手机厂商死于太聪明

手机厂商死于太聪明

这是半佛仙人第555篇原创文章

1个

1928年， 和Paul 兄弟在美国成立了一家制造公司，主要从事汽车收音机业务。

1946年，加尔文制造有限公司开始涉足通讯，并于1月实现了第一个汽车呼叫。

一年后，卡尔文更名，新名字的意思是产品运作中的声音——摩托罗拉。

1973 年 4 月 3 日，一位前摩托罗拉高管使用开发中的原型制造了历史上第一部手机。

经过10年的研发，1983年，以该机为蓝本的摩托罗拉8000X问世。 产品重1.13公斤，续航半小时。 售价为 3,995 美元。 这是历史上第一部手机。

长期以来，摩托罗拉就是手机的代名词。

1993年，摩托罗拉3200进入中国市场，这款产品被称为老大哥。

在物价低廉的1990年代，一部2万到3万元的手机，如果供不应求，买得起，也能称得上是手机。

那是摩托罗拉的时代。

2个

80年代，已经是通讯业霸主的摩托罗拉遇到了GSM数字网络的通讯新技术，但摩托罗拉面对新技术的第一选择是拒绝。

摩托罗拉不是不懂技术，也不是他们傻。

就是他们太聪明了。

摩托罗拉一眼就看出，GSM虽然先进，但将来会是主流，但现在不是。

急于转让技术，一是不成熟，二是投入到其他地方的成本还没有收回。

做GSM，但不是现在。

选择是明智的，但胜利并不总是属于聪明人。

震惊，来自挑战者号。

80年代，主要从事无线通信行业的芬兰诺基亚公司因芬兰国内市场有限而陷入危机。

1988年冬天，诺基亚总裁克雷莫不堪压力，以一颗子弹结束了自己的生命。

继任者奥利拉在黑暗中看到了曙光——国际市场和 GSM。

奥利拉认为，GSM网络保密性和抗干扰性强，音质清晰，通话稳定，具有容量大、频率资源利用率高、接口开放、功能强大等优点。

虽然还不成熟，但这一数字手机通信标准很有可能取代摩托罗拉的第一代模糊手机，成为第二代标准。

巨大的国际市场是挽救诺基亚狭隘市场的唯一出路。

他赌上了一切，他别无选择。

然后，他赌赢了。

GSM数字网络，因其出色的稳定性和兼容性，得到了市场的认可，成为了通用标准。 现在一般称为2G网络。

随着2G网络的到来，还有诺基亚和后来的爱立信的崛起。

市场就是这样，有赢家也有输家。

这次的输家是摩托罗拉。

随着诺基亚和爱立信的崛起，摩托罗拉的市场受到冲击，市场份额被瓜分，手机市场开始站在三国之列。

有时你的犹豫会为你的对手创造机会。

对技术的忽视导致了摩托罗拉的第一次失利。

这不会是最后一次，摩托罗拉也不会是最后一家因智能而失败的公司。

3个

随着技术的进步和成本的降低，手机巨大的市场逐渐被看到，竞争者纷纷涌入。

最先上场的是外援。

2001年9月11日，美国遭遇突如其来的恐怖袭击。 大量用户拨打的电话因人满为患导致美国境内通信线路瘫痪，救援工作受到严重影响。

时任美国副总统迪克·切尼使用的手机，因其不同于普通手机的通讯方式，成功与救援现场取得联系，挽救了无数生命。

这款手机叫做黑莓。

自 9/11 事件以来，黑莓手机已成名。 因其超强的通讯信号和强大的安全性lg手机巧克力lg手机巧克力，成为大量公务人员的标配，其他国家政府纷纷效仿。

那是一个各种手机厂商百花齐放的时代。 各种奇思妙想、别具一格的手机，在满足不同需求的同时，开拓了各自的市场。

1999年，全球第二代神机诺基亚3210面世，历史销量1.6亿部，让诺基亚在手机市场站稳了脚跟。

2001年初，爱立信率先将手机制造工序外包，随后与日本索尼爱立信成立合资手机公司——索尼爱立信移动通信公司。

2003年，索爱推出T618直板手机。 这款现在看来平平无奇的手机，挽救了当时连续亏损6亿欧元的索尼爱立信，成为其救命稻草，为其带来了转机。 自此，索尼爱立信再次有机会与一众金牌选手同台竞技。

