QQ空间承载了大家太多的回忆了，对于它的发展历史，你知道多少

QQ空间承载了大家太多的回忆了，对于它的发展历史，你知道多少

2003年底2004年初，My Space和My Space在美国诞生。 前者很快流行起来，后者在2007年后取代了它。

在亚洲，韩国赛我网（）早在2001年就设计了“迷你巢”在线个人空间。两年多后，随着博客和约会概念的流行，赛我网成为韩国最大的在线社区。

2004年12月，在战略发展部的领导下，腾讯互联网增值部开始立项，团队很快就成立了。 徐亮担任总负责人，时任QQ产品经理林松涛调任领导产品开发工作。 然而，在讨论新产品方向时，我们面临着选择。

当时讨论的模式有两种，即博客和赛我网。

博客具有很强的媒体属性，几乎没有参与者有这方面的经验。 相比之下，赛我网的模式对此并不陌生。 “其实我们可以做一档大型的QQ秀。” 一名技术员喊道。

他的观点得到了大家的赞同。 但在规划过程中，林松涛和产品团队逐渐发现，仅仅QQ秀的增强版是不够的。

QQ空间的精准定位让其得以快速发展

首先，即使用户展示自己，也必须基于社交网络。 QQ秀自然生长在QQ平台上，QQ空间需要营造自己的社区氛围和互动方式。

其次，表演方式也要与时俱进。 它不可能像选择图片那么简单。 它需要用户更深入的参与和内容贡献。

最后，要让用户为这些装饰增值服务付费，就必须培养用户的归属感，让用户真正感觉到这是自己的家。 因此，团队决定将QQ空间定位为“自我表达和与他人互动的平台”。 ”，走上了与博客、赛我网不同的道路。

QQ空间一开始的数据表现出乎意料的好，用户增长迅速，活跃度高，甚至营收超出预期，但很快问题就出现了。 早期开发的QQ空间产品更像是一个多功能的个人主页系统，有换皮、日记、相册、留言板、音乐盒、互动、个人文件等十多个功能。从技术上来说，这算是a 一个比较大的web项目。 然而，徐亮的团队原本只做客户端产品，并没有想到操作的复杂性。 当用户数量增加到同时在线的60万人时，系统无法再运行。

QQ空间虽然看似是网页的集合，但用户的使用习惯却各不相同。 用户生成内容（UGC）大量产生，尤其是照片上传量呈指数级增长。 原来的底层设计没有考虑到这样的压力，所以，速度变得很慢。

唐道生加入项目组后，首先修改了技术攻关流程。 “以前的做法是治疗头痛、脚痛，改变打击的部位。而我在美国的工作中采用的是数据化的管理方法，就是系统地思考问题，把所有的细节都安排好。” ……，然后精准有序地解决，只有这样，才能发现‘看不见的问题’。”

在唐道生的带领下，QQ空间进入快速迭代阶段：2006年4月，QQ空间发布3.0版本，完成全面架构和性能优化； 6月，发布4.0版本，推出全屏模式； 7月，空间日志文本编辑器新版本发布，支持动画、音频等多媒体内容； 9月，信息中心、朋友圈上线。

虽然当时业界对SNS产品的定义并不明确，但QQ空间已经具备了很多朋友之间互动的功能。 例如，在QQ客户端的好友列表中，每当好友更新日志或向空间发送照片时，好友头像旁边的黄色星星就会闪烁，引导好友查看和评论。

事实上，这就是后来每个SNS产品必备的“好友更新”的雏形。 据说比News Feed功能推出还要早。

第三季度QQ空间注册用户数突破5000万，月活跃用户约2300万，日均访问量超过1300万。

2005年日益火热的社交浪潮中，中国三大新闻门户网站均选择了博客模式，其中以新浪最为活跃，取得的成绩也最大。 到2006年中期，新浪博客月活跃用户超过2000万，完全取代门户渠道成为新的用户入口。

然而，商业模式的固有缺陷阻碍了所有用户实现积累的价值。 这使得三大门户网站在社会转型中误入歧途，直接导致门户时代的终结。

根据QQ属性选择QQ空间的盈利模式

随着QQ空间逐渐成为战略产品，吴晓光和唐道生开始考虑另一个问题：“QQ空间如何实现盈利？”

