小米的崛起之路 对智能手机与消费电子领域影响深远

小米的崛起之路 对智能手机与消费电子领域影响深远

回顾中国智能手机行业的发展史，我们会发现，2011年小米手机的发布在很大程度上扭转了中国智能手机行业的发展轨迹。 如果不是小米手机的出现，中国智能手机市场被海外品牌垄断的传统旧秩序难以打破，中国智能手机企业根本无法成就今天的盛况。 未来没有小米的参与，一方面，其他智能手机企业必然会加快利润收割的步伐，损害消费者的利益。 另一方面，当中国智能手机品牌在全球范围内挑战三星、苹果等海外竞争对手时，最重要的创新源泉之一也将缺失。

不久前，我与一位企业家交流。 当作者问他最后希望公司变成什么样子时，他想了想说：“世界上有一种公司，一旦失去，世人不会幸灾乐祸，只会悲伤。我们希望成为这样的公司。”

这位企业家的回答给了我很大的启发。 这确实是判断好公司和坏公司的重要标准。 如果一个企业消失了，人们不觉得陌生，不为自己的不幸感到幸灾乐祸，那么这个企业一定没有为用户、为行业、为社会创造真正的价值。 而如果一家公司消失了，用户、合作伙伴甚至朋友都会感到遗憾，那么这家公司一定是为用户、为行业、为社会贡献了巨大的价值。

比如阿里巴巴、腾讯、万达、万科、格力、长城汽车等中国各个领域的标杆企业，都通过自己的努力为用户提供了有特色的产品和服务，从而提升了整个行业的发展水平。 如果不是这些公司的出现，不仅用户很难享受到现在质量水平的产品和服务，而且他们所经营的整个行业也不会是今天的样子。

智能手机行业是近年来中国品牌快速崛起的代表性领域。 IDC公布的数据显示，2018年中国智能手机销量前五名中，除了苹果位列第五，华为、小米、OPPO等四大中国品牌占据前四席。 即使在全球市场上，“华米OV”也占据了前六名中的四席，另外两位分别是三星和苹果。

华为、小米、OPPO、vivo等中国智能手机品牌能够在全球市场集体拥有如此出色的市场表现，这在中国所有行业领域都是绝无仅有的。 那么这些中国智能手机品牌是如何实现这一非凡成就的呢？

当我们系统回顾中国智能手机行业的发展史时，我们会发现，2011年小米手机的发布，很大程度上扭转了中国智能手机行业的发展轨迹。 如果不是小米手机的出现，中国智能手机市场被海外品牌垄断的传统旧秩序难以打破，中国智能手机企业也无法成就今天的盛况。

2007年苹果手机发布，2008年第一款安卓手机发布，正式拉开了全球智能手机时代的序幕。 在接下来的2009-2010年，由于智能手机的兴起，当时主要是海外品牌占据了先发优势，而中国手机企业则相对迟钝。

至2011年底，诺基亚、三星、HTC、索爱、摩托罗拉、LG、苹果等海外品牌仍占据中国手机市场销量前七名。 当时，华为、联想、OPPO、vivo等手机厂商正处于从功能机向智能机转型的混乱阶段，尚未找到明确的产品方向。

2011年10月，小米面向智能手机爱好者发布了第一代基于MIUI操作系统的智能手机，售价1999元，采用线上营销和销售模式。 这已成为中国智能手机行业里程碑式的事件，为混乱的中国智能手机行业带来了一线曙光。

小米模式的出现，源于其创始人雷军的独特经历。雷军毕业于武汉大学计算机系。 1992年初加入金山软件，后任金山软件CEO。 2007年带领金山软件实现IPO，中国IT行业资深人士。 金山软件上市后，雷军辞去金山软件CEO一职，开始全职做天使投资人。 他先后投资了拉卡拉、卓越网、欢聚时代、凡客诚品、UC浏览器等一系列知名互联网公司，成为当时中国最大的互联网公司。 著名天使投资人之一。