2001年，韩国三星集团在美国市场推出第一款彩色显示屏“PDA”手机，引起轰动，三星正式进入市场。

2004年，摩托罗拉推出超薄商务RAZR刀片手机，风靡全球，再次证明了其手机始祖的地位。

初中的时候，刀片是最时髦的产品。

2006年，韩国LG公司推出的LG“巧克力”系列手机凭借时尚轻薄的外观和经典的广告【我是你】，一度成为当时最流行的滑盖手机之一。

2008年，LG手机销量超过摩托罗拉和索爱，销量突破1亿部，仅次于诺基亚和三星位列全球第三。

随着手机市场的火热，中国手机玩家已经走上历史舞台。

1999年，国内最大的中文寻呼机制造商波导开始切入手机业务。 同年9月，波导推出第一款手机。 伯德以幻影战机命名为“ RC838 Phone”。

“鸟导手机，手机中的战斗机”，这也是经典广告语的由来。

凭借当红李玟的代言，以及在央视广告中的亮相，波导成为当时当之无愧的国产第一手机品牌。

就连战斗机的梗，也通过宋丹丹的口，成为了一代人的记忆。

2001年，杨兴平博士。 怀揣着开发智能手机操作系统的理想回国，在美国认识了HTC的杨雪红。

2002年，HTC杨雪红以个人名义与中国电子集团共同投资成立多普达，杨兴平担任品牌创始人兼CEO。

当年8月，推出首款手写超大屏多普达686，支持word、Excel等系统。

同年，电影《英雄》上映，杨兴平以“看英雄电影看《英雄》”为宣传语。 多普达也因此名声大噪，成为智能手机和商务手机的代表。

2002年，刘立荣在深圳创办了金立科技，并通过“农村包围城市”的战略迅速占领了大面积的手机市场。

2005年，金立斥巨资请来天王刘德华担任代言人。 “金质品质，立于世界”的口号迅速风靡全国。 随后几年，金立手机在中国迅速成长。

2007年，韩国美女宋慧乔代言西洋双陆棋音乐手机，一则宋慧乔在海边边听音乐边跳舞的广告打开了西洋双陆棋的市场。

还有那个经典的背景音乐，[我在那个角落感冒了]。

在这个巨大的增量市场中，无数巨头已然崛起。 除了国际巨头诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱，国内的王者波导、金立、步步高、夏新、TCL、明基、长虹等也获得了银奖。

