第一企信CEO自述：在华为工作9年，我为什么要辞职创业

第一企信CEO自述：在华为工作9年，我为什么要辞职创业

在华为工作9年，专注于软件开发和技术管理，并担任技术总监。 2009年，我从华为辞职，开始自己创业。

我是易奇信新任CEO胡修标。 我在华为工作了9年，专注于软件开发和技术管理，并担任技术总监。 2009年，我从华为辞职，开始自己创业。 作为联合创始人，我创立了 Pinla 。 2014年，我又作为联合创始人创办了易启信，这是我的第二次创业。

我在软件行业工作了近20年，先是通信行业，后来是互联网，给别人打工，又自己创业，现在正在创业路上奔跑。

我目前正在做的创业项目是易其信，它是一个为企业和个人提供便捷的即时商务沟通的工具。 用户可以在这里看到企业的统一通讯录，并通过即时消息、文件、公告、语音通话、免费通话甚至多方电话会议与同事或商业朋友进行交流。

2014年8月，SaaS分布式云平台First Trust 1.0正式上线。 我们进行了内部试点和小范围推广。 2015年2月14日，首企信托2.0正式上线，并正式对外推广。 这是继拼啦家车之后我的第二次互联网创业。 首个企信1.0版本满足组织内部沟通的需求，而2.0则基于业务生态链上下游之间的沟通。 用户可以拓展自己的生意朋友，企业也可以与自己的上下游进行交流。 2.0推出后，用户和企业数量快速增长。

决定做第一封企业信，其实源于我对组织变革的深入思考。

2013年，我读了克莱因舍基的《每个人的时间》，其中解释了当前常见的金字塔形组织形式的弊端，并解释了无组织的组织形式可以发挥的强大力量。 书中提到的所谓无组织的组织，基本上就是BAT等巨头经常提到的“生态组织结构”，被这种全新的组织架构师扁平化了。 它也不同于金字塔式的自上而下的命令传输。 无组织的组织形式的生产力主要来自于“共享、合作、集体行动”。 说白了，就是“一群有共同利益的人相互作用，促进这一利益”。 当我们共同努力实现一个目标时，这是因为我们彼此信任。 而彼此信任是因为我们彼此了解，而这种了解是在不断的互动或合作中形成的。 合作与互动的基础是我们发现彼此。

根据Sheki在书中的分析，一个无组织的社群想要实现共享、合作，甚至集体行动，需要整合三个要素：“承诺、工具、协议”，而这个“工具”就是让我们能够做什么的工具。互相了解、互相信任，然后为了共同的目标而互动和合作。

从华为辞职后，他创办了Pinla 。 创业时，我遇到了很多80后、90后的员工，发现年轻人的工作方式和思维方式与以前在华为完全不同。 现在的80后、90后更加独立、愿意分享、追求自由。 组织和规章制度对他们的约束很少，工作更多的是兴趣和热爱。

同样的触控来自小米和小米，大家都熟悉小米，我们可以把它看作是韩国的微信。 我在两份关于这家公司的报道中看到了一个共同点。 有人问他们的内部组织架构是什么样的，他们的回答几乎都是一样的：小米说米聊群是他们的组织架构，人家说群是他们的组织架构！ 如果说小米和小米已经建立了扁平化的生态组织架构，那么米超盒就是他们构建这种社区的工具。

但我认为 甚至微信都不是在工作中建立社区的最合适工具，因为它们不是为此而生的。 所以我希望做一个工具，可以帮助更多的人在工作中发现彼此、彼此信任、互动协作。 这就是首企信托诞生的初衷。

我们选择的方式是以互联网的方式重新定义融合通信。 融合通信的概念最初源于通信行业。 简单来说，就是文字、图片、语音、电话、传真、视频等多种通信方式的集成。 我认为它是最适合人们相互联系、互动和交流的方式，也是最适合在职场中建立“无组织组织”的工具。

但这样做也面临着困难。 由于融合通信技术涉及互联网、传统电话网以及其他一些网络的结合，传统的融合通信系统是软硬件结合的庞大系统，基本上是企业私有的。 部署成本高昂。 我们需要做一个平台产品，一个每个人都可以立即使用的产品。 经过我们的努力，我们终于把融合通信的所有核心组件平台化了，包括IM服务、VOIP交换、会议控制、会议混音、IVR、媒体控制等。 这样的技术能力，让融合通信不再是只有富贵公司才能买得起的昂贵产品。 任何企业只需员工通过手机、PC下载APP即可直接使用，功能和体验远优于传统融合通信产品。 。 如果企业因自身需求不愿意使用公有云产品，我们还提供私有化部署方案，专门为企业用户部署服务器。

从1.0版本只提供企业内部交流，到2.0版本一个人可以在多个团队中添加商业好友，我们一直在寻找企业和个人之间的利益共同点。 未来，除了打造极致的组织沟通功能和体验外，我们还将打造基于“企业-员工-员工-企业”的B2C2B商务社交平台。 通过这个平台，企业和员工可以整合、共享资源，集体行动，从而达到合作共赢的目标。

本文作者为易奇信新任CEO胡修标

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