微软WP手机死了，陪葬的是152亿美元和诺基亚

微软WP手机死了，陪葬的是152亿美元和诺基亚

微软高管亲自宣布放弃WP系统，这只是早已“脑死亡”的WP生态的死亡证明。

10月9日，微软操作系统部门全球副总裁乔在推特上表示，开发新的移动操作系统功能和硬件将不再是未来工作的重点。

他在微软工作了25年，是重要的业务高管之一。 他被视为Phone的代言人。 他的声明可能没有经过公关部门的程序。 毕竟在微软内部，WP团队或多或少处于一种自我毁灭的状态。

微软高管乔. @视觉中国

更重要的是，早些时候，更多重要人物的表态也让他们有勇气承认现实。 2016年9月底，比尔盖茨在接受福布斯采访时表示：最近我确实停止使用WP，转而使用手机。 微软现任CEO萨蒂亚·纳德拉也在新书《Hit》中公开宣称，他从一开始就反对收购诺基亚——尽管在内部，萨蒂亚反对这次收购。 这已经是公开的秘密了。

比尔·盖茨在接受媒体采访时表示，自己已经改用手机，不会再改用WP手机。图片来自网络

对于外界来说，这条简单的推特消息意味着全球第三大手机系统已经走到了尽头——在iOS和的世界里，WP的份额早已接近于零，但官方的放弃最终宣告了它的死亡。

不得不接受这一现实的人包括微软前首席执行官鲍尔默。 2013年9月，对董事会不满已久的鲍尔默孤注一掷，以72亿美元收购诺基亚手机业务。 这笔交易成为压垮鲍尔默的最后一根稻草，盖茨的大学室友最终离开了首席执行官的职位。

收购宣布五个月后，原本负责云业务的萨蒂亚上台。 微软也摆脱了重视“设备和服务公司”的鲍尔默时代，毫不犹豫地实施了“移动优先、云优先”的新战略。 。

随后，微软又投资80亿美元重组手机业务。 然而152亿美元的投资并没有带来好的结果，只给萨蒂亚留下了巨大的财务黑洞。 收购后不到两年，微软解雇了诺基亚几乎所有员工。 从2015年开始，WP系统旗舰手机Lumia系列停止发布新品，WP生态系统持续恶化。

市场研究机构IDC发布的2017年第一季度智能手机市场报告显示，Phone在全球的市场份额仅为0.1%，与其他智能手机持平。 WP基本上可以包含在里面。 相比之下，的份额达到85%，iOS也有14.7%的份额。

微软2017年第三季度财报中，不再提及手机业务的盈利情况。 微软也向媒体证实，他们将不再向手机业务注入更多资金。

微软的“找死”

维持一个移动系统生态系统，手机厂商、开发商、用户缺一不可。

但WP恰恰陷入了这样一个恶性循环：用户基数低——开发者积极性低——手机厂商跟进慢——用户选择少。 大公司的历史包袱、创始人的傲慢、管理者的更替是导致这种恶性循环的三大因素。

但对于微软来说，其想要在 iOS 和 领域分得一杯羹的雄心有机会实现。

2010年，微软首次推出Phone移动操作系统。 同年，苹果发布了乔布斯发布的最后一代手机，这也是苹果的巅峰之作。 屏幕领先安卓手机一年多，系统也完全超越了当时的安卓2.2，造就了其在移动端的霸主地位。 当时，它在中国成为一种街机。 与此同时，开发者们也从未停止在开放的平台上的竞争和创新。

2010年10月，微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默在纽约发布了移动操作系统。

可以说，起步较晚的微软一进入市场就遇到了强劲的对手。 不过，当时的微软凭借深厚的技术积累、人才优势和资金支持，还是有机会的。

WP系统发布后，2011年，微软选择了诺基亚作为战略合作伙伴。 后者正在衰落，但它的成功在于其无数的粉丝。 如果管理得当，仍有可能卷土重来。

然而，微软开始“自寻死路”。

战略合作后，诺基亚Lumia系列手机搭载微软WP7系统，为分化的智能手机市场带来新趋势。 再加上诺基亚庞大的用户基础，让人们看到了一线希望。

令人难以置信的是，微软随后宣布放弃WP7。 新推出的WP8架构与WP7不兼容。 购买WP7手机的用户无法升级原有设备，必须选择不升级、不换手机。

这种从WP7到WP8的不兼容升级，让用户、开发者和手机厂商同时受到打击。 2011年，本已陷入衰退的诺基亚因WP7手机复兴的希望落空，损失了14.88亿欧元。 这家百年企业迎来了亏损元年。