光辉时代，百家争鸣。

在这个过程中，手机产品从富人的玩物变成了老百姓的工具，手机市场也从一片空白变成了百花齐放。

增量时代，消费者的需求是空白的、多样的。 任何有效的创新和任何实际的卖点都可以获得自己的用户。

所以 坚持安全；

索尼爱立信合并；

摩托罗拉的设计感；

诺基亚品质强到逆天，塞班系统自由安装APP的开放性；

多普达因智慧而崛起；

波导和金立立足于营销和渠道；

LG、三星以时尚、高端的产品打开市场。

在增量中，每一次创新都被放入无数的需求中，总会自动匹配到合适的需求。

这种被满足的需求会反过来造就一个人和一个公司的辉煌，但也会在固定需求内扼杀公司。

像现在，说到诺基亚，手机还是挡子弹，说到LG，还是时尚好看。

这种“人设”的固化固然可以带来生机，但也可能带来毁灭。

增量市场的甜头也是砒霜。

你以为你很强。

只是时代让大家真的很香。

4个

2007年，诺基亚、摩托罗拉、索爱、三星、LG五大国外品牌占据国内市场75%以上的份额，几乎形成寡头垄断市场。

国内品牌金立、波导、步步高后来居上，保持相对优势。

经过多年的发展，手机市场已经基本成型，各家厂商也基本确定了自己的风格。

在这个时代，手机的像素已经从几十万增加到数百万；

手机上网、QQ回复邮件成为主流；

具有GPS定位功能的导航手机受到了各方的关注。

各家厂商脑洞大开的设计，以外观的差异化吸引着用户，造就了今天许多看起来惊艳、光怪陆离，甚至诡异的手机。

手机可180度旋转，因其外形酷似带翅膀的卫生巾，被称为卫生巾手机摩托罗拉V70；

一款外形像音箱，主打音乐播放的三星限量版手机；

专为游戏设计，主打游戏功能，酷似PSP的Nokia N-Gage QD。

每个人都在各自的细分市场中驰骋，相互契合。 一个品牌的成功经验立即复制到另一个品牌。 你超瘦，我超瘦，你聪明。 立足于形成自己的风格。

当时，用户甚至分为翻盖、滑盖、直板三大阵营。

品牌之间的战争仍在继续。 2007年，索爱k790c、诺基亚6300、三星U608、摩托罗拉V8等旗舰机型陆续推出，攻城掠地。

各大品牌甚至开始从高端市场向低端市场发起进攻。

那是灿烂的，也是夕阳西下的余晖。

繁荣的另一面是危机。

所有的进入者都在一定程度上成为了巨头，巨头的价格在这一刻开始显现。

成为巨头意味着公司规模变大了，技术积累变大了，用户开始增多，公司存量的包袱变重了，发展战略不能随意改变。

一旦用户流失，盈利能力、库存、现金流等所有问题都将不堪重负。

2G时代，摩托罗拉从一家独大变成了巨头之一。

随着3G网络的普及，大众对手机的要求越来越高，功能机时代也逐渐走到了尽头。

现有的磁头厂商无非就是把材料堆在一个硬件上。 虽然他们创造了各种极端的单品，但并没有做出实质性的创新。

每个人都知道该做什么，但他们不知道该怎么做。

直到，一个叫乔布斯的人召开了新闻发布会。

5个

2007年，上映。

这款完全由手指操作的手机一经发布就吸引了众多关注。 虽然在行业内的影响力一般，但功能机的消亡已经被载入了命运的榜单。

传闻在刚推出时，当时的手机霸主诺基亚就买了一部手机来评测，而诺基亚工程师评测的第一个项目就是将手机从一定高度跌落测试力度看了它的屏幕，再得出结论是的，极度抗摔，质量堪忧。

这当然只是一个网络笑话。

但现实中，在推出之前，业界已经有了电容屏产品，也有比较完善的解决方案，但问题是电容屏是硬屏，不耐摔。

这也是诺基亚触屏手机采用电阻屏的原因，因为电阻屏属于软屏，抗摔效果更好，不容易摔坏。

每个人都足够聪明，意识到用户可能不喜欢过于激进的产品，而激进主义是有风险的。

他们是对的。

第一代的销量并没有威胁到巨头。

但时代变了。

时代需要的不再是一部可以用几年的手机。

手机不仅仅是一种通讯工具，更是移动互联网的体现。

下一个时代的手机需要系统和生态。

2007年的手机市场，所有手机厂商的系统方案都是面向功能机的，没有适合触摸屏的系统。 就连当时主打智能化的多普达、黑莓，PC也是基于这个系统的。 手机上的体验非常糟糕。

当年的发布会上，乔布斯将手指按在屏幕上，用力向上滑动。 文件列表随手指卷起，像真正的卷轴一样滑落。 当目录到达底部时，文件列表的滚动并没有戛然而止，而是在屏幕边缘用力拉长，弹回屏幕边缘。 就在这时，全场爆发出无法抑制的惊呼。

在欢呼声和掌声中，未来展现在人们眼前。

系统的强大并不是因为苹果的黑科技，而是因为当时市场上绝大多数的手机系统都是完全面向功能机的。 厂商既没有动力开发触屏手机系统，也没有从头开始。 道能量。

换句话说，聪明人不会做这种困难和不确定的事情，因为他们被历史的包袱所拖累。

苹果之前没有手机业务，完全重启ios的开发，没有考虑其他业务。

硬件有了，系统有了，缺的是“生态”拼图。

在发布之初，它只是一个新奇的“玩具”。

毕竟在一向靠配置卖的手机行业，第一代的配置其实很无奈：200万像素摄像头，256内存，不支持3G。

它的大多数购买者只是早期采用者，并没有成为主流。

等他们意识到的时候，已经太迟了。

App Store 出现于 2008 年。

最后一块拼图出现了。

灰犀牛加速，将结界彻底撞碎，将所有的功能机制造商都撞到了被淘汰的边缘。

App Store的出现大大增加了可玩性。 通过+App Store模式，苹果构建了近乎完整的手机生态系统，一下子拿下了美国30%的智能手机市场份额，并保持每年的快速增长，打通了真正的移动互联网，形成了健康的生态系统.