经过深思熟虑，他们在广告模式和会员模式之间做出了选择。 2006年5月，QQ空间推出“黄钻贵族”服务，这是继QQ秀“红钻”之后的第二个“钻石”系统。

黄钻的月费也是10元，购买者可以享受10多项特权，包括个性化空间皮肤、花藤生长加速、照片贴纸、个性化域名、视频日志、动态相册等。它的操作逻辑类似于《红钻》一样。在这样的形势下，QQ空间的突然发展无疑让腾讯兴奋不已。

吴晓光主导的互联网增值服务，包括QQ会员、黄钻、红钻、绿钻四种包月服务，在随后几年发展迅速，收入持续增长。 曾经是腾讯最大的收入来源。

四个包月业务团队分属不同的产品部门。 每个团队对于产品功能和运营都有自己的探索。 每个团队都希望成为业绩最好、收入最高的包月业务。 同时，也有一种友好的相互学习的氛围。 共同复制成功经验。

同年9月，腾讯全面升级QQ会员服务，推出“QQ会员成长系统”，设计“QQ会员成长价值”概念，强化会员用户持续付费意愿，为会员带来最好的、最优质的服务。最忠实用户沉淀进会员体系，QQ会员已成为QQ用户体系中价值最高的用户群体。 同时，他们也是腾讯各项业务想要争取的目标用户群。

随后，黄钻、红钻、绿钻相继推出了类似的成长体系，共同制定了一套包月业务的经营理念和运营体系。 腾讯的这一创新得到了全球互联网的认可。

腾讯最终赢得了与竞争对手的战斗

庞胜东第一次听到SNS这个词是在2005年5月，当时他通过炒房赚到了第一桶金，决定重返互联网继续冒险。 他以100万元收购了张建福创办的个人数据库公司10770。 。 在稍微了解了SNS是什么后，庞胜东决定将10770转型为一个互动社交网络。

庞胜东非常敏锐地意识到，在网络社交中，图片远比文字更具吸引力。 因此，51在技术开发上重点加强图片上传功能的优化，纵容色情图片的传播。 上线三个多月后，51的注册用户已达500万。

2006年1月，红杉资本向51投资600万美元。

“51应该学习的不是卖保健品的史玉柱，占领柜台比什么都重要。”

在互联网世界里，这个“柜台”就是遍布城乡的10万多家网吧。 庞胜东组建了一支深入城市的推广经理团队。 他们分发了大量的51鼠标垫、51文化衫、张贴海报，甚至以极低的价格将51标志画在网吧的招牌上。

在庞胜东心目中，51的假想敌只有一个，那就是腾讯。 在51的界面设计和功能开发上，庞胜东采用了QQ空间的综合复制：51秀、51商城、51群、51问。

庞胜东还建立了类似Q币的网吧支付系统。 “只要腾讯出点新东西，51一个月之内肯定会跟上。”

更夸张的是，庞胜东甚至想出了一个吸引腾讯用户的办法：当用户登录51管理中心页面时，会收到系统提示：“为了方便您记忆，请输入您的主页地址” 。 填写到你的QQ资料中，这样也会增加你主页的访问量。”

就这样，51的个人页面间接在QQ平台上进行了病毒式传播。 另一个令腾讯头疼的问题是51大举挖角腾讯。 10余名腾讯员工集体跳槽至51人，其中包括游戏部门的多名核心成员。

2006年的大部分月份，51的用户增长数都高于QQ空间，这让腾讯非常紧张。 此后两年，唐道生和郑志豪领衔防守战。

战争在三个层面展开：一是技术，二是网吧，三是彩虹QQ插件的围堵。

1、技术

郑志豪刚到的时候，听到的都是抱怨声，“QQ空间打不开，照片下载速度很慢。我算了一下，打开一个空间一般要5秒。”

于是，郑志浩请技术人员制作了一张全国地图。 开启速度高于5秒的为红色，开启速度低于3秒的为黄色，3至5秒的为绿色。 地图制作完成挂在墙上后，大家看到的是“祖国一片红”，其中西北、西南、东北地区颜色最暗。

接下来的任务就是技术组一块一块地啃，在地图上一点点添加绿色和黄色。 花了将近一年的时间，到了2007年底，一张黄色的中国地图终于出现在大家面前。 这一速度优化的突破，为QQ空间未来流量指数级增长提供了至关重要的保障。

