格力手机由第三方制造 任性的“董小姐”拿什么来卖1亿部？

格力手机由第三方制造 任性的“董小姐”拿什么来卖1亿部？

日前，董明珠突然在中山大学的一个论坛上展示了一款格力手机，引发业内热议。 在“造手机”这件事上，60岁的董明珠依然一如既往的任性。 他们甚至宣称“格力分分钟做手机”、“格力手机让消费者三年不换”。 这些铿锵有力的话语，消费者自然对这家格力充满了期待。

不过，近日从供应链曝光的信息显示，格力手机并非完全由格力自主生产，而是由上海解决方案公司龙旗设计、深圳卓翼科技制造。 该手机采用高通处理器，摄像头采用欧菲光，前置摄像头为500万像素，后置摄像头为1300万像素。 该手机还内置遥控芯片，可以通过手机App控制家电。

据了解，这款格力手机定位千元机，首批备货量为10万至20万台。 格力今年的目标是销售1亿台，这比去年龙旗设计的红米手机还要多。 全年销售目标更高。

那么，董明珠这款龙旗设计的格力手机真的能卖一亿台吗？

格力造手机，瞄准多元化转型和智能家居

首先我们要弄清楚格力为什么要跨界做手机。 难道真的只是董明珠的任性，专门针对小米？ 其实这只是表面现象。 格力手机实际上是基于自身的战略，利用手机作为智能终端实现多元化转型，甚至实现智能家居生态的布局。

自成立以来，格力始终把专业制造空调作为战略核心。 但三年前，董明珠接任格力电器董事长一职后，开始尝试多元化转型，试图跳出单一空调业务。 格力的多元化转型受到空调增长疲弱的影响。 目前，格力已经占据空调市场半壁江山，增长空间越来越小。 此外，格力还提出了200亿元的年度营收增长目标，这对于一家营收1000亿元的公司来说非常困难。 加之空调市场增长乏力，格力无奈走多元化之路。

近两年，格力先后推出景虹品牌冰箱和大松小家电，并选择冰箱、空气净化器等与空调更接近的家电产品作为突破口，逐步开始尝试多元化转型。 不过，随着智能家居概念的兴起，智能家电的互联化是未来行业发展的趋势。 但格力的多元化战略仍围绕“白色家电”，缺乏终端控制平台。 此外，海尔、美的、海信等同行也在积极布局智能家居，尤其是格力的老对手美的还与小米达成合作，这让格力感到不舒服。

由于以上因素，格力最终决定做手机。

格力手机将很难找到生存空间

可见，这是一款具有很强战略意义的手机。 这样的手机投放市场会面临很多困难，更不用说销量一亿部了。 测试。

首先，格力手机来得不合时宜。 从目前国内智能手机市场来看，增长趋势明显放缓。 据IDC预测，今年中国智能手机市场出货量将达到4.5亿部，同比仅增长7.8%左右。 这一增速不仅不及去年19.9%增速的一半，还将创下近六年来的新低，首次跌入个位数增长区间。 对于增速正在放缓的市场来说，格力显然介入得不合时宜。

格力定位千元手机并不是一个明智的选择，因为国内千元手机市场竞争已经变得激烈，千元手机已经成为各大品牌支持的主力机型。发货。 以小米为例。 去年，小米凭借千元机红米系列超额完成了6000万台的出货目标。 此外，魅族蓝美、华为荣耀、酷派大神等也在千元机市场刮起旋风。 可以说，如今的千元机市场已不再是当年的“风景”，今年的竞争将会更加激烈。

在渠道方面，格力在线下渠道具有一定优势，毕竟其拥有3万多家实体店。 不过，格力去年底才开始线上电商渠道的布局，只在天猫开设了官方旗舰店。 在手机市场，线下实体渠道萎缩、线上渠道崛起已成趋势。 格力在电商渠道的劣势将日益凸显。

此外，如何保证用户体验也将严峻考验格力。 一款手机产品是否具有竞争力，取决于用户体验。 格力作为传统家电企业，品控上应该不存在问题。 董明珠还表示，“格力将让消费者三年不换手机”。 手机产品的品质确实重要，但更关键的是整体的用户体验，而ROM是决定手机体验品质的主要因素之一。 一个成熟的ROM需要不断的积累和迭代，这是一个渐进的过程。 不过格力此前在软件方面并没有深厚的积累，因此在ROM的发展上还有很长的路要走。

第三方设计生产，格力手机失去了灵魂

格力在空调领域取得良好成绩的主要原因之一就是其自身的核心技术和质量控制。 不过，在进军手机领域时，格力选择了采用手机行业非常常见的模式，即让第三方方案公司设计手机，然后由主机厂生产。 这种模式虽然降低了品牌厂商的研发成本，加快了手机产品的上市速度，但也导致了手机行业普遍的同质化现象。 对于一直呼吁“自主核心技术”的格力来说，依靠解决方案公司生产手机将失去格力的品牌灵魂。

对于这样一款失去品牌灵魂的产品来说，面对纷繁复杂的手机市场，它的征程必定充满艰辛。