从《大鱼海棠》看产品众筹这三年

从《大鱼海棠》看产品众筹这三年

证券时报记者 刘晓友

动画电影《大鱼海棠》上映三天票房收入2.2亿元，创下多项纪录。 但这不是重点。 我想和大家聊的是《大鱼海棠》背后的众筹行业。

三年前的2013年，“大鱼海棠”在当时国内领先的众筹网站“点名时间”上发起股权众筹； 同年11月，Roll Call Time开始减少人数，并停止文化音乐众筹项目。 ; 次年8月，Roll Call Time干脆宣布停止所有众筹项目，转型为“产品首发平台”，只针对智能硬件； 一年后，Roll Call Time 做出了另一个决定——回归众筹，把之前说不会再做的事情，全部做起来。

这个决定其实是非常危险的，因为巨头来了——当时淘宝和京东两大巨头已经高调进军众筹领域。

经过三年的沉浮，行业募集资金数量从刚成立时（2011年）的行业第一下降到年度募资金额仅为894万元，在119家产品众筹平台中排名第十（数据来自第三方研究机构灵易研究院发布的《2015中国互联网众筹年度报告》）。

这导致点名时间几乎跌出第一梯队，被众筹、创客星球抛在后面，甚至进一步落后于京东（11.4亿）、淘宝（9.35亿）和苏宁（9.35亿）。都有电商巨头的支持。 3.13亿）三大产品众筹平台。

从某种意义上说，点名中失去的黄金三年，也是国货众筹从孵化初创企业的野心回归到成为成熟的产品预售渠道的三年。 三年前，国内产品众筹平台还处于同质化竞争阶段，各显身手，百花齐放； 如今，三年过去了，市场规模已达到融资总额30亿元，综合众筹平台京东、淘宝。 持股77.34%，其余100家左右企业选择在影视、艺术、农业、娱乐、汽车、地产、公益等垂直细分领域竞争。

除了不断显现的马太效应之外，还有两个现象也不容忽视。

首先，国货众筹平台逐渐从投资渠道向消费渠道转变。 因为几乎所有平台都不再大量参与初创公司或项目，而是预售已确认出货的新产品，并以低于市场的价格进行销售。 平台需要做的是在接受项目后在自己的网站上开设展示区，并为平台上的个人用户和一些有购买意向的代理商进行预订。

其次，越来越多的平台转向垂直细分运营。 各平台不再单纯比拼交易规模、项目数量、投资者数量，而是着力打造场景。 已经开始为项目方寻找合适的场景进行包装、推广、体验活动，为项目方除了资金之外进行人才、沟通的整合。 渠道。 总而言之，小平台之所以能在市场容量挤压下生存下来，是因为它们更注重创造附加值。