2.网吧

51和腾讯会雇人在各个网吧张贴促销广告，两家人经常为此发生冲突。 “我贴上去，你派人把它撕下来，或者用你自己的广告海报盖上，然后我再撕下来，再盖上。有时，还会发生争吵。”

随后，郑志豪想出了一个促销活动：QQ空间发布促销公告，宣布每晚12点向网吧赠送“黄钻”。 届时，网民可在网吧前台领取密码。

“所以每到12点，很多网吧前台就会排起长队，大家都知道QQ空间在发‘黄钻’，51没有这样的促销品，只能干瞪眼。”

两家公司均宣布注册用户数已突破1亿。

易观智库报告显示，十大社交网站中：QQ空间流量和访问用户排名第一，互动度排名第五； 51在流量和访问量方面排名第二，用户数排名落后于QQ空间、新浪博客和百度空间，但在互动性方面排名第一。 这对于没有任何入口资源的51来说，是一个非常了不起的成绩。

然而在此之后，51突然犯下了一系列令人遗憾的战略错误。

首先，创业团队爆发内讧。 一直领导产品开发团队的张建福因病辞职。 产品部门和营销部门之间的矛盾凸显，各种谣言开始削弱公司的士气。

其次，在风险投资的催促下，51贸然推行“去低端实验”。 继红杉资本、英特尔投资、SIG海纳亚洲、红点创投相继投资51。到2008年7月，史玉柱以5100万美元换取25%的股权，并宣布将在一年半的时间内将51推入公司。 斯塔克。

庞胜东放弃了之前的网吧策略，将推广重点转向校园和大中城市。

最后，51急于增加利润，赶紧开放应用编程接口（API），推出了100多款网络游戏。

由于审查不严，游戏质量参差不齐。 虽然短期内吸引了用户，但很快就因环境破坏而流失了大量用户。

当51行动变形的时候，腾讯抓住了作弊事件，给予了其致命一击。

3、彩虹QQ插件围堵

2008年2月，红联网络科技有限公司在上海成立。 其推出了一款名为“彩虹QQ”的第三方插件产品，声称拥有IP地址检测、隐形好友显示等腾讯QQ的“增值”功能。 这个插件很快就在网络上引起了轰动。

后来查明，51是红联的投资人。 这样，51就可以轻易获取腾讯的用户数据，并将其用于自己的目的。

2008年11月7日，腾讯公司对15名离职员工集体跳槽至51人向深圳福田法院提起诉讼，理由是这些员工违反了竞业限制义务。

同月25日，腾讯宣布彩虹QQ为非法插件，并开始大规模强制卸载。 所有安装彩虹QQ的用户都被提示“发现非法QQ插件软件”，声称此类插件很容易泄露用户隐私，建议立即卸载。 如果用户不卸载，QQ将立即退出，无法正常使用。

2011年7月，法院判决腾讯胜诉。

此时，内忧外患的51在中国社交网站的争夺战中已经完全被边缘化，其每日最高同时在线用户数已经跌至70万左右。

QQ空间进步神速

2009年以来，QQ空间收入大幅增长，成为仅次于网络游戏的第二大收入贡献者。 黄钻的收入在2010年达到顶峰。

截至2011年，腾讯社区增值服务收入为72.21亿元，其中大部分来自各类会员服务和虚拟游戏道具。 QQ空间荣获2009年度腾讯合作文化奖。

自此，QQ空间成为腾讯在电脑端最重要的入门级产品。 这个成立时只有20人的小团队，以完全不同的方式为腾讯在社交网络热潮中取得了巨大的成就。

《QQ农场》的成功让QQ空间团队更有底气推出更多社交应用，后来发展成为战略目标更加明确的腾讯开放平台。

林松涛再次承担起开发新模式的重任，高举腾讯开放平台的大旗，建立符合中国市场的开放共享规则，让腾讯向服务业生态迈出了一大步。

后来，腾讯的开放平台整合了多个平台产品的流量，让腾讯赢得了页游市场的最大份额。 挑战不可能的任务并享受无尽的乐趣。

QQ空间也成为了年轻人的聚集地。 上学、毕业、聚会、结婚、生子……年轻一代的各种难忘时刻都通过社交网络上的照片被分享和保存。

相册一直是QQ空间最受欢迎的功能之一。 截至2016年10月，QQ空间相册单日上传峰值突破6.6亿张，照片总数突破2万亿张。 空间推出“亲子相册”，成为QQ“小用户”的小领地。