这时候，就连诺基亚也不得不承认，苹果改写了游戏规则，将多元化设备的竞争变成了生态系统的竞争。

用户对手机的需求开始细化，需要流畅的系统和丰富的生态，而不是功能机时代各种强大的基础功能+长期使用。

熬过枪林弹雨的诺基亚，经不起世代更替的洪流。

功能手机的时代已经一去不复返了。

6个

该系列的成功开启了智能手机的新时代。

各大手机厂商不得不开始艰难的转型。

首当其冲的霸主诺基亚。

诺基亚手机系列复杂，全键盘、数字小键盘、触摸屏。 这些外部条件无疑增加了APP开发的成本。

但由于塞班系统自身的签名机制问题，导致很多第三方应用无法下载，这在强调生态的移动互联网时代无疑是死路一条。

2010年，虽然诺基亚在国内市场的份额仍高达37.7%，但下滑趋势已经开始。

N97成为最后的机王。

改变不只是来自。

2007年11月，由84家硬件制造商、软件开发商和电信运营商组成开放手机联盟，共同开发和完善该系统，并发布了源代码。

首款智能手机HTC G1的发布，成为了无数厂商争相抗衡的最佳选择。

2011年第一季度，全球市场份额首次超越系统，位居全球第一。 到2013年，全球使用该系统的设备数量已经达到10亿台，并且还在持续增长。

系统的出现，让无数厂商第一次有了相互厮杀的机会。

然而，面对已经上市的成熟系统，此时的诺基亚却执意自研系统，错失良机，为最终的结局埋下伏笔。

但此时，国内市场的战火才刚刚开始照亮中国手机的天空。

2007年，一家专注于MP3领域的公司放弃了国内MP3市场的龙头地位，转而研发互联网智能手机。

这家公司叫魅族。

2009年1月15日，魅族获得工信部颁发的手机进网许可证。

同年2月，魅族M8正式发布。 凭借中国第一款大屏幕全触屏智能手机，魅族领先于所有竞争对手，奠定了魅族在中国国产智能手机领域的领先地位。

手机开卖当天，每家魅族门店门口都排起了长队。

此时，魅族正着力于自身独特的审美风格，大力布局线下直营店。

当时谁也没有想到，国产手机的小火苗，会烧毁欧美巨头的尊严。

2010年，在智能手机方兴未艾的时代，金立率先抢占生态位，年销量突破1000万台。 其市场占有率仅次于三星和诺基亚，成为无可争议的国产第一手机品牌。

但回顾历史，金立并不是那一年的主角，因为那一年，一个非常倒霉的精英成立了一家新的手机公司。

那个人，叫雷军，是后来在B站出道的。

那个叫小米的公司，将毁掉中国功能手机的命运。

智能机时代已经到来，但功能机时代并未远去。 在这个新旧交替的时期，危机笼罩在每个人的头上，风口也危机四伏。

被吹倒，或起飞。

每个人都在流浪。

7

2010年，国内手机市场消费者只有三种选择：苹果、以“国酷联”为代表的安卓阵营、山寨机。

苹果很好，但是太贵了，不是每个人都买得起。

由于4000到5000元的价格，苹果一度被称为“肾机”，意思是卖肾才能买得起，但荒谬的是，后来国内一些青少年被骗割掉了自己的肾犯罪团伙的肾脏，以便购买它们。

此时，由中兴、华为、酷派、联想组成的中国酷联，凭借与运营商的绑定优势，开始圈钱。 国产智能手机的低配置和高价格成为当时无法回避的历史。

市场依旧乱象丛生，但消费者迫切需要一款好手机又低价。

然后，价格屠夫来了。

2007年，金山上市，市值53亿港元。

38岁的雷军发现，自己打拼了16年的公司，和当年和自己一起创业的大佬们相比，有些尴尬。

一向天之骄子的雷军，在这样的反差面前开始否定自己。

2007年，辞去金山总裁职务的雷军成为天使投资人。 期间，他投资了迅雷、猎豹、拉卡拉、YY时代等公司，获得了不菲的回报。

2010年，蛰伏三年后，雷军下定决心自己创业，创立了小米科技。

2010年，小米基于安卓系统的自主研发系统MIUI凭借MIUI出色的用户体验获得了大量用户的认可和大众的认知。

HTC刷MIUI是当时非常流行的操作。

2011年，小米1发布，售价1999元，高配低价的机型，让小米成为年轻人的第一款智能手机。 史无前例的低价让小米被大众戏称为价格屠夫。

小米1的发布，带动了国产智能手机的集体降价，4000-5000元的智能手机降到了2000元区间，也让很多国人用上了性价比相对较高的智能手机。

但小米要做的不止于此。

2012年，中国移动的领导找到雷军，希望小米能做一款移动TD定制手机。

小米经过调研发现，中国移动68%的高端智能手机用户仍在使用GPRS 2G网络服务，存在大面积的服务缺口。

在四五千、三四千的“主流市场”之外，还有大量被主流忽略的用户。

他们是应届毕业生，是城市的中低收入职工，是城乡的普通老百姓。

在这些群体眼里，即便是2000元的手机，依然是天价。

它们在功能机时代是看不见的，在智能手机时代依然如故。

但这一切都在2013年结束了。

2013年，小米发布了红米手机，售价799元。

Redmi的发布，为国产手机开辟了入门级手机的蓝海。 手机需求量大，开始出现对手机性能要求不高、对价格敏感的用户。

智能手机确实让每个人都受益了，而且智能手机价格下降，降低了移动互联网的门槛，全民上网时代逐渐到来。

依托运营商优势的定制手机即将走到尽头。

在小米手机的冲击下，越来越多的智能手机开始推出低价手机，智能手机成为了激烈的战场。

金立、华为、小米、OPPO、VIVO、一加、锤子、乐视等品牌纷纷加入战场。

功能机时代的厂商发现老产品已经不够用了，需要新产品、新技术。

然而，这些东西并不是天上掉下来的。

智能手机时代始于苹果，因为其他厂商忽视了新事物；

而这种忽视也会导致进入新领域时的反弹。

当又一个混战时代来临，上一个时代的英雄也落下帷幕。

未来似乎是一次又一次重演的历史。

8个

手机成为世界的入口，混乱是阶梯。 有人随波逐流，有人坠入万丈深渊。

诺基亚虽然在2008年到2011年仍稳居手机销量榜首，但市场份额不断被蚕食，开始恐慌。

2011年，惊慌失措的诺基亚并没有选择安卓系统，而是选择了与英特尔合作开发的meego系统，并发布了搭载该智能系统的智能手机N9。

无缝机身，无按键曲面玻璃一体化多点触控电容屏，再加上最高级别的分辨率，滑动屏幕即可操作的交互设计，N9硬件满满，让人期待.