更糟糕的是，对于应用开发者来说，他们也正在经历WP系统变革的痛苦：几乎每一代WP系统都与上一代不兼容，每次WP系统迭代都必须重新编写App。 在iOS平台上，每次系统迭代，开发者一般只需要修改App中的新bug即可。

“我们做出了艰苦的努力来鼓励第三方软件开发商，支付费用，甚至为他们开发软件产品。但用户数量太少，大多数软件开发公司都不愿意投资WP10。” 他前两天在推特上回答了网友的提问。

是的，微软确实为此付出了很多。 面对用户的不满，微软曾出钱协助支付宝WP版的开发，但并未得到支付宝的支持。 就连淘宝的WP版也是由微软资助的外包团队制作的。

然而原本用户​​数量非常有限的WP系统，也需要开发者反复重写代码。 谁会对这样的平台保持热情？

2014年，华为宣布取消推出这款手机的计划，因为该手机无法盈利。 华为国际媒体事务负责人乔·凯利(Joe Kelly)对媒体表示，“我们不通过手机赚钱，也没有人可以通过手机赚钱。”

2015年，支付宝放弃更新WP版本，推荐用户使用网页版支付。 2017年9月下旬，WP用户登录微信后会收到错误提醒。 建议转移到iOS或系统，因为微信将停止支持WP手机。

在这样的生态系统中，用户忠诚度是不可能的。 如果说最先选择WP手机的人是一群诺基亚“忠实粉丝”、微软“软粉”以及一群愿意看到手机系统颠覆者的极客，那么后来，这群用户就不再是“软粉”了。不再有能力占据强势地位。

“微软的历史包袱太重了。” 独立IT分析师付亮对媒体表示。 PC时代的巨头希望将桌面优势转移到手机上，赢得移动时代的话语权。 然而，微软太大了，大公司的缺点阻碍了它的野心。 微软过去的产品种类繁多，形成了固定的产品思路，一味地寻求连接手机和PC平台，扰乱和减慢了微软适应市场的步伐。

事实上，直到 2016 年，微软才让该系统在手机和 PC 上通用，实现了其长期以来的雄心勃勃的目标——然而，它仍然与之前的 WP8 和 WP8.1 完全不兼容……开发者不得不重新做一遍。

直到2016年微软才让该系统兼容手机和PC。图片来自网络

习惯了企业服务思维的微软，似乎一直都在追求用一根线将手机与屏幕连接起来，当作电脑来使用的追求。 用微软的话来说，这就是“酷”。 然而，有多少用户需要这样的功能呢？

就连鲍尔默在卸任后也公开承认，“我们在Phone系统上犯的错误是我们一直采用同样的老策略，比如软件授权和其他杂七杂八的东西。我们的盈利模式有问题。也有问题。” “我们的交付方式。然而，所有这些问题的根源是我们没有建立新的能力。”

对微软充满感情的鲍尔默，充满了创始人情节，像年轻时的盖茨一样嚣张。 至少有一点是对的：微软还没有建立起新的能力，它已经背离了PC霸主的角色。 高层决策的摇摆不定，决定了下属努力的方向。 一批最聪明的人未能有机地组织起来，资金和人员都没有流向他们应该去的地方，或者说，高管们始终无法确定“他们应该去的方向”，但只是被动地寻找突破口。 。

微软的警钟

萨提亚则不同。 虽然他已经在微软工作了25年，但他是一个不折不扣的职业经理人，没有创始人的束缚。 他从一开始就反对收购诺基亚。 面对疑问，他曾问道：目前iOS和已经占据主导地位，为什么世界需要第三个智能手机生态系统？

