揭秘手机开发过程（以p40为例）

揭秘手机开发过程（以p40为例）

前言：

本文从技术角度，揭示了手机研发设计的过程，并讲述了一些有趣的故事

一款国产手机从规划到量产的周期一般是6-8个月，每个公司可能不一样，以目前智能手机的迭代速度，这个时间会被提前。 这个时间也适用于一些国际品牌的非旗舰产品，但不适用于苹果等高端产品，这与产品的技术含量和工业设计水平有关。例如华为mate和p系列大约12个月

为了让大家更好的理解，我们以华为p40为例，结合IPD流程来讲述这个故事

阶段1

2019年2月左右：立项、产品定位

p40项目正式立项，代号blink。 在这个阶段，产品经理根据市场趋势（这种调查是几个月前开始的）、竞争对手的产品定位、供应链和公司的定位，大致确定了产品。 基本数据。

为了不让自己的产品信息被泄露，各家厂商也是用尽各种手段，斗智斗勇。 兴奋程度可与 （Auto 关键字）相媲美。

例如：苹果工厂最严重的盗窃事件发生在2013年5C发布前夕，苹果中国供应商捷普的一名员工利用伪造的文件，在安保人员的协助下，成功逃避监控，开车。 载着数千枚 5C 炮弹的卡车大摇大摆地驶出工厂大门。 紧接着，多张彩色5C外壳谍照在网上流传。 意识到他们必须在供应链中采取更严格的安全措施，他们部署了一个名为新产品安全团队 (NPS) 的新团队来监控所有最敏感的供应商。 安全。

华为也有严格的保密制度。 一旦违反，将面临巨额罚款。 媒体朋友应该很清楚（手动狗头）

如果您对这段保密措施感兴趣，可以在评论区留言。 以后可以单独出一篇文章，讲解公司神奇的保密制度，更神奇的窃取信息的方法。 （不要尝试）

回到正题，经过多次会议和多轮投票，本轮确定了手机所用的SoC、屏幕、摄像头等芯片类型（华为也会根据进度决定是否采购其他品牌）海思研发.芯片及数量，p40采用国产射频前端芯片）

当然，这些东西都不是固定不变的，会根据实际情况和突发事件略有变动。

这个阶段会设计几个部门：

第二阶段

2019年3月左右：研发、设计

产品部：负责产品定位、供应链整合、整体进度控制、产品定义、协调部门。工作量大

ID设计部：结合供应链、产品成本、美学设计产品

p40设计图

p40设计图

UI/UX设计部：负责系统页面设计（我严重怀疑华为没有这个部门，我们不知道，也不敢问），@，看看你设计的页面。 . . . 这些是什么？

研发部：负责pcb、器件堆叠、mc结构设计包括天线性能的评估，其中器件堆叠和结构设计是实现产品原计划的阻力部门之间的争吵也是不可避免的，比如口角产品经理和研发部门之间，天线设计和主板设计团队之间的口角，变成了一道别样的风景线（手动狗头）。

采购部：负责元器件的采购，这个阶段主要是寻找供应商，和供应商谈价格

此外，还有一些零散的工作，比如壁纸拍摄，都是工作室外包的。

在此附上壁纸设计过程的链接（视频为华为终端）

这是某款手机的价目表，供参考Phase 3

2020 年 1 月

当以上工作全部完成，物料无风险，ic设计完成，产品风险在可控范围内，公司高层对产品基本满意时，即可进入第三阶段，即是，工程机小批量投资

除上述部门外，还有多个部门加入工作

项目管理部：此时项目经理介入，领导试产，项目进度，协调各部门工作。产品经理的角色发生了变化，他负责确认试产机（外观） 、硬件、软件）及参与后的产品推广策划

质量管理组：一方面对供应商的产品质量进行管理，另一方面对设计进行各种实验，如跌落、用户模拟、盐雾、高温高湿、划痕、球撞击、静电测试。 这些实验大家都比较熟悉。 还有一些你可能没听说过的实验，比如机器人在模拟网络环境中自动玩游戏测试网络情况，模拟接听电话、上网、刷微博等。 华为还有一个摄影实验室，里面有各种场景的模拟，拍摄行为都是由自动机器人完成的。

工程生产部：负责样机的试产和量产，大致流程为：ams贴片、主板测试、组装、整机测试

市场部：负责产品广告策划、业务员培训等。

第四阶段

2020年3月：一切顺利，准备量产，同时筹备发布会，产品开始预热

烧掉数亿研发资金，一款新品即将问世

阶段 5

售后服务