金山软件和天使投资互联网行业的经历，让雷军几乎是中国唯一一个对软件和互联网领域都相当熟悉的人。

一方面，苹果和安卓手机的出现让雷军敏锐地洞察了智能手机行业发展的大趋势； 符合中国用户的使用习惯，操作体验很差，而且国产手机品牌以功能机为主，所以中国消费者渴望有能够提供更符合中国用户使用习惯的智能手机的公司中国人多，性价比高。

也正是这样的背景，让雷军看到了用新模式颠覆传统手机行业的机会。

2010年4月，实现财务自由的雷军再次踏上创业之旅。 他与林斌、周光平、黎万强、黄江基、洪峰联手创立了小米。 MIUI这一用户习以为常的手机操作系统，解决了原生系统体验不佳的行业痛点。 它在智能手机爱好者中非常受欢迎。 随后，基于MIUI操作系统，推出了“硬件+软件+互联网”铁人三项模式的小米手机。 .

小米手机是雷军过往经历的杰作。 如果不是他在软件、互联网和投资等方面的特殊经历，如果不是他在创立小米之前就已经拥有足够的财富和成熟的团队。 领导能力，如果不是雷军40岁的创业精神很强，根本就没有小米模式。

因此，小米公司的出现既是智能手机行业发展趋势的必然产物，也因其模式与创始人雷军的独特经历息息相关，存在一定的契机。

凭借着超高的产品性价比、流畅的MIUI操作系统体验和颠覆当时互联网营销的销售模式，小米手机一经发布就迅速受到了用户的追捧。 诺基亚、摩托罗拉、HTC、LG、三星等海外智能手机品牌均蝉联中国智能手机市场销量冠军。

小米手机的革命性模式，一方面开始瓦解中国智能手机市场被海外品牌垄断的传统旧秩序，另一方面也为华为等中国手机厂商指明了发展方向。还处于探索期的OPPO和vivo，让他们耳目一新，纷纷效仿。

2012年3月，华为手机率先效仿小米的线上销售模式小米手机出现lollipop，推出华为商城； 2012年8月，沿袭MIUI操作系统，推出基于系统深度优化的UI； 2013年推出互联网品牌荣耀，全面对标小米。

OPPO和vivo分别在2013年4月和2013年10月跟随小米的MIUI，推出了自己的深度定制和基于系统的OS。 OPPO和OS的推出是OPPO和vivo发展史上具有里程碑意义的事件，大大提升了各自手机产品的互联网化和智能化体验。

2014年4月，原OPPO副总经理刘作虎创立互联网手机品牌一加，与小米全面抗衡，担负起协助OPPO开拓线上市场的重任。 2019年初，线下渠道已经遭遇增长天花板的vivo，也正式效仿小米模式，成立了互联网手机品牌iQOO。

除了华为、OPPO、vivo，联想、中兴、酷派、金立、乐视、魅族、360、锤子等也纷纷推出优质产品，自主研发基于的深度定制操作系统，尝试互联网营销和营销。 销量，几乎完全模仿小米模式。 当时，总部远离中国市场的诺基亚、三星、LG、摩托罗拉、索爱等手机厂商，在产品和渠道上并没有快速响应小米模式，导致他们的产品在互联网上出售。 在体验上，它们远不如中国智能手机品牌，纷纷退居中国。

华为、OPPO、vivo都是笔者非常敬佩的企业。 他们这两年取得了惊人的发展成就，但我们不能否认，如果没有小米手机的出现，华为、OPPO、vivo可能很难发展出智能手机产品。 快速找到正确的方向。 如果没有小米手机对传统旧秩序的猛烈冲击，仅靠华为的传统机型，很难在与诺基亚、三星、LG、摩托罗拉、HTC、索爱等海外手机品牌的战争中取胜， OPPO 和 vivo 一个人。 如今，“华米OV”等中国品牌正在全球全面崛起。

笔者在研究大量新经济时代的企业时发现，与传统企业不同，新经济企业很难依靠一劳永逸的竞争战略，永远保持竞争优势。 他们必须随着竞争环境的变化而不断发展。 小米 企业也是如此。

