互联网手机撕逼大战还能打多久？

互联网手机撕逼大战还能打多久？

网络经济是眼球经济。 做一款互联网手机，自然要争取地位，抢眼球，吸引消费者眼球。 现在，不打几轮口水仗，都不好意思说自己是手机厂商了。 但是如果撕的太多，就很容易忘记做手机的初衷。 没有过硬品质的产品，即使有许多不明真相的人群，最终也会悄悄散去，留下一地鸡毛，成为行业的笑柄。

三战

互联网手机发展到现在，一共有三场撕逼大战值得一看。 在第一场华为VS小米的比赛中，华为终端董事长余承东和小米董事长雷军在新浪微博上大打出手。 最终，华为荣耀成功坐上榜首，但这并不是靠口水战，而是华为深厚的技术积累和过硬的产品品质，最终赢得了消费者的青睐。

第二轮，老罗VS王子儒。 在王自儒批评锤子手机之前，锤子手机已经因为严重的质量问题名不副实。 优酷直播辩论赛后，老罗将王子儒训练到了巅峰，个人名气也达到了顶峰。 . 消费者不买账，锤子手机销量依然低迷，今年已经从大家的视线中消失了。 老罗的景色，如空中楼阁一般虚无缥缈。

第三场比赛是正在进行的小米VS乐视网。 小米自称内容是老大，乐视网回应小米不懂什么是生态； 看起来打的很激烈，但据外行人说，消费者根本不在乎，想买什么就买什么。

还有很多其他牌子也是流口水，影响力比较弱，就不一一赘述了。 总的来说，专注于网络撕逼的厂商越来越多，专注于做产品的厂商越来越少。 专注做产品的厂商在喧嚣中默默成长，成为手机行业的重要力量。 比如华为，比如TCL。

学习苹果内核

苹果拥有业内最好的口碑和最忠实的用户群，也是全球最赚钱的手机厂商。 自然是业内各厂商研究的对象。 中国众多手机厂商，有的“砸苹果”为新品造势造势，有的自称是仅次于苹果的“全球第二好用的智能手机”，有的向苹果致敬，但似乎都忽略一个事实：苹果手机从来不忌讳言辞，而是默默研发产品，不断创新。 每一代产品都受到消费者的广泛欢迎。

国内认真做产品的厂商是华为。 在经历了与小米的激战之后，华为又回到了产品本身，不断推出口碑不错的产品。 比如去年推出的mate7，光靠口碑就卖得很好。 当供大于求时，就没有口水战的必要了。 华为通过产品体验收获粉丝、积累用户，一步步挤压小米的市场空间。

第二个是TCL。 TCL很独特。 它是一家中国手机制造商，主要市场在海外，因此在国内知名度不高。 事实上，TCL及收购的法国品牌凭借过硬的产品品质，已经在欧洲、北美、南美等市场崭露头角，深受海外消费者的好评。 2014年，TCL通讯手机销量7300万部，跻身全球手机厂商前十。

去年，TCL重返国内市场，也在海外市场延续多年的优良品质，迅速打开销量。 2015年发布的乐玩手机、美美达手机都是做工精良、性价比高的产品。 借鉴苹果的低调创新，华为和TCL可以说是最务实的两家厂商。 华为和TCL也是2015年最有可能实现销量过亿的厂商。

了解用户需求

手机行业的大战今年恐怕不会停止。 小米和乐视还没完，一个360就已经插好了，“红衣大炮”周鸿祎抓住了雷军的英文，不时不停地说“Are you OK”，惹得小米很是不安。 360的七酷手机还没有发布，可以想象下半年将会有一场恶战。

一位传统手机大佬直言，现在手机行业玩猴子的老板多了，喜欢“打脸”，不讲老实话。 撕逼战虽然看似没什么用，但手机厂商却享受着用户的持续围观，最终沉迷其中，忘记了做手机的初衷，不了解消费者的真正需求，反而把消费者当猴子对待玩。

我们想说的是，口碑固然可以为品牌带来话题度和关注度，但如果炒作过度，反而会损害品牌本身的口碑，被消费者唾弃。 锤子手机是过去最好的教训。 如果当时老罗把大部分精力都投入到做手机上，或许今年会是另外一番景象。 只有满足用户的核心需求，才能获得真正的影响力。 传统手机厂商华为、TCL、联想在学习互联网手机品牌运作的同时，对产品本质的执着和执着，也值得互联网手机学习。

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