评论：乐视做手机这算是电视向手机逆袭？

评论：乐视做手机这算是电视向手机逆袭？

2013年以来，人们购买新手机的热情已经没有以前那么高了。 做手机的都已经分出去了，现在人们都在等待苹果的可穿戴设备产品和电视产品的问世。 三星、华为在可穿戴设备领域有所动作，小米、联想也进军电视行业。

但做电视的人不甘心只做电视，想要在“端”方面做更多的工作。 最新消息是乐视正在做手机，团队来自魅族，可能由去年辞职的魅族副总裁莫翠田领导。 据称，莫言从魅族拉了一个团队来到北京，负责手机研发。 不过，目前还不清楚前魅族CEO白永祥是否会加盟乐视网。

隆中从魅族那里得知，白永祥应该还没有改变，还在魅族身边。 但乐视确实有做手机的计划，他们正在招募这方面的人才。 由于魅族前副总裁莫翠天去年11月离开魅族，乐视网可能会招募他。

我向乐视网证实了这一消息。 乐视网高级副总裁梁军通过短信回应称，手机计划“正在考虑中，但目前还没有具体计划”。 至于是否邀请莫翠天加入并挖角魅族团队，梁军没有回应。

我向莫翠天求证，但他还没有回应。 不过，我在股吧里发现，早在去年12月，北京投资人就爆料莫石已加盟乐视网，但具体部门并不清楚。

乐视与魅族之间的暧昧并非空穴来风。 在此前知乎一篇讨论小米2S降价后供货问题的帖子中，一位匿名人士贴出了魅族在宣布拟融资10亿元后所接触的投资机构（下图），其中显眼的列出了乐视网。 乐视网给黄章的选择是“全资收购、换股”。 侧面印证了乐视网做手机的想法。

如果莫翠天带着魅族团队加盟乐视网的消息属实，那么意味着乐视网与魅族尚未达成投资协议，而乐视网已经开始用高薪吸引远在珠海的魅族研发人才。

3月22日，乐视网发布2013年年报，预计2013年净利润将达到252-2.71亿元，高于去年的1.94亿元，同比增长30%-40%。 到那时，我们就可以了解它的现金流了。 魅族方面，虽然黄章复出后宣布将融资10亿元向员工发行期权，更何况融资计划要到6月份才能完成，分配机制还不明朗。 黄章这几年的半退休，导致魅族发展缓慢。 引起了内部人士的不满。 据说，黄章复出很大一部分原因是人才流失。 由于内部压力，他作为连队的灵魂人物，必须回来稳定军心。 ——显然，这样的团队很容易被乐视高价征服（虽然北京的雾霾会降低它的吸引力……）。

至于莫翠天是否会加盟乐视网，乐视网和他本人都没有对隆众的消息做出回应。 去年11月9日，莫翠田宣布离开魅族。 据媒体报道，他曾计划在去年9月初MX3发布前离开魅族。 去年8月最后一次接受媒体采访时，莫言曾谈到加速魅族实体店扩张的市场策略。 他计划2014年将魅族专卖店扩大到1000家，占公司销售额的45%-55%。 这个计划与黄章、白永祥的想法相悖。 辞职时，他也向媒体指出了这一矛盾，“我非常重视在线上、专卖店和公共渠道的合作，但这种做法在公司里有些争议，所以我选择离开。”

进入2014年，黄章回来了，直言批评魅族营销做得不好，想要做出改变（魅族营销中心就是莫翠田建的）。 随后有消息称，魅族内部认为切断线下渠道可以节省数百元成本，正在考虑降低线下渠道的销售比例。 这个想法与莫翠田的计划完全相反，导致了他之前的辞职。

莫翠田此前曾担任魅族营销中心副总裁，负责营销工作。 他扩大实体店数量的传统策略，事实证明正是这种策略导致了魅族的“慢”形象。 不过，作为2011年加入魅族的老员工（最初担任魅族香港总经理），他来管理老下属是比较合适的。 作为近两年被证明失败的方法，经过反思，Moshe或许能够与高举互联网招牌的乐视产生化学效应。

