【名企洞察】7年巨亏1000亿！手机界最强“杠精”，杠翻自己！

【名企洞察】7年巨亏1000亿！手机界最强“杠精”，杠翻自己！

HTC手机平板近几年几乎年年都有报道。 今年的版本是王雪红连淘宝店都开不了。

想买HTC手机的朋友要么去官网（但官网上提供的型号不多），要么就得去深圳！

只有一家专卖店被撤了，这令人悲伤。 没想到一代安卓机王竟然落得如此下场。 事实上，HTC在此之前就一直处于下滑状态，进入螺旋式下降。

高管大量辞职、员工大量下岗、天天打官司、靠卖房产生存……7年时间，HTC市值下跌97%，已经亏损1000亿！

所有导致一个公司衰落的因素，都在HTC身上出现了。

回溯八年前，HTC在手机行业的分量丝毫不亚于苹果和三星！

滥用三星，利用苹果，

就连史蒂夫·乔布斯刚入行时，也对安卓机王心生畏惧！

对于00后来说，可能没听说过HTC这个品牌，但对于80后、90后来说，火腿肠（HTC的昵称）还是有很多肠粉的。

说起来，HTC最大的资产就是王雪红。 与董明珠嚣张的性格不同，这个女老板是一个非常会抱大腿的人，而且这大腿可不是一般的粗。

王雪红做的第一笔大生意就是微软。 当时微软刚刚推出自己的操作系统，也想开发手机。 王雪红立即嗅到了商机，凭借多年来积累的资源，成为微软在中国第一个生产手机的经销商。 工厂，曾占据微软系统80%的市场份额。

但给别人代工并不是长久之计，于是王雪红拥抱了第二笔大生意：谷歌。 2007年，苹果推出iOS系统，谷歌紧随其后，王雪红立即安排HTC加入阵营。

王雪红的速度很快。 2008年，她创造了世界上第一款手机——HTC G1。 在2008年的手机市场环境下，这款手机预售150万台，HTC一炮而红。

王雪红乘胜追击，于2009年推出多点触控G3。同年，苹果发布3GS。 这两款手机直接压倒了诺基亚和摩托罗拉。

宏达电G3

几乎同一时间，苹果和HTC扰乱手机市场，手机世界进入智能时代。

HTC太猛了，推出了G7、G10、G11、G12……把老师打死了。 2011年以来，在手机市场，HTC的市值已经超过诺基亚，摩托罗拉则远远落后。 此后，它在美国出货量上击败了三星和苹果，乔布斯一度将其视为自己最凶猛的敌人。

那一年，HTC还获得了手机界的奥斯卡——MWC最佳手机奖； 第三季度，HTC在美国市场以570万台的销量超越苹果，市场份额为23%。

那一年，王雪红登上福布斯排行榜，超越富士康郭台铭成为台湾首富……她大胆表态：“如果未来只剩下两家手机厂商，HTC一定是其中之一”他们。”

但那一年，HTC的所有辉煌都因一场诉讼戛然而止。

苹果起诉 HTC 侵犯 20 项苹果专利。 2011年，苹果公司赢得了针对HTC的专利诉讼。 法院裁定HTC侵权，并从2012年4月19日起正式禁止HTC智能手机进口。

这意味着HTC失去了美国市场。

2012年6月，HTC退出美国； 2013年6月，HTC退出巴西； 2013年7月，HTC退出韩国...

仅仅用了不到一年的时间就落后了。

产品失败了，是不是就靠对手跑得快？

不，是HTC连动都动不了！

一场诉讼扰乱了 HTC 的阵营。 听起来好像说HTC是纸，我忍不住要打。

事实上，与苹果的诉讼只是一个外部因素。 在HTC的衰落中，最重要的问题仍然出现在HTC的产品上。

1.不求进步，从不思考改变

人性总是驱​​使我们从贫穷走向百万富翁； 对于企业来说也是如此。 从低潮到辉煌，无论多么困难，我们都要爬上去。 但当我们回去做一些降低自己地位的事情时，很少有企业能做到。 腰部。

作为阵营第一品牌，HTC早期几乎垄断了市场。 与生俱来的优越感让HTC无法奋发向上。

不过，后来HTC并不是市场的唯一一家。 三星、小米、华为、OV均已进入市场。 HTC仍然有一种优越感，想牵着用户的鼻子走。 智能国产手机厂商所做的就是取悦用户。

用户喜欢性价比，所以把价格压到最低，小米迎头赶上； 用户喜欢拍照，所以不断更新迭代手机摄像头，OV做到了； 用户喜欢更大的屏幕体验，而这一次取悦的不仅仅是一个家庭或两个家庭，而是家居更新迭代的频率随时决定着市场份额的大小。

