联众是如何被踢出中国网游第一阵营的？

联众是如何被踢出中国网游第一阵营的？

给出两个猜游戏公司名称的提示：

17年前，它创造了在线比赛吉尼斯世界纪录，创下了当时规模最大的在线围棋比赛记录——12140人；

最辉煌的时候，拥有2亿注册用户，1500万月活跃用户，最高60万同时在线用户；

14年前，这家游戏公司曾与华游在线、边锋网游并称为国内休闲游戏市场三巨头。

这家公司的名字大家并不陌生。 它曾经是全球最大的网络游戏网站——联众世界。

联众成立于1998年，同年腾讯在深圳成立。 十九年后，后者市值已突破千亿美元。 联众三年前上市，市值30亿港元，令人唏嘘。

顶峰

联众世界是中国休闲棋牌游戏互联网服务商之一，专注于为玩家提供在线休闲棋牌游戏。

1998年联众游戏网站上线后，注册用户数和网站访问量猛增。

截至2001年6月，联众拥有注册用户近2000万，最高同时在线人数超过16万，日浏览量超过3000万，日总在线时间超过220万小时，使它是中国最受欢迎的在线网站之一，实力无可置疑。 网络游戏第一阵营。

两年后，腾讯推出QQ游戏。 据说鲍月桥自己上去玩了一下，觉得也不过如此。 他根本不把QQ游戏当回事。 而是将研发重点放在了《联众新世界》上，原有系统不再更新。

一开始，QQ游戏似乎并没有影响联众的势头。 2004年，联众注册用户总数达到1.7亿，最高同时在线人数超过72万人。 它在中国、美国、日本、韩国设有服务器。 这个规模是任何人都无法比拟的。

然而，美好的时光总是不会长久。

2001年，以盛大为代表的大型角色扮演网游崛起，逐渐取代了联众棋牌网游的主力地位。 更多人将时间花在大型网络游戏上，而不是休闲游戏上。 以其运营的《传奇》为例。 2002年，最高同时在线人数突破60万。

2004年下半年，国内运营商开始清理整顿SP（服务提供商）市场。 10月左右，因涉嫌涉及赌博游戏，联众被迫关闭一些有争议的游戏项目。 受此影响，联众在线用户数一度下降。

2005年，最初跟随联众做棋牌休闲游戏的腾讯QQ游戏同时在线用户达到130万，这一数字比联众去年同期的巅峰时期增长了近一倍。

数据告诉联众：你已经被踢出了国产网游第一阵营。

宅门

2010年7月，《计算机世界》发表了一篇题为《“愚蠢的”腾讯》的文章。 文章批评腾讯是互联网公敌，并描述了联众、奇虎360等与腾讯之间的恩怨。 邱先生，文章中甚至还出现了联众创始人包月桥等“受害者”含泪的“哭泣”。

抛开腾讯疯狂的“抄袭”式“抄袭”行为，联众本身难道就没有问题吗？ 面对腾讯等竞争对手的疯狂围剿，联众难道只能坐以待毙吗？

当年，鲍月桥还不愿意接受在线人数的减少。 为了重新夺回自己的统治地位，他只能寻求外援的帮助，找到一颗大树依靠。 你找到了一棵大树，而且它足够大了。 不幸的是，他们并不是来帮助你享受阴凉的。

这棵树就是韩国NHN集团。

NHN集团于2001年9月由两家分别从事门户网站和卡牌游戏的互联网公司“Naver”和“Naver”合并而成。 2002年10月在韩国股市上市，是韩国市场股价最高的游戏股。 它是韩国最大的门户网站集团。 2004年，NHN集团以1亿美元的天价收购了联众50%的股份。 业内戏称，联众嫁入豪门，但致富之路并不好走。

第一个冲突是关于《令游记》的代理运营问题。

NHN集团希望新婚的“联众”能够全心全意代理这款游戏产品，继续引进韩国网络游戏。 这与鲍月桥想要走独立游戏开发之路的愿望强烈冲突。 而且，联众一直对大型网络游戏不感兴趣，这在一定程度上影响了其《灵游记》的运营。

由于NHN集团不支持联众自主研发，导致其游戏研发团队解散或研发工作陷入停滞。 这让鲍跃桥等创始人非常不满。 在对峙过程中，韩国愈发觉得联众不太听话。

六年的合作中，双方都感到颇为“不适应”。

在此期间，腾讯继续发力。 2006年第三季度，QQ游戏同时在线人数最高达到256万人，而联众的同时在线人数仅为前者的五分之一。

2009年，联众开始出现亏损。

2010年，NHN集团出售其持有的联众全部股份。 外界盛传其“无法利用联众的用户资源和当地市场资源达到预期目标”可能是其撤资的重要原因。

事实上，鲍跃桥一直信赖NHN集团为联众游戏研发团队提供技术支持。

但你可以用脚趾想想。 NHN集团不可能让联众走独立游戏研发路线。 NHN集团为何来到中国？ 就是为了进军中国市场。 我为什么花一亿美元买你？ 我买的不是联众这个公司，而是一种愿景——联众当时在国内游戏平台的领先地位所提供的光明的市场前景。