2011-2014年，差异化程度极高的小米模式在中国智能手机市场如火如荼。 然而，随着众多竞争对手的效仿，小米最初的差异化优势开始逐渐减弱。 此外，其硬件研发和供应链、线下营销等两大短板也开始暴露。 华为、OPPO、vivo借鉴小米的MIUI系统弥补互联网体验的短板后，在硬件研发、供应链、线下营销销售等方面的优势开始显现。 再加上荣耀、魅族、乐视、360、锤子、ZUK、大神、小牛等众多互联网品牌的价格混战，直接导致小米2015年销量下滑，2016年跌入冰点。

2015-2016年突如其来的危机期间，小米受到不少质疑，甚至有业内专家评价“三年或不再小米”。 巨大的挑战。

最终，雷军给出了正确答案。 一方面，雷军意识到小米在硬件研发、供应链、线下营销销售等方面的劣势，开始积极补齐这些领域的短板； ，如果小米在创新上放弃自己的长板，只是用自己的短板去和竞争对手的长板竞争，就很难实现逆转。 因此，小米在产品、渠道等方面不断进行开拓性创新。

2016年以来，小米推出多项行业领先的创新自救：

首先，2016年底，小米发布了当时堪称黑科技的全球首款全面屏手机小米MIX，在产品上再次领跑行业。

其次，2016年，小米开始在城市核心商圈的购物中心大力布局小米之家。 米家是小米继米家之后的又一重大渠道创新。

第三，由于竞争对手的跟进，小米模式在国内市场逐渐失去了差异化，但在海外市场仍具有明显的模式优势。 是中国企业全球化的新标杆案例。

第四，小米在智能手机以外的智能家居、智能穿戴等物联网设备领域复制了小米手机的成功模式，打造了智能硬件生态链。 在这些新的智能硬件领域，小米机型也有很大的差异化。

也正是上述一系列创新，让小米在2017年触底反弹，2018年重回商用舞台中央，不仅智能手机年出货量首次突破1亿部，还实现了中国第一智能电视。 一是香港IPO上市等诸多成就。

遵循最早的“硬件+软件+互联网”的铁人三项模式和“专注、极致、口碑、快速”的互联网思维，小米的这些新的领先创新再次引领了中国智能手机和智能手机的发展。甚至整个消费电子行业。 发展。

比如小米推出小米MIX全面屏手机后，华为、OPPO、vivo等各家智能手机厂商纷纷发力全面屏领域，推广全面屏成为当下主流解决方案。智能手机行业。 小米之家模式也吸引了华为、联想、OPPO、vivo等消费电子企业纷纷效仿。 他们在城市核心商圈的大型商场开设形象店，在店面设计、陈列、运营管理等方面向小米之家学习。 学习。 小米在印度、东南亚、欧洲等海外市场的成功案例，也吸引了其他中国智能手机企业积极布局海外，加速了中国企业的全球化进程。 小米在物联网智能硬件领域的成功，也带动了众多企业开始布局智能家居、智能穿戴等物联网领域。

最近在社交媒体上，关于小米的争议不断。 一方面源于雷军96亿的天价年薪。 在竞争格局中，华为、OPPO、vivo都是极具竞争力的竞争对手，小米面临着更大的竞争压力。

雷军的天价年薪其实是小米上市前的一次性股权激励，这也是行业惯例。 很早就通过金山软件上市和天使投资实现财务自由的雷军，其实对钱的欲望并不强烈。 小米公司的成立，更多的是对事业、理想、人生价值的追求。 在过高的年薪引发舆论风波后，雷军也曾公开表示，将把这笔巨款捐给公益事业，所以公众也没有必要对此事过分苛刻。

此外，在华为、小米、OPPO、vivo这四大中国智能手机企业中，华为成立于1987年，至今已有32年历史； OPPO和vivo的前身步步高成立于1995年，至今已有24年的发展历程。 历史; 小米于2011年10月发布第一代智能手机，至今不到八年。 能做到今天，已经是全球商业史上的一个巨大奇迹。

