黑莓手机的消失2023-04-14

黑莓手机的消失2023-04-14

1999年全键盘手机 红色，“黑莓”诞生。 电脑般的全键盘、独有的邮件推送服务、安全可靠的系统，使黑莓在未来很长一段时间内成为全球智能手机的领导者。 无论是企业高管还是好莱坞明星，人人都想拥有一台黑莓手机。

截至2009年夏季，黑莓占据了美国智能手机市场近一半的份额。

然而，仅仅五年后，到 2014 年，黑莓的市场份额已经暴跌至不到 1%。

你经历了什么？

2007年，乔布斯推出第一代。 他取消了实体键盘，加入了全触屏。

这个时候，拉扎里迪斯并不觉得这是威胁。 面对全触屏，他想：“不是每个人都能在玻璃上打字。”

然后，2008年，全球市场开始从原来的2G转向3G，互联网和手机开始碰撞。 苹果和安卓两大系统推出开放应用商店，但拉扎里迪斯仍然坚信，人们需要的是一部用于工作收发邮件和通话的手机，而不是一个充满家庭娱乐应用的手机

. 然后在2010年，拉扎里迪斯放弃了即时通讯业务，错过了相当于中国微信的机会。

在 的眼中，黑莓一直是用键盘打字和发电子邮件的生产力工具。 他只想服务几百万铁杆粉丝，却不知道这等同于放弃了一个数十亿人的市场。

为什么拉扎里迪斯不愿重新思考？

那是因为黑莓手机在某种程度上象征着拉扎里迪斯的自我认同，而重新思考威胁到他的自我认同。

就像许多在野火中丧生的消防员一样，他们本可以扔掉装备，为自己争取足够的时间逃生，但很少有人想到这一点。

为什么？ 组织心理学家 Carl 解释说：“工具是消防员受托灭火的首要原因……因此放弃工具会给消防员带来生存危机：没有工具我是谁？”

对于 来说，如果黑莓不是电子邮件生产力工具全键盘手机 红色，它仍然是黑莓吗？

如果 发生了变化，那么创造这一切的 Mike 是谁？

因此，“反思”并不是一个新概念。 说白了，就是“学会反省”，回过头来，重新思考。

我们从小就知道要“一日三省”。 通过这样做，我们可以发现自己的不足，打破固定的思维，不断完善自己。

比如，有些人为了满足父母的期望，从事自己不喜欢的工作十几年，把人生的导航系统锁定在一个目标上，从未停下来重新思考自己喜欢什么，自己是什么。适合，他们想要什么 从工作中得到什么。

最终，看似正确的方向导致了错误的目的地。

再比如，研究发现，越是坚定的登山者，就越有可能在探险途中遇难，因为他们决心不惜一切代价登顶，忘记了最好的坚持其实是咬紧牙关，选择了回转。

从某种程度上说，我们都是思想上守旧的人，坚持旧观念比与新观念搏斗要好。