国产手机品牌浅析
2024-03-03 17:02:38发布 浏览371次 信息编号:102796
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国产手机品牌浅析
在看这篇文章之前,我先盘点一下国产手机品牌:
灵锐、酷派、惠普、大唐、大宝、海尔、金立、天事达、朗讯、中天、马利达、佳通、东信、宏碁技嘉、南方高科、科健、步步高、邦华、迪士尼、创维、纽曼、奥克斯、天创、 、恒基、盛泰、VERTU、首信、中兴、浪潮、多普达、七喜、魅族、华为、波导、长虹、萨基姆数源、华硕、华宇、诺亚、京瓷、新邮通、侨星、GT、阿尔卡特、乐华、康佳、东芝、清华紫光、顺达、华唐、大显、易通、中迅、联想、泛泰、明基、普天、CECT、金鹏、顶尖UT、东方龙、夏普、中桥、夏新、迪比特、、奥盛、维凯、捷中通、 、熊猫、天语、ZTC、海信、星康、Oppo、小米、乐视、荣耀、360、VIVO
(如有遗漏或错误,请在留言区补充PS:部分品牌已被折叠)
自1998年起,该品牌开始参与中国手机市场的竞争。 早些年。 与 、 等强势品牌相比。 2000年国产品牌集体发力,2002年国产手机实现突破性发展,占据30%以上的市场份额。 2003年是一个转折点。 当时,国产品牌手机占据了市场半壁江山,形成了与国外品牌竞争的局面。 现在,国产品牌已进入相对低潮阶段,市场份额开始下降,品牌影响力逐渐减弱。
截至目前,信息产业部、国家发改委已发布或批准的有78项。 特别是2005年2月,国家发改委发布了《关于系统和终端投资项目核准的若干规定》,放宽了手机生产准入制度,众多新兴企业纷纷参与手机市场竞争,大力参与手机市场竞争。发达的细分市场。 他们大多具有通信、家电、IT、电子原子元件等领域的经验和背景,这为国产手机品牌建设注入了新的活力。 当然,短期内,国产手机在核心技术研发、品牌忠诚度、品牌粘性等方面还无法与国外手机的品牌影响力相抗衡。 国内手机厂商尚未形成与国外品牌竞争的群体实力。
国内手机市场发展及竞争的三个主要阶段。 2003年之前,国内手机市场竞争经历了三个阶段:
1994年和1995年,摩托罗拉率先进入中国手机市场。 当时,中国进口的移动通信设备几乎全部来自摩托罗拉,摩托罗拉在中国的市场份额超过80%。 当时,摩托罗拉主要以“专业、高科技”形象出现,其宣传诉求主要集中在科技的进步以及高科技带来的生活便利。此举旨在建立一个符合自身的行业发展。
行业标准并定义自己的品牌作为行业代言人。
1996年至2000年间,手机市场的特点是摩托罗拉、诺基亚、摩托罗拉三大品牌市场竞争激烈。 这三大公司占据了80%以上的市场份额,而其他品牌如华为、三星、阿尔卡特、索尼等品牌只能占有不到20%的市场份额。
2001年,经过两年的准备,国产手机开始全力进攻市场。 针对国外品牌多年来培育的各种壁垒,国产手机采取了相应的市场策略,从国产手机的整体形象出发,通过明星代言在短时间内提升知名度,然后结合自己的品牌优势,自己的特点来突破它们。 如创业板手机战略、精品手机战略、波导自建渠道战略等。2003年上半年,国产手机仍然保持了快速增长的势头。 他们的国内市场份额超过55.28%,首次超越国外手机,国产手机达到了辉煌的顶峰。
2004-2005年国内手机市场竞争的两大特点:
面对国产手机的不菲成绩,外资品牌开始集中发力,产品线从高端、中端、低端全面覆盖。 他们的态度也开始发生变化,从最初的鄙视,到关注,再到敌意,最后是学习。 2003年国产手机取得的好成绩,大部分是基于营销方式和营销创新。 虽然已经占据了一定的市场份额,但国产手机面临的大部分问题还没有真正解决(品牌劣势、技术不足等),在不断的市场竞争过程中,仍然存在很多变数。 从品牌忠诚度和品牌预购量来看,国产手机尚不具备与外资手机竞争的品牌影响力。 因此,当国外品牌集中发力的时候,国产手机却显得力不从心,市场份额迅速下滑。
这一阶段的另一个显着特点是“黑手机”在市场上掀起波澜。
“黑色手机”的价格一般在千元左右,销售市场主要集中在二三线市场。 由于利润空间较大,受到中小手机销售商的欢迎,这对国产手机的主要市场构成了直接威胁。 而且,“黑手机”的上市时间比国产手机早1-3个月。 当常规手机型号仍在审批或改进中时,“黑色手机”已经推出。 仅2004年一年,“黑色手机”数量就达到1200万部。 全国“黑手机”销量占全国手机销量的1/3以上,且比例不断增加。 一方面有优质低价的国外手机,另一方面也有质量不高但价格便宜的“黑手机”。 国产手机夹在中间,面临着巨大的困境。
2005年的市场竞争尤为激烈。 除了排名相对稳定的诺基亚和摩托罗拉之外,四到十家手机厂商展开了激烈的竞争,并且每个季度的排名变化都比较明显。 联想手机份额增长迅速。 2005年第一季度,联想手机份额仅为2.89%,排名第十。 第四季度增长至6.37%,超越伯德排名第四。 波导手机持续下滑,而且下滑幅度比较大。 由于未能及时优化产品和渠道,波导面临着巨大的竞争压力。 2005年下半年,有家电背景的金立、马利达进军音乐手机、视频手机等细分市场。 借助他们大量上市的新款手机以及与渠道合作伙伴的良好合作,他们的份额有所增加。
到底有多少手机品牌还处于动荡之中,又有多少仍然过着健康的生活?
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