他们不是来帮你开发棋牌游戏的，而是想通过联众把他们的大型网络游戏直接卖到中国来赚钱。

可见，联众“嫁入豪门”时，并不清楚自己“嫁”的目的。 这种带有理想主义的天真情怀，在创始人鲍跃桥身上并不是偶然现象。

当时，被腾讯打死的包月桥首先想到的就是“好人不吃眼前亏”。 如果能和腾讯合作，联众还有一线生机。 他只身前往深圳，甚至到达了腾讯大厦，但马化腾却选择回避。

马化腾实在没有必要去见鲍月桥。

棋牌游戏的规则是固定的。 如果你上网搜索一下，你会发现几乎没有技术门槛，而且联众玩家与QQ用户高度重合。 众所周知，游戏规则是固定的。 腾讯拥有技术和庞大的用户基础。 它只能自己“复制”一个。 是否需要花重金收购联众，然后再与鲍跃桥谈股？ 马大哥并不傻。

谈合作的前提是你手里有筹码。 不知道站在腾讯大厦下的包月桥面对马化腾会做出什么举动。

放弃

寻求外援、乞和被拒绝，难道有错吗？ 难道联众只能“等死”吗？

事实上，联众输给腾讯的主要原因是腾讯即时通讯带来的庞大用户量和粘性。

说到即时通讯，联众在2000年就推出了GICQ——几乎与QQ的前身OICQ同时推出。 只是前者最终选择了放弃，后者则选择了坚持。

“其实，早在1998年，我们就成立了一个小组，专门负责联众IM工具的研发。” 鲍月桥回忆道。 集团于2000年推出了联众自己的GICQ——ICQ in GAME。

“当时我们有非常好的技术。” 鲍月桥说道。 在QQ取得初步成功后，网易等公司也推出了自己的IM软件，但这已经是2004年的事了。

2000年，联众开始通过与联众用户捆绑的方式推广GICQ。 也就是说，联众用户必须下载GICQ才能进入游戏功能。 但很快，这种看似强制捆绑的做法就遭到了一些用户的抗议，他们在联众论坛上发表了自己的意见。

包月桥对GICQ捆绑促销的反对很快就被发现了。 “当时我们三位高管经过研究达成一致，就是立即将促销方式从捆绑改为用户自主选择。” 但强制取消后，联众用户很少主动下载，GICQ的好处在市场反馈之前也没有被完全接受。 创始人本人也无奈被打入冷宫。

事实上，马化腾曾对手中的QQ产生过怀疑，并打算出售腾讯。

不过很幸运的是，腾讯并没有卖掉它。 从今天来看，联众GICQ的不幸在于没有腾讯那么大的压力。 马化腾一定要成功； 联众很早就成功了，自然要干已经赚钱的项目。 对于看不清即时通讯未来方向的项目，联众只能选择放弃。

大家不妨大胆想象一下，如果包月桥能够继续开发GICQ，也许现在广泛使用的不是GICQ而是QQ。 2002年，当联众意识到即时通讯软件的威力时，为时已晚，我们后悔莫及。

可见，在商界，有远见只是事情成功的一半。 太多人因为迷茫而选择半途而废。 联众的这个“浪费”，浪费了中国游戏产业的半壁江山。

偶像

说起联众创始人鲍跃桥，从UCDOS流行那天起，他就成为了中国无数程序员的偶像。

当时，在中国市场，主流操作系统仍然是DOS，很多人围绕它开发了中文版本的操作系统。 但对于拼音不好、五笔打字太难的人来说，这些中文版操作系统仍然有局限性。 包月桥决定自己开发一个汉字系统，PTDOS就这样诞生了。

为了推广自己的PTDOS汉字系统，1993年，在橡胶厂呆了四年的包月桥只身来到北京，加入了希望电脑公司。 白天，他向外面的各种用户进行推广； 晚上，他在地下室开发 .0 版本。

1993年10月，PTDOS更名为UCDOS。 希望公司的市场能力加上UCDOS的优良品质，能够在一年的时间内带动UCDOS销量的大幅增长。 到1997年底，他的软件已占据全国97%的市场份额。

