格力手机没有销量 为何董明珠还要坚持做下去？

格力手机没有销量 为何董明珠还要坚持做下去？

如今的智能手机市场已经经历了多轮的市场选择和淘汰。 华为、小米、OV、一加、魅族、中兴成为目前实力最强的厂商。 很多中小企业都在为生存而挣扎，格力手机也在其中。 . 但董明珠表示，虽然格力手机没有销量，但她还是会选择这样做。 一方面是因为智能手机在人们生活中的作用越来越明显。 另一方面，智能手机和家居产品可以很好的融合。 融合。

格力手机早前推出后，销量非常小格力手机2016年销量，勉强过万台。 不少用户对其性能配置和营销水平存在疑虑。 但单纯从市场的角度来看，格力手机背靠格力，并不缺钱，也不缺技术。 只要给时间，肯定会有效果。 但董明珠如此执着，真的能把手机生意做好吗？ 格力手机还能在智能手机市场占有一席之地吗？

格力手机到底出了什么问题？

格力手机于2015年推出，随后于2016年、2019年相继推出二代、三代产品，由于产品配置问题，销量越来越少，难以在市场上获得用户支持。 格力电器是做空调起家的，机械制造能力在业内名列前茅，但为什么做手机就这么差？ 格力和其他厂家有什么区别？ 四年多时间，格力有没有进步？

其实格力2015年才开始做手机已经晚了，那时候小米已经发展多年，是行业第一。 华为和OV逐渐开始发力。 整个智能手机市场的竞争非常激烈。 选择此时入局，格力将面临众多行业厂商的排斥和打压。 光有格力的名字，还不足以打动用户为其买单。 尤其是当时，格力发布的手机配置和性能还没有经过验证，价格却一点都不低，让用户颇为不满。

后来推出的两款格力手机售价都达到了3000多元的水平，但处理器却比业内旗舰机型落后了两到三个档次，差距十分明显。 当时，董明珠将格力手机定位为高端机型，有点说不通。 格力手机刚刚进入市场，无论是手机产品的影响力，还是早期的渠道和产品建设都处于非常早期的阶段，格力自身的品牌影响力非常有限，在想让用户购买其产品之前， 也应该通过测试。

据悉，格力手机3上线后仅售出16台，更多是格力员工专用机型。 这让格力手机很难继续在市场上经营下去。 董明珠要想继续做手机，就必须改变经营策略。

为何董明珠不愿放弃手机业务？

用董明珠的话来说，手机对于未来的家居市场意义重大，尤其是对于智能家居行业。 作为载体，链接产品和用户，提升用户体验。 如今，无论是冰箱、热水器、空调，还是电视机，都在进行着智能化的变革。 用户只需要下载一个APP，就可以控制和操作这些智能产品。 当然，格力也必须融入到这场变革中。 趋势。

从企业角度看，格力目前的主打产品仍然是空调，业务产品过于单一。 因此，董明珠这两年一直在不断探索新的业务。 比如电饭煲、新能源汽车、智能手机等格力手机2016年销量，用意也很明显，就是想找一个新的产品作为格力的新业务产品线来运营。 但事实是，这些探索并不成功。 董明珠选择的新品表现或多或少不尽如人意，智能手机业务她还不能放弃。

当前智能手​​机市场经过几轮洗牌，剩下的厂商实力相当强大。 他们的产品、业务渠道和营销能力均处于行业领先水平。 格力手机还没有实现从0到1的突破，未来的日子里，格力的处境会更加艰难。 但好在背靠格力集团，有资源渠道，有资金支持，并非没有胜算。

格力手机应该怎么做？ 还能成功吗？

格力手机已推出三代产品。 虽然市场表现不佳，但产品已经初具规模，接下来要做的就是在软硬件层面进行新的升级。 比如从供应链上提升产品的核心硬件配置，拉拢大牌厂商，提升产品性能； 那么就需要从软件层面进行升级，无论是通用系统功能还是创新功能，都需要有所作为。 当然，最重要的一点是要有自己的特色，为用户提供合理的购买理由。

除了产品本身，格力还需要依托自身的资源优势，全面升级格力手机的渠道、营销、品牌，合理进行产品包装，让更多人知道格力不仅卖空调，还卖手机。 还不错，这也是格力手机最欠缺的。

笔者认为，目前的格力手机还很薄弱，在产品、渠道、营销等方面都处于劣势。 还是很困难的。