2、低配置高价格，卖优越感

HTC固守着高端机型的优越感，仍然固步自封。

2013年，HTC的M7售价为3398元。 它是当年唯一的旗舰，再次挑战苹果。 不过，M7推出后，市场上流通了两个版本的M7。 一向耿直的老罗实在是看不下去了。 还在微博上调侃HTC，指出销往中国大陆的HTC存在质量缺陷。 部分M7的金属外壳存在一定的裂纹。

3.设计越来越差，反人性设计被批评100次。

HTC 史上最烦人的设计就是 One M8 系列的 4 下巴 4 额头。

演示图非常直观。 如果把手机屏幕分成三部分，额头部分占三分之一，下巴部分占三分之一，留给屏幕的空间只占三分之一。

HTC时代还没有全面屏，但事实上，按照手机发展的趋势，屏占比的大小已经成为各家手机竞相攻克的技术难题。 为了增加屏占比，苹果采用了刘海摄像头； OV为了增加屏占比，采用了升降式摄像头； 为了增加屏占比，三星采用了打孔摄像头。

而HTC的反古落后无疑将被淘汰。

做产品最怕的是自我愉悦！

但HTC却沉迷于自我放纵

作为曾经实力雄厚的全球厂商，HTC 并不想沦落为一家台湾小厂商。 HTC也想凭借一款响亮的手机重返世界舞台。

然而HTC每一代试图翻身的旗舰手机都完全无视市场发展规律，完全沉迷于自我推销。

2012年，HTC营收开始下滑，业务部门开始精简产品。 从原来的50多款手机，直接缩减为3款：一款X、一款S、一款V，覆盖高中低端。

没想到旗舰机型One

那一年，苹果发布了 4，三星发布了 S3。 毫无疑问，HTC输了。

紧接着，HTC在中国大陆赶上了换机浪潮。 小米于2011年推出小米1，售价1999元，凭借低廉的价格和良好的性能，迅速占领国内市场。 然后在2012年，小米2发布并在几秒钟内上市销售。

这个时候HTC在做什么呢？ 仍然关注苹果和三星。 2013年，One系列表现不佳，HTC的营收也越来越差。 看起来它只押注于一款高端机器——M7。

随着手机换机风潮的进行，我不喜欢这么大一块肥肉，所以我要和苹果竞争。

然而，M7却成为了HTC的又一个笑话。 由于拍照时相机不是红色就是紫色，这款旗舰手机被网友戏称为“大妈手机”。 今年，苹果崛起，HTC两度失利。

2014年，失意的HTC迎来了离职潮，产品设计师也变得越来越反人类。 M8的四个下巴让粉丝震惊，HTC三度败北。

2015年，手机市场格局开始发生变化。 华为、OV、小米几乎囊括了中低端市场，HTC想挤也挤不进去。 在高端市场，苹果和三星在刷新手机创新格局的同时展开竞争。

另一方面，HTC的拍照能力不如中国大陆的千元机。 不过HTC很嚣张，但价格依然是旗舰机的配置。 这种反人类的自我推销直接导致了HTC的崩溃。

结论：

HTC对其手机业务极为失望。 M9之后，它已经没有力气继续挣扎了。 2015年，HTC出售了中国台湾的办公楼。 这座大楼建于2011年，是HTC最繁荣的时期。

紧接着，HTC开始进军VR领域。 2017年9月，HTC与谷歌签署协议，将部分手机业务转让给谷歌，专注于VR。

此次，HTC给出的取消线上旗舰店的理由是主打VR。

回顾当年的HTC，用了两年时间才将公司打造为2000亿市值。 HTC在VR方面已经投入了四年的时间，但在外界看来，根本没有引起什么轰动。

事实上，HTC当年之所以能够成为手机之王，就是因为它认识到了用户对智能手机的渴望。 然而，HTC现在所做的是，它已经失去了对用户真正需求的洞察。

VR技术在2016年像飓风一样刮起，资本对其的热情就像“共享单车”一样。 然而，资本来得快，去得也快。 2016年之后，VR技术只有一些小众玩家。 入场。

自称为“All in VR”的 HTC 现在已经实现了。

但这次All in可能是HTC的又一次自称自杀！