UCDOS被卖到这样的程度后，鲍跃桥仍然拿到了微薄的工资，这甚至还没有他希望公司代销时赚到的钱。

这位“程序员偶像”谈起技术时眼睛闪闪发亮，但对产品营销和商业化却知之甚少。 看来，“得失”二字对于当时的鲍月桥来说，并没有那么重要。

“很多事情之所以能成功，是因为当时没有考虑太多。如果我太斤斤计较，患得患失，很多事情就会被耽误。如果当时我自己创办公司的话到时候我可能早就死了，要操心的事情太多了，依靠希望公司，你可以全力以赴开发，不断改进产品，虽然这样做可能会赚更多的钱你自己，最终的影响就会小很多。一个人活着可以做自己想做的事，这才是最重要的。”

这段话，无论是鲍跃桥“顾全大局、不计得失”的个人风范，还是为了掩饰他当时不知道有“版权”的无知，他亲自开发的汉字系统“一夜之间”成为了希望公司的汉字系统。

简单来说，希望公司没有花一分钱就获得了UCDOS的版权。 这在今天是难以想象的。

1998年，DOS系统时代结束，中文版取代了它。

但作为中国第一代程序员，“包月桥”三个字可以与王志东、求伯君、严援潮相媲美。 他们的技术热情和理想情怀至今仍熠熠生辉。 然而，市场经济下名利双收的“魔咒”却不得不为他们一一验证。 这与时代和个人性格有关。

出去

如果说第一次“放弃版权”是鲍跃桥“顾全大局”的小算盘，那么当中公网以500万“低价”获得联众79%的股份时，是否又是一个例子？他的“高度正直”？ 的行为？

由于缺乏资金，鲍跃桥、简静、王建华三位创始人准备出售联众股份。 然而，谈判从1998年12月开始，到1999年5月继续进行，但仍然没有结果。

三人都希望这个痛苦的过程早日结束。 他们认为自己从事的是技术，而不是商业，把时间浪费在融资谈判上并不划算。 所以，当海虹控股旗下的中公网老板承诺联众价值500万元时，三人都觉得中公网很高兴，很喜欢。 毕竟这三个人已经有一年半的时间没有给自己发工资了。

鲍月桥明白，也许再过一段时间，价格肯定会高于五百万，但至于高出多少，就没有人知道了。 因为很多企业拒绝收购联众的原因就是认为联众赚不到钱，没有意义。

在之前的融资过程中，鲍跃桥虽然一直在讲ICQ和ICQ的故事，称这些产品虽然没有明确的盈利模式，但都是高价收购的； 另一方面，他也在不断地怀疑自己和否定，这条路在中国是否也可行？

因此，鲍跃桥认为，500万对于联众来说并不处于劣势。

“当时国内还没有网站融资的模式，最早的四通利方也是以软件公司的形式融资的。那么多东西我们当时都想不通，也很难说是否可以。” “我们要么赔钱，要么赚钱。我们当时想到的第一件事就是我们必须先做这件事。”

明眼人都知道联众是否低价出售。

据国外市场研究机构调查显示，1999年，联众位居中国最受欢迎网站之列，仅次于新浪、雅虎、网易、搜狐。 访问量位列前五，占据游戏市场约85%的份额。

当时，联众游戏网站每天在线时间超过3万小时。 粗略估计，自1998年6月推出以来，网民玩联众游戏的话费已超过4000万元。 相应地，联众也向ISP（互联网服务提供商）提供服务。 提供商）产生收入不少于6000万元。

据说，卖给中公网仅仅一周后，就有人上门开价3000万元。

这是一个极大的讽刺。

十年后，鲍跃桥终于站出来“认错”：“VC（风险投资）进入A股上市公司79%控股的公司已经很难了。如果我们有一个合理的架构，我们早就有了。如果国外的VC进来，公司的很多发展和战略都会不一样。”

如果早点意识到这一点，他们三人就不会陆续从联众“逃走”了。

海虹控股前身为海南化纤厂，是经海南省工商行政管理局批准设立的国有企业。 海虹控股家族氛围严重，联众长期缺乏投入，在人才、企业机制等方面缺乏现代企业应有的机制和意识，导致联众难以取得根本性突破。

2004年，海虹控股将联众50%的股份转让给韩国NHN集团。 鲍跃桥等三位创始人选择退出，各套现1400万美元。

不幸的是，如上所述，致富之路并不平坦。 从内部来看，股权结构的变化使得公司的管理更加复杂； 外部，腾讯、盛大、网易等竞争对手迅速扩张，让联众没有翻身的机会。

到2010年联众管理层收购时，联众估值仅为5000万美元，仅相当于六年前的25%，市场份额也从十年前的85%下降到不足1%。

至此，联众已经彻底被淘汰。

……

19年前，当联众名噪全球时，腾讯还在苦苦寻找投资者。

19年后，腾讯在价值244亿美元的中国游戏市场中占据了102亿，瓜分了中国游戏市场的半壁江山。 但联众却早已消失在昏暗的灯光之中。

图片来自网络