至于乐视的手机策略，虽然有些出人意料，但细想之下，也是意料之中。 乐视网于2011年提出“平台内容硬件服务”全产业链模式，进军硬件领域。 和小米一样，乐视也是从电视盒子起家，两年后又推出了智能电视。 该公司表示，2013年其出货量为120万个盒子和30万台智能电视。

电视是一个非常传统的行业。 目前，中国电视机市场每年新增5000万台，被海信、创维、TCL、康佳、长虹五巨头牢牢占据。 这五家公司占据了80%以上的市场份额。 虽然受到互联网的冲击，这五家公司都推出了互联网相关的智能电视产品，但仍然没有关注乐视、小米等挑战者。

乐视利用互联网平台推出智能电视，近一年来成功推高了公司股价，但并没有动摇传统电视行业的布局。 原因在于，除了新品上市初期的供应链、物流、售后服务体系外，产能无法扩大。 此外，乐视网的产品定价策略限制了其点燃市场。 例如去年5月推出的首款产品X60售价为6999元。 算上视频节目、底座、遥控器的年费，这款电视的价格已经超过8000元。 与传统电视相比，价格优势并不明显。 乐视只能算半个革命，点燃了互联网人对智能电视的热情，但还没有普及到普通用户——正是这个群体构成了传统电视厂商最坚实的购买力。

另一方面，在手机领域逆袭成功的小米，目前仍在调整产业链、物流和售后服务。 如果今年小米电视能够加大销量，我们也可以看到它有机会在电视行业掀起一场革命浪潮。 如果销量不能增加，这些挑战者仍然会被传统制造商忽视，或者被他们筑起的高墙挡住。 出货量达到多少才算革命性突破？ 一位业内人士给出的数字是——500万台，占中国电视市场的10%。 这个目标对于新兴互联网厂商来说是无法实现的，至少目前是这样。

再说说乐视的手机业务。 令人意想不到的是，手机行业已经是一片红海。 国内几大巨头都在拼命挣扎。 乐视没有研发经验，也没有产业链经验（但物流和售后与电视相比根本不算什么）。 即使最快今年产品上市也不会更顺利，至少要到明年第二代产品推出的时候。 看来乐视网没有必要开发自己的产品了。 他们可以在深圳找到OEM工厂。

乐视要做手机并不意外，因为这是其所谓“全产业链模式”中“硬件”的重要组成部分。 可以想象，如果乐视在推进手机项目，也一定也在准备平板产品。 目前，乐视网的主营业务仍然是视频产品的广告业务。 在最新一季财报中，乐视网6.13亿元的营收中88%来自视频广告业务。 增加收入的办法无非就是开源节流。 在削减成本方面，乐视影业在上游投入巨资，大举收购版权。 也刚刚与NBA达成正式合作。 在开源方面，我们需要占领更多的入口。 由于人们在移动设备上花费的时间越来越多，而电视并非移动设备（开机率不太乐观），因此乐视向手机和平板电脑扩张也是合理的。

只是乐视现在才打算自己推出手机和平板电脑，有点晚了。 我估计造成这种情况的原因一方面是前装市场严峻。 既有BAT巨头推高预装费，也有牢牢掌握操作系统底层的竞争对手（三星、小米、联想都有电视业务）。 对于入口，乐视网必须自己做“入口”； 另一方面，人才难找、团队建设难。 手机从设计到制造、销售、物流、售后是一个复杂的系统，没有专业团队很难驱动。 上面有消息称，乐视对魅族的计划是全资收购，可见乐视目前无力回天。

虽然我能理解其合理性，但我并不看好乐视做手机。 未来乐视网或许能够拿出80分以上的产品，但到那时大局已定。 国内手机市场已被三星、联想、华为、小米等成熟厂商全面占领。 估计到时候就不会剩下残片了。 而如果乐视将销量目标定在几百万台，除了借概念提振股价之外，对其广告业务的增长并无太大帮助。

我确实认为现在国内平板市场一片混乱，在千元以下的平板市场，乐视或许能够浑水摸鱼。 平板电脑的出货量可能不大，但与手机不同的是，平板电脑比手机更容易承载广告，这将有助于提高CPM并增加收入。

（家庭网络®HEA.CN）