这种坦然接受错失移动机遇的态度，在一向骄傲的微软老人们眼里有些难以接受。 以至于有人甚至嘲笑这位印度CEO，说微软不再是一家美国公司，而是一家印度公司。 对于这些人来说，美国精神象征着冒险的决心，而不是东方妥协的选择。

在2016年年度股东大会上，一些WP粉丝和股东质疑Satya：微软在iOS和平台上发布了一些自己的应用程序，例如Pix，为什么不在自己的WP上发布？ 该公司到底打算如何应对停滞不前的移动业务？

“我们整合和体验这些设备的时机还没有到来。” 萨蒂亚向人们展示了他一贯的微笑，但他的立场很坚定：他不再持有封闭政策，不再试图吸引用户到WP平台，而是推动微软的所有软件在、iOS等平台上发布——萨蒂亚称它是“微软的第一优先目标”。

说实话，说时机未到并不能成为借口。 如果你看看微软目前正在研发的硬件设备，以及其组建的业界罕见的8000人的AI团队，你就会知道，这家公司已经放下了移动时代的落后感和耻辱感，已经义无反顾地投身AI时代，试图占领下一个时代。 得势。 对于还处于起步阶段的AI领域来说，一切确实才刚刚开始。 当AI发展到目前移动互联网的成熟程度，将是Satya整合和体验所有移动设备的时候。

总的来说，Satya 的“移动”愿景更为广泛，指的是人类在所有设备上的移动，而不仅仅是当前的移动设备或单个设备。 “我们没有放弃或退出移动设备，”萨蒂亚强调。

这是萨提亚领导下微软“移动优先、云优先”战略的体现。 前WP将成为历史。 微软将不再更新WP系统，只会继续提供bug修复、安全更新等必要的技术支持。 这将交给人力更便宜的印度外包团队，支出对于微软来说可以忽略不计。 花费了数千美元。

曾经的WP将成为历史。 @视觉中国

当然，萨蒂亚不仅仅只是裁员和省钱。 2016年，微软以262亿美元收购了这家职场社交巨头，以保障其人才保护和培训计划。 或许，正如萨提亚之前所说，除了收购诺基亚造成的152亿美元财务损失之外，微软最大的损失还来自于人员。

截至发稿，AI财经尚未收到微软对此推文的官方回复。 无论如何，作为一名高管，能够在推特上发表这样的言论，至少可以表明萨蒂亚很可能已经说服了那些持不同意见的股东。

让股东更安心的是位于西雅图雷德蒙德微软总部园区的 87 号大楼。 这座在微软官网刻意隐藏的大楼是微软的核心硬件实验室，其中包括. 在这栋大楼里。 87号楼拥有“世界上最安静的房间”和摆满头骨模型的3D建模实验室……只要微软继续为这些顶级实验室烧钱，股东们就不应该怀疑微软在这里的决心。 。

项目管理高级总监Sheri告诉AI财经社，87号楼有200多人工作，整个微软硬件团队有2000多人。

拥有2000多人的硬件团队和8000多人的人工智能团队，仅仅因为WP的失败就得出微软放弃移动业务甚至硬件的结论是不明智的。 今年5月，萨蒂亚还在声称：“微软将开发独特的硬件设备，这些设备将与现有的软件功能区分开来，也可以在和iOS系统上使用。这就是微软可以帮助用户充分利用的地方创新。”

然而，萨蒂亚和微软不应该忽视的是，销量在下降，但新一代产品尚未发布。 截至2017年第四财季，微软个人计算业务收入为88.2亿美元，同比下降2%。 同时，据IDC统计，由于PC市场持续低迷，2014年至2016年出货量同比增长率分别为27%、86%和-30%。

对于这种明星硬件产品，是进是退？ 它会成为下一个手机吗？ 这些都是萨蒂亚做出正确决定所需要的。 毕竟，斥资152亿美元收购诺基亚的惨痛教训非同小可。 即使是巨人也难以承受下一个跟头。

文字| AI财经 严冬雪

编辑| 胡六吉