日本智能手机启示录：3G时代之王，终究输给了iPhone

日本智能手机启示录：3G时代之王，终究输给了iPhone

今年3月，日本运营商NTT举办了一场特别的毕业演出。 舞台上的主角不是偶像明星，而是400多部功能手机。

音乐制作人STUTS为他们创作了一首温暖动人的毕业歌曲。 三分多钟的时间里，400多部手机和无数观众回到了过去，一起重温了那些年的欢笑和泪水。

在日本，功能手机曾经是手机的代名词，是社会的独特写照。 20多年前，日本围绕功能手机掀起了移动互联网浪潮，并在3G时代站在了世界前列。 二十多年过去了，经历了4G、5G智能手机时代后，日本手机厂商已经一一淡出了我们的视野。

近二十年来日本手机产业到底发生了什么？

1、移动互联网前沿浪潮

说到日系手机，大家第一个想到的就是索尼，以及各种颜色的翻盖手机。 随着日本动漫、电影、电视的流行，翻盖手机已经被牢牢贴上了日本的标签。

虽然是功能手机，但一点也不简单，外观漂亮，体验独特。 我们之前在LG Wing手机体验文章中提到过，其独特的旋转屏设计可能受到了日本翻盖电视手机的启发。

它们是日本手机行业巅峰的标志。 从本世纪初到2007年发布，日本手机年出货量在4000万到5000万部之间，而同期我国手机年销售总量在7000万部左右。 如果换算成人口，普及率差距相当大。 大的。

这一时期的日本手机市场以国产品牌为主，顶级品牌包括夏普、松下、NEC、东芝、富士通、索尼爱立信、三洋电机等。

一台小型功能机如何玩出这么多花样？ 这要从i-mode（iモード）说起，它开启了日本的3G移动互联网时代。

1999年，NTT推出了i-mode，整合了一系列互联网服务。 用户只要使用支持i-mode的手机，就可以收发电子邮件、浏览网站、下载图片、铃声等，有点像移动梦网。 2001年10月，FOMA正式推出，这是全球第一个WCDMA 3G网络服务。

随着时间的推移，i-mode的服务也越来越丰富。 2004年，i-mode推出i模式，用户称之为おサイifukeケータイ，即手机钱包，提前开启了移动支付时代。

i-mode服务也面向国际市场推出，已在欧洲多个国家、澳大利亚以及中国香港、台湾地区推出。

2006年1月，i-mode在线用户数达到1000人，创下吉尼斯世界纪录。

i-mode就像App Store推出之前一样，苹果对所有服务拥有最终决定权。 用户只需加入该系统并缴纳费用即可无忧享受一切生活服务。

当 App Store 诞生并拥有数百个应用程序和各种功能体验时，情况就不同了。

2.暴风雨前的平静

2007年，在太平洋彼岸正式宣布； 同年，系统的起源——开放手持设备联盟成立，智能手机浪潮即将席卷全球。

日本通信行业已经意识到了这一预兆，但有两个重要因素让日本手机制造商在智能手机之路上犹豫不决。

一是智能手机无法实现差异化体验。 在功能手机盛行的年代，日本厂商喜欢钻研独家技术。 很多特色设计、功能、体验都是厂商独有的，他们不愿意模仿别人。

当智能手机时代到来时，系统底层是可互操作的，设计是全球化的。 日本厂商担心失去自己的特色。

二是日本运营商垄断了手机行业的话语权。 在3G功能手机时代，日本国内厂商在开发手机时，从硬件规格、设计开发到软件服务，都服从运营商的命令。 运营商还控制着手机的销售渠道。 卖什么手机、怎么卖，全看运营商的脸面。

由于这种以运营商为中心的体系，日本厂商很少考虑海外市场的兼容性。 加拉帕戈斯手机（ガラケー，意为“岛屿手机”）由此得名。

在应用软件服务器端，早期的智能手机没有集成日本运营商的生活应用，也无法使用移动支付和电子邮件。 后来一些杀手级应用还没有诞生。 从体验上来说，全触屏手机无法像键盘手机那样方便地进行输入、复制粘贴等操作。 对于注重效率的用户来说，远不如键盘功能手机方便。

犹豫之间，留给日本厂商的准备时间转瞬即逝。

3. 登录

从推出到进入日本手机市场前五名——不仅仅是智能手机，而是整个手机市场——只用了两年时间。

2008年7月，日本运营商软银正式推出3G。 2009年，3GS推出，苹果一鸣惊人，成为日本手机市场第五大品牌。

在很多老用户眼里，它就像Troll 一样，他们无法习惯。 一些功能手机的广告也会抓住老用户的心理，宣传其“更容易使用”。

NTT也不甘示弱，于2009年推出了日本第一款手机NTT HT-03A，这是HTC Magic（G2）的定制版本，搭载1.6系统。 但由于缺乏日本本地化设计，且与i-mode服务兼容性不佳，市场反响平平。