当全世界都认为诺基亚可以东山再起时，新上任的CEO埃洛普决定放弃meego系统，选择微软的wp系统。

这种缺乏开发者、难以形成生态、缺乏适用性、无法流畅使用的系统成为压垮诺基亚的最后一根稻草。

自此，诺基亚一路走投无路。 这个统治了手机市场15年的时代霸主，其市场份额从巅峰时期的近50%跌至不到4%。

2013年9月，诺基亚手机业务被微软以72亿美元收购，2.5万名员工全部转移至微软。

有意思的是，把诺基亚搞砸了还坚持用WP的埃洛普，在转投诺基亚之前是从微软出身的，而在诺基亚彻底被它搞砸之后，埃洛普又回到了微软，成为了其设备事业部的执行副总裁。

因搞垮诺基亚而被昵称为微软的“间谍”。

他从不傻，是个真正的聪明人。

2015年至2016年，诺基亚手机业务多次裁员，重组手机业务。 诺基亚的功能机卖给了富士康，功能品牌的使用权被芬兰的HMD买下。

2019 年 12 月，微软停止支持 10。

如今搭载安卓系统的诺基亚手机，就是HMD授权的诺基亚手机业务。

而这一切，都源于对技术的“无知”。

上一个时代的诺基亚忽视了电容屏和智能手机的兴起；

这个时代的诺基亚忽视了的崛起。

长期的霸主地位，消费者的好评，使其陷入“自我”崇拜，无法摆脱过去的历史，总希望复制自己的成功。

他们没有做错任何事，他们只是什么都没做。

不是因为我笨，而是因为我太聪明了。

当你看得太清楚时，你可能会过于看中你已经拥有的，你就会无处可去。

有着同样命运的，还有很多曾经的外国大牌。

2011年，索尼以10.5亿欧元的价格收购了爱立信持有的索尼爱立信50%的股份，结束了索尼与爱立信在手机业务上长达十年的合作。

索尼爱立信已成为历史。

索尼基于系统的手机几乎退出了主流。

索尼不断堆砌硬件，推出黑科技，做直男美学。 它一直很酷，但市场并不买账。

如今，手机业务已不再是索尼的重要收入来源，之所以推出手机，或许是为了迎合粉丝的期待。

我真的很喜欢索尼的手机，但我不是大众需求者。

诺基亚、索爱，都在逐渐没落。

当年也是三巨头的摩托罗拉呢？

他还把它卖了，先是卖给了谷歌，然后卖给了联想。

2014年，联想斥资收购摩托罗拉，希望重振手机业务。

摩托罗拉曾经推出模块化手机的概念，通过单个手机和各种扩展模块实现手机功能的定制化。 2016年，发布第一款模块化手机Moto Z和Moto Mods扩展模块。

2005年，凭借超前设计刀片手机再次崛起的摩托罗拉，最终也因为超前设计而没落。

模块化手机这个看似超前的概念，在昙花一现后很快宣告死亡。

联想收购摩托罗拉以失败告终。 不仅摩托罗拉没有起死回生，联想自己的产品也没有通过摩托罗拉以前的市场销售。

曾经安全屹立于山巅的黑莓，也敌不过时代巨轮。

在功能机向智能机迭代的初期，黑莓不断蚕食诺基亚原有的市场份额，市场份额不断增长。 面对第一代，黑莓的手机份额在2009年一度达到19.9%。

然而，黑莓并没有抓住这个巨大的优势。 面对逐渐形成生态的iOS和机型，黑莓份额持续下滑，2017年后市场份额跌至0%。

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9

