砺石 | 互联网异类：猎豹傅盛的多面人生

砺石 | 互联网异类：猎豹傅盛的多面人生

与傅盛这个名字相比，360显然更受欢迎。

早年在3721工作，后被雅虎收购。 傅盛跟随周鸿祎参与新公司奇虎的运营。 当周某大手笔投资奇虎的搜索项目，却难见成效，苦苦支撑时，傅盛在公司内部孵化的网络安全产品“360安全卫士”，悄悄地以更快的速度不花钱注意力。 生长。

最后的结果众所周知，360安全卫士扶持周鸿祎的国家，衍生出360安全浏览器、360杀毒软件、应用分发市场等应用。 可以说，360已经形成了比“奇虎”强得多的品牌效应，而这一切的开始，都源于付盛对产品创作的能力和执着。

但因为种种原因，傅盛和周鸿祎分道扬镳。 之后，他先是担任经纬中国区副总裁，后开发可牛安全卫士，并与雷军结成“深度联盟”，合并可牛和金山安全，打造一系列基于移动互联网的创新型产品，并最终更名为猎豹移动。

2014年5月8日，猎豹移动成功登陆纽交所。 由此，傅盛完成了从产品经理到创业公司CEO的人生蜕变。 对于傅盛和猎豹移动来说，这并不意味着创业之旅的结束，而是告别过去的开始。

免费游玩海外布道者

两年前上市之初，傅盛曾发给员工一封信，信中写道：猎豹已经在国际范围内占据了非常好的竞争地位。

“根据App Annie的报告，在全球非游戏移动应用前50名中，我们有四款产品，在中国所有互联网公司中排名第一。放眼全球，只有其他公司取得了类似的成就。”更重要的是，在工具类别中，我们是第一”。

话虽说比较得意，但基本都是有事实根据的。 Clean（清理大师）和CM（猎豹安全大师）两大主力产品在Play平台一直保持着极高的下载量。 2014年和2015年，科莱恩连续两年位列前五。

清理大师后，猎豹浏览器、金山毒霸、猎豹免费WiFi、金山手机助手等应用也有很好的下载量。 由于猎豹专注于国际市场，这些产品在国内的知名度较低，但从另一个角度也说明了复盛国际化战略的成效。

猎豹的海外用户数一直保持在60%以上，海外营业收入也呈现快速增长的态势。 与国内一大批互联网公司相比，这几乎是特立独行的“奇葩”。

中国也有一些互联网巨头在海外做产品，参与国际竞争。 阿里巴巴在俄罗斯等国家推广电商应用“全球速卖通”，微信以“”为品牌推动微信布局。 但到目前为止，它们都没有取得非常亮眼的市场表现。 反倒是傅盛这个“屌丝企业家”，撑起了中国APP在国际移动互联网市场的亮相。

傅盛自己曾在一次活动中总结，猎豹之所以下定决心“走出去”，主要是因为其三大核心优势：1、人力资源成本更低； 2.独特的中国成长经历； 3.自由模式无敌。

笔者认为，这三大核心优势固然缺一不可，但如果没有国内竞争环境的高压，傅盛也很难真正下定决心出国。 如果国际市场不是真正的破釜沉舟的方向，那么他所说的三大优势可能无处施展。

创业之初，傅盛不得不面对国内市场的激烈竞争，尤其是360约5亿装机量，可牛、金山的清洁安防产品难以突围攻城顺利。 此外，BAT三大巨头也在同时在中国布局同类产品。 在这种情况下，只要继续研发同类产品，出海几乎成了唯一的选择。

下定决心后，33岁的傅盛第一次踏上了去美国的旅程。 出乎所有人的意料，这才真正开启了猎豹的国际化之旅。

内容战略的坚定推动者

据猎豹移动最新财报显示，猎豹移动目前用户安装量已超过20亿，移动端月活跃用户已达6.51亿。 当然，如此优秀的数据意味着国际化战略初见成效。

在付费服务为主的欧美市场，免费模式的效果显着。 这些工具软件简单易用，让欧美国家的用户也能体验到中国互联网公司的霸道。 基于庞大的用户安装基础，猎豹逐步进入了一些新的服务和业务领域。