2009年11月，索尼爱立信发布首款手机X10、1.6系统，并于次年通过当地运营商陆续推出。

2010年，苹果的市场份额为8.6%，上升至第四位。 来自韩国的三星和LG逐渐崭露头角，双双挤入前十，分别排名第八和第九。

2011年，4S发布，另一家头部运营商KDDI宣布推出。 今年，苹果在日本手机市场的份额跃升至17%，排名第二，仅落后排名第一的富士通0.9个百分点。

2012年，5发布，开启4G时代。 今年，苹果以1066万台的出货量位居日本手机市场榜首，手机市场份额为25%，智能手机市场份额为35.9%，遥遥领先于其他竞争对手。

2013年发布了5s和5c，NTT也宣布正式推出。 截至目前，日本三大运营商均已开始销售，苹果继续占据一侧，份额上升至36.6%。

4. 本土制造商的路的尽头

错过了智能手机转型的黄金时代，日本手机厂商在苹果、三星、LG等外资品牌的冲击下节节败退，放弃了市场份额。

富士通和索尼是顽固的日本制造商。 2011年，富士通收购了日渐衰落的东芝移动，组建富士通东芝移动通信。 2012年，索尼以10.5亿欧元收购了爱立信持有的索尼爱立信股份，组建索尼移动，发力智能手机市场。

S LT18i，最后的“索尼爱立信”

就在这时，长期合作伙伴NTT也做出了令人震惊的背刺之举。

2013年5月，当时尚未推出的NTT推出了“ツートップ”战略（TWO-TOP），只向用户推广两家领先厂商的车型，并提供相应补贴。 选定的型号是索尼A和三星。 S4。

两个月的时间，A卖出了110万台，S4卖出了55万台，这是一个相当可观的销量。 索尼A的价格亲民，在功能手机用户中掀起了换机热潮，也成为了挑战。

专注于顶级品牌的策略对于其他厂商来说无异于一场灾难。 未纳入“双顶”战略的车型销量不足10万辆。 卖不出去的厂家心灰意冷，纷纷退出市场。

2013年7月，前日本第一手机制造商NEC宣布退出智能手机业务，专注于功能手机。 当时，NEC手机部门被NEC、日立、卡西欧合并。 这次撤退带走了几家老牌制造商。

9月，松下宣布退出个人智能手机市场，将业务重心转向企业。

2016年，富士康母公司台湾鸿海集团斥资约225亿元人民币收购夏普66%的股份。 夏普这家老牌企业从此注入了中国DNA。

昔日辉煌的i-mode即将结束。 2016年10月，NTT宣布将停止发货i-mode功能手机。 2019年10月，NTT宣布将于2026年3月停止i-mode和FOMA 3G服务。

2018年，北极星资本集团（集团）收购富士通手机业务。

2021年，日本手机市场排名前五的厂商中，只有索尼和京瓷是纯本土厂商。

如果只看智能手机（渗透率超过90%），前五名仅剩索尼一家，中国厂商OPPO排名第五。 没落的本土厂商只能用企业智能手机和没落的功能手机作为最后一根稻草。

苹果在日本手机市场完成了十连霸，份额为41.1%，智能手机份额为45%。

五、结论

不可否认，如今的日本依然是半导体、通信强国，智能手机中很多不可或缺的核心零部件和技术都来自日本。 但毕竟是“恩宗”，拥有如此雄厚的产业基础，日本手机产业理应取得更高的成就。

首当其冲的是日本手机乃至整个数字产业的加拉帕戈斯化。 日本手机厂商和运营商长期在孤立的市场环境中追求优化，已经失去了外部适应能力。 企业抓住移动互联网的机会构筑了护城河，但不愿意接受新技术，最终陷入停滞。

相比之下，中国错过了3G时代的机会，只能后来出击，避免了运营商垄断流量入口的阶段。 与此同时，我国手机企业充分发挥国内产业优势，适时转型发展智能手机。 4G、5G时代，中国智能手机销往全球，在多个重要市场占据相当份额。

不可忽视的是，虽然中国没有i-mode这样的流量霸主，但这种趋势并没有消失，而是转向了互联网巨头。

后人哀悼他们却没有向他们学习，也让后人为后人哀悼。 我们的手机和互联网行业也应该汲取这次经验，汲取教训，避免重蹈覆辙。