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如今在各大手机销量榜单中只能在“其他”这一栏中发现其身影。

说魅族，始终绕不开黄章这个人。

他的个人风格强烈影响着魅族手机的设计，也影响着魅族这家公司。

坚持小众、独特的审美，坚持自己的风格让魅族赢得了智能机时代的第一场战斗，也为魅族获取了一批始终跟随在旁的“煤油”。

在单一功能打天下的时代，魅族无往不利，M9曾经力敌而不落下风。

但时代变了，大人。

新的时代里，小众注定与主流无缘。

如果魅族只想做一家小公司，小众不是问题，但偏偏魅族想要做大，想要发展，那么这种过度的坚持，有时候就成了障碍。

一将功成万骨枯，一众国产巨星，就这么通往王座的斗争之路上败下阵来，沦为路旁尸骸。

魅族没有犯傻，只是选择了另一个道路。

目前看来，风光不美。

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遍地尸骸之上，是新神的诞生。

不知是巧合还是命运使然，在三星手机爆炸事件发生的2016年10月，小米MIX发布，宣告全面屏时代的到来。

全面屏的诞生，引领了时代的潮流，该手机被法国蓬皮杜中心、芬兰设计博物馆、德国慕尼黑国际设计博物馆三大博物馆收藏。

这似乎吹响了国产手机的反击号。

自此，国内手机产业开始成为世界手机产业中独特的存在。

全面屏、升降摄像头、屏下指纹识别、水滴屏、挖孔屏各种全新的设计在国产品牌中接连诞生。

国产手机成为了手机市场上一个独特的存在，十万蛊王一通卷，养出四条金蛊王。

新的格局开始成型。

在度过两年的痛苦煎熬后，小米凭借一系列旗舰机的成功，站稳了国产机的一线阵营。

而昔日被小米打穿的中华酷联四家产商，在面对新的趋势时，开始寻求转型之路，但四家之中能称得上成功的，只有华为。

2011年，当和安卓两大阵营都大获成功时，华为意识到手机市场的潜在价值，将欧洲区域总裁余承东拉回国内负责消费者业务，并调整业务方向，将原本面向运营商的手机业务，调整为面向消费者的手机业务。

2013年，华为P6以四百万销售量赢得市场认可。

在P6、P7相继取得成功之后，华为以此为基础，开始让针对线上市场的“荣耀”独立。

由此形成了针对年轻人的P系列，针对商务人士的MATE系列，以及针对性价比线上渠道的荣耀系列。

2019年，华为手机全年总销量2.4亿台，华为自此在国产手机市场站稳脚跟，甚至一度问鼎第一。

随着华为一同崛起的，还有OPPO和VIVO。

OPPO、VIVO凭借前期积攒下来的庞大的线下渠道，从线下“厂妹机”起步，一步步向主流逼近。

小米、华为、OPPO、VIVO，四大厂商华米OV，华米OV+苹果的组合成为国内手机市场上所有消费者的第一选择。

直到今天。

国内格局已然成型，而国外市场也在被逐步攻下。

一加手机独特的设计语言在国外大受好评，一度成为海外最知名的国产手机之一，甚至新手机发售都会有大量海外用户在专卖店门口排队抢购。

波导常务副总经理竺兆江出走波导，创立传音主攻非洲市场，将国内淘汰已久的功能机带到相对落后的非洲，迅速占领了非洲市场，并针对非洲用户肤色过深，喜欢音乐，多张sim卡，的特点，推出了深色皮肤专用美白相机，大喇叭，多卡多待等手机功能，拿下了45%的市场份额。

看似是国内市场的复刻。