笔者认为，正确看待一个企业，需要站在发展的角度理性看待，而不是只盯着当下。 如果我们回到2012年，看看当时的华为、OPPO和vivo，谁也无法预料到他们能取得今天的成就。 被视为高价低配置的厂姐机，被不少行业达人调侃。

成立不到10年的小米，目前当然并不完美，但一直在不断进步。 我们要给它更多的宽容和鼓励，不能以一个30岁的公司的标准来过分苛刻。

作为最具互联网基因的智能硬件企业，小米在突破性的创新基因方面与华为、OV相比有其独特的优势； 在硬件研发和供应链、线下营销和销售方面，小米相比华为和OV有自己独特的优势。 OV等竞争对手只是在时差上处于劣势。 我们不妨想象一下，如果再给小米10-20年，当它20岁、30岁的时候，可能会呈现给我们今天的眼睛无法预测的局面。 小米。 无论小米的手机、电视、IoT，甚至芯片业务，都可能会有质的变化。

更何况，小米公司目前实力雄厚，粮草充足。 根据小米集团2018年全年财报，2018年全年，小米集团总营收1749亿元，调整后利润86亿元，现金储备总额高达391亿元。 就在近日，小米公布了2019年第一季度财报。数据显示，小米一季度总营收438亿元，同比增长27.2%，营业利润36.1亿元。元小米手机出现lollipop，同比增长7.4%。 在高收入和利润基础下，继续保持稳定增长。

除了良好的财务业绩，小米更大的信心还在于具体业务。 不仅形成了手机与电视、物联网与互联网业务协同发展的均衡业务格局，也形成了境内外市场各占半壁江山的均衡市场格局。 这让小米有了足够的安全感，也给了小米足够的时间继续成长和完善。

虽然小米遇到了一些质疑的声音，但我们假设，如果没有小米，世界会怎样？

如果没有小米独创的“硬件+软件+互联网”铁人三项模式，中国智能手机市场被海外品牌垄断的传统旧秩序将难以打破，华为、OPPO、vivo也难以从功能机向智能机转型电话。 在混乱的转型期中找到正确的方向。

没有小米在全面屏、小米之家、国际化、物联网等领域的大胆探索，中国的智能手机和消费电子行业也不会像今天这样精彩纷呈。

如果未来没有小米的参与，一方面，其他智能手机企业必然会加快收割利润的步伐，消费者的利益将受到损害； 另一方面，中国智能手机产业也将缺乏最重要的创新源泉之一。 OPPO、vivo等中国智能手机品牌在挑战三星、苹果等海外竞争对手时，也缺少最重要的生力军。

任何行业的崛起，必然需要行业内多个优秀企业的崛起。 也正是因为小米、华为、OPPO、vivo等风格各异的智能手机企业百花齐放，大家才能相互学习，取长补短，共同推动中国智能手机产业的全面崛起。

此外，小米模式不仅在智能手机和消费电子领域产生了深远的影响，其更大的价值在于其开创的“硬件+软件+互联网”的铁人三项模式，以及“专注、极致、口耳相传，快速”的互联网。 思维向汽车行业、零售业、服务业，乃至B2B工业互联网领域的拓展，对这些行业的思维方式和发展战略产生了宝贵的影响。 多个企业的集体崛起可以带动一个产业的崛起，多个产业的崛起可以带动中国整体实体经济的崛起。

回到文章开头提到的阿里、腾讯、万达、万科、格力、长城汽车等中国各个领域的标杆企业，如果不是这些企业的出现，不仅会用户很难享受到现在质量水平的产品和服务，但是所有的这里的整个行业都不会是今天的样子。 小米也是这样的公司。 如果小米真的输了，世界肯定会感到失落。 不仅用户会觉得遗憾，华为、OPPO、vivo等竞争对手也会尊重和尊重小米的产业贡献。 怀旧。

所以，我们不能失去小米。 另外，本来就足够安全，坚持顽强的小米，也不会这么轻易消失。

同城信息网