2015年3月底，猎豹移动宣布以5800万美元的对价从法国手中收购这家全球移动营销公司100%的股权。

公开资料显示，这家公司专注于为广告主提供创新的移动端效果营销技术，帮助发布商更好地实现流量变现。 业务始终布局全球，覆盖200个国家和地区，与全球10000多家发布商、500多家广告主建立合作，每月覆盖超过2亿移动用户，产生超过180亿广告印象。

长期以来猎豹清理大师和金山手机卫士，猎豹移动在流量变现方面严重依赖于、、、、等广告分发平台，使得猎豹对盈利能力高度依赖，这已成为猎豹进一步扩大盈利能力的最大制约因素。

傅盛认为，猎豹移动的流量必须变现，要想不被大型分发平台控制，就必须自己控制广告分发业务。 这与全球广告主资源、移动广告技术和海外移动广告专业经验形成了很好的互补。

凭借免费APP矩阵和广告分发平台，猎豹以低成本获得了移动互联网时代聚拢用户流量+变现的产业链小闭环。

在尝到跨国收购的甜头后，猎豹继续通过并购来提升业务。 8月初，猎豹移动宣布以5700万美元收购全球移动新闻服务运营商News。

这家公司被称为美国版的“今日头条”。 通过智能编辑、数据分析、挖掘，为全球用户提供前沿、广泛的个性化新闻内容推荐。 记者的新闻媒体”。

此外，猎豹移动开发的两款免费轻游戏《钢琴块2》和《滚动的天空》在Play APP平台上都取得了非常不错的市场表现。 其中，《钢琴块2》截至2016年1月下载量已突破1亿，新游戏《滚动的天空》也进入美国App Store免费下载榜前十。

在视频方面，猎豹也在海外布局了多个直播平台。 由于起步较早，取得了较好的市场成绩。

笔者看到，猎豹正在将国内互联网公司的商业模式输出到欧美市场，取得的成果还是非常显着的。 在完善产品线的过程中，傅盛将目光投向了一个更新的领域——人工智能。

人工智能狂潮

与其他CEO不同，傅盛经常在网络平台上发表一些文章，包括公众号和百度百家，都有他的踪迹。 从这些文章中，我们可以看出他是一位学习能力极强的领导者。

从腾讯对大众点评的投资到收购，傅盛对各个细分行业都有自己的理解和判断，但他关注和深思的是与人工智能相关的内容。

在《我为什么关注人工智能》一文中，他提到：

“人工智能和深度学习将大大超出我们的想象，突破将比摩尔定律更快，这样的突破可能会带来一场算法革命，甚至让很多科技公司长期积累技术壁垒。”

所有重复的脑力劳动都将被人工智能取代。 人工智能将帮助人类从繁重的体力劳动和脑力劳动中解放出来。 “

这种极高的评价自然融入了他打造的猎豹移动企业战略。 他在接受《中国企业家》专访时表示，在带领猎豹上市后，他一直在寻找下一个人生支点，而人工智能正是这个问题的最终答案。

移动互联网时代，复盛通过内生增长和并购，从工具向内容转型，同时完成了业务线的扩张。 但随之而来的是利润暴跌65.2%，股价暴跌表明华尔街精英对这样的扩张之旅并不看好。

摆在傅盛面前的人工智能之路，似乎不得不走。

猎豹移动全球超过20亿装机量的潜力，大数据如海浪般日夜产生。 对于所有的人工智能布局来说，这都是一笔难得的财富。 如何利用这些人工智能赖以生存的“土壤”，浇灌更丰硕的果实？ 这是傅盛考虑最多的，也是猎豹战术部署中最关键的一点。

傅盛挖人，学技术。 猎豹的广告和内容业务也被人工智能“赋能”，以实现更高的效率和提升用户体验。 傅盛非常重视的内容产品猎豹清理大师和金山手机卫士，目前都是通过基于用户大数据的自动推荐呈现给用户。

拥有大量用户的猎豹，本质上是一家大数据公司。 这是无数国内外用户留给复盛的宝贵市场机会。 除了内容的推送，还可以通过人工智能系统实现浏览器中商品、服务等的推送。

傅盛出资5000万美元，着力推动此事。 比起金钱，更重要的是他明确了未来的发展方向。 有时正确的目标比丰富的资源对成功更重要。

自由模式的海外布道者，内容策略的坚定推动者，人工智能的狂热人群，傅盛身上的标签随着事业的推进而不断变化。 改变的是随着用户和数据的积累而来的转型机会。 不变的是傅盛勇往直前、永不跟风的决心。

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