如何评价联想决定手机业务两年内放弃盈利以夺回国内市场？

如何评价联想决定手机业务两年内放弃盈利以夺回国内市场？

1】中国不再是新兴市场，而是现有市场。 这意味着，厂商销量增长的下一个核心驱动力是消费者的换机需求。 如何精准定位消费者的真实需求？ 对于联想来说，两年的时间或许不算长，但也可以通过两三轮产品进行尝试。

可以看到的是，从杨元庆开始，到陈旭东、常程，都是在说粉丝、说消费者。 杨元庆确实关注了微博上的言论，并让人反馈了以下内容。 但这真的意味着倾听消费者的声音吗？ 其实从联想的发布会上我们就能看出一些端倪。

就我个人而言，我不太习惯常程的咆哮出版风格和略显直男的色情笑话。 您可以简单介绍产品，然后衡量用户需求。 然而，肆意制造的波浪却与下面不知从哪里冒出来的联想粉丝的怒吼声相呼应。 你看到的只是一场热闹的戏剧，然后就平静下来了。

2】好产品在联想内部有多少话语权？ 这是一个我们无法从外部得知的问题。 但有一件事你可以尝试回答。 一位手机行业的资深人士告诉我，联想在外面花大力气培育的ZUK，实际上弥补了联想近年来在中酷联盟大转型中所缺失的东西。 然而，ZUK回归联想体系后，这种独立精神几乎荡然无存。 你可以改变标志，说它是联想手机，那么就没有人会记得ZUK了。

3】KOL是联想最好的麦克风吗？ 这也是一个问题。 联想移动业务集团似乎一直非常重视KOL的传播。 继天语一代“机器专家”和小米“发烧友”之后，人们似乎认识到了一件事——我需要一个固定的KOL来跟我说话，所以在一些联想发布会期间和之后，你会看到很多KOL的声音。

4]联想要做的是品牌和渠道。 陈旭东谈产品、品牌、渠道是三支箭，但从联想自身的能力来看，后两者是他能做的。 陈旭东甚至谈到花钱研发，完善品牌和渠道（不是确切的说法，这是我的理解）。 这仍然是我个人的理解。 我认为企业应该做的就是努力研发，然后把好的产品卖掉。 这是正确的道路。