换制度建立之初的不足500亿增长到如今的8500亿，增长了18倍。 成为首家中国民营企业500强。

曾有人问任正非，如果他有一天辞职，华为未来会如何发展。 任正非自豪地说：“我不需要考虑华为的未来，下面的人比我更清楚。我只是华为的一个‘傀儡’。”

正如老子在《道德经》中所说：“上而知下”。 含义：最好的领导者是那些没有意识到自己存在的人。

毫无疑问，任正非已经达到